看困难要多一些

■  纪委书记  高清博

2006年，公司超额完成了3000万元的利润指标，实现了新机双投，安全生产1940天无事故，职工队伍稳定，对外开拓市场也迈出了可喜的第一步。我们为取得的成绩而欢庆，我们为公司爬出谷底而振奋。然而，新年伊始，当我们还沉浸在欢庆成绩和收获的轻松气氛之中的时候，压力和困难却已经不期而至，不得不让我们正确面对和冷静思考。

首先是经营压力。由于煤炭市场取消计划内和计划外“双轨制”，公司与主要供煤方――郑煤集团、义煤集团签订的2007年煤炭合同平均价格上涨了35元，全年将增加公司成本5400多万元；2007年机组可利用小时数为4900小时，与去年5500小时相比，减少了600多小时，影响公司利润3000多万元，两项相加公司成本与2006年相比将增加8400多万元；两台新机组虽然已经顺利投产，但受电力市场和机组设计影响，一时还不能完全正常运行，财务成本和还贷压力增大，2007年公司要想实现盈亏平衡都将异常艰难。

其次是体制改革的压力。随着两台新机投产运行、对外承包洛阳阳光和泰祥的运行管理、检修公司不断扩大外部检修市场、多经公司逐步与主业分离等等，公司的管理体制将发生巨大的变化。这种变化是公司适应市场经济的必然要求，是公司做大做强的必然选择。但是，体制的转变又是一项综合工程，机构的设置、机制的激活、职工思想观念的适应，实现大胆、科学、迅速、扎实地推进，这其中有大量艰苦细致的工作要做，需要全公司上上下下的通力配合。

第三是管理上台阶的压力。经过2005年三项整顿和2006年的贯标，公司管理秩序得到了较大的改善，各项管理标准正在逐步得到落实，但是，我们各项生产经营指标与全国同类型先进电厂相比，还存在一定的差距，标准化管理的思想还没有深入人心，随意性和粗放化仍然是影响我们管理水平上台阶的主要因素，要完成投资方给公司下达的对标管理任务还需付出艰苦的努力。

第四是职工队伍稳定的压力。经过多年的磨炼，公司已经形成了一支优秀的职工队伍。公司每一项成绩的取得都是全体职工共同奋斗的结果。但是，迅速变化的外部市场环境、内部机制体制的转变、劳动强度的变化，给职工的思想情绪带来了一定的冲击，如何发挥全体管理人员、党团员和生产骨干的作用，深入细致地做好职工的思想工作，增强公司的向心力和凝聚力，保持职工队伍的战斗力，也是我们面临的一项极其艰巨的任务。

“年年难过年年过，奋力爬坡坡连坡。”面对如此严峻的内外部环境，在欢庆2006年成绩的同时，少一点盲目乐观，多一点冷静思考，为解决困难做好充分的思想准备，制定出克服困难切实可行的政策措施，做好自己职责范围内的每一项工作，是我们走好2007年的前提和基础。