省建投检查组莅临公司检查考评燃料管理工作

1月23日，由省建投系统各电厂燃煤管理方面的骨干、专家组成的10人燃煤管理检查小组在省建投弘孚公司总经理梁丽的带领下，对我公司2006年第四季度及全年燃料管理工作进行检查和考评。公司领导程和平、海炳军、高清博、燃料部主任李平杰、质检中心主任王伟浩、纪检监察审计部主任杨进章和燃料部相关人员参加了本次会议。

燃料检查会的召开，对我公司树立成本观念、强化成本意识，加强与兄弟企业间的交流与相互学习，推动燃料管理工作再上新台阶起到了很好的促进作用。

9：40，检查组首先在办公楼二楼小会议室召开了由弘孚公司副总经理李秋林主持的工作汇报会，海炳军副总经理在汇报时回顾了2006年燃煤管理工作、总结了2006年主要指标完成情况和燃料基础管理工作，并提出了2007年燃料部的工作重点。

海总说，2006年郑新公司在省建投一部、省建投弘孚公司的正确领导下，坚持以规范燃料管理为中心，从制度建设（包括燃煤的计划、合同、招标采购等）、组织机构建设、监督机制的建设到技术手段的实施等，全方位、多层次地开展燃煤管理的创新工作，通过各个环节的努力将燃料管理工作提升到一个新高度，顺利完成机组全年生产需煤量。2007年，公司要继续做好新煤源的开发，学习其它电厂在燃料招投标工作中的先进经验，细化招投标管理规定，实行对标管理，继续完善和加强燃煤信息平台建设，抓好党风廉政建设和部门培训工作，千方百计降低公司燃煤成本支出，提高经济效益。

程和平总经理及高清博书记对公司在燃料管理方面的独特经验和取得的成绩作了补充说明。

听取完汇报后，检查组对我公司的燃料管理工作给予了充分的肯定。

按照检查议程，检查组将在相关人员的陪同下，分头对计量、采制化及入厂煤进行现场检查。（党群工作部）

进入2007年，我公司的2400余名员工都有了自己的诚信档案。这是公司纪委将诚信管理纳入了党风廉政建设的具体措施。

为进一步加强党风廉政建设，从今年起，公司纪委通过建立员工诚信档案，收集员工违背职业道德和相关准则的不良信息，客观反映员工的诚信水准，为评先争优、党员发展、岗位聘任等工作提供重要依据。这项工作的开展将进一步提高广大员工的诚信意识，浓厚“知荣辱，明廉耻，讲诚信，重品行”的廉政氛围，为把党风廉政建设引向深入开辟了一条新的途径。(纪检监察审计部雷江武)

1月1日9：30，公司总经理程和平、党委书记陈文刚、工会主席李百明，在送走视察的市领导后，顾不上休息片刻，即在总经办主任张战洪、党群工作部主任葛征宇的陪同下，先后到公司本部、发电所、洛阳豫能阳光看望并慰问了节日期间奋斗在一线的员工。

在公司本部，程总一行先后到5台机集控室、循环水泵房、除灰、化学、燃料等地看望了在岗的员工，每到一个地方，公司领导都对坚守在岗位的员工致以节日的问候和真诚的祝福。另外，程总一行还详细了解了各岗位生产情况，并对员工们高度负责的工作态度给予充分肯定。

在发电所，程总一行与节日期间在岗的人员进行了交流，并带去了公司领导班子最真诚的祝福。

在洛阳豫能阳光，程总一行在阳光项目部负责人崔健、许金平的陪同下，到集控室、化学、除灰、燃料等岗位进行了看望慰问。当看到公司员工远离家乡和亲人，放弃节日与家人团聚，顾全大局，精心、用心、细心、负有责任心的在工作时，程总一行对他们的工作态度给予了高度评价。程总一行还要求洛阳豫能阳光项目部要继续树立品牌意识，继续发扬艰苦奋斗的作风，精心操作、认真巡视、细心调整，以高度的责任心保证机组安全稳定运行，确保甲方利益最大化。

在洛阳豫能阳光，程总一行还与甲方负责人就安全生产方面进行了探讨交流。

伴随着节日的霓虹，程总一行结束了新年第一天的行程。此前，他们已经为#1机通过72小时试运工作到凌晨2点多；此前，他们为迎接市领导的视察于早上7点多就来到了办公室。(党群工作部马正军)

新年新气象。2007年1月4日7：40，元旦节后上班的第一天，郑新公司日常督导检查组的人员，便站在办公楼大门口，开始认真检查进入办公区域的员工出入证佩带情况。这标志着《郑新公司日常督导检查制度》的正式实施。

《郑新公司日常督导检查制度》是公司为强化文明生产办公长效执行机制建设，确保公司生产经营管理体系的适宜性、有效性，树立公司良好的内外部形象而制定的。主要检查公司《治安保卫管理》、《员工考勤管理》、《劳动纪律考核细则》、《文明生产和办公管理规定》等文明生产方面规章制度的落实情况。

为了使这项督导检查制度落到实处，公司从各部室抽调专人组成了10个检查组，每组由1名公司领导带队，在全年当中轮流对全公司各部门、各专业进行文明生产和办公情况进行不定时抽查。对查出的问题，及时发布督察通报。每月由企管部汇总统计后，纳入月计划考核会，依据公司有关文件规定进行考核。

对于检查组工作及检查情况，公司办公会和总经理直接进行抽查考核。(刘广文)

截至07年元月20日，公司06年财务年报顺利编制完成，年度实现盈余3000多万元。

2006年，财务部在公司党政领导班子正确领导和指引下，在公司其它各相关部门的通力合作、大力支持与配合下，在全体财务人员共同努力下，紧紧围绕公司的年度中心工作，认真贯彻执行公司财务预算，本着保证财务工作质量、促进并服务于公司生产经营管理、履行节约、提高公司经济效益的原则，在增收节支、财务管理、资金调度、会计监督等方面做了大量工作，较好地完成了财务部的各项工作，为公司的改革发展作出了应有的贡献。

2007年财务部将按照有关上级部门对财务工作提出的更高要求，紧紧围绕公司经营预算目标，进一步规范会计基础工作，提升财务管理水平，更好地为公司生产经营服务，确保全年经营目标的完成。（财务部李博）

经过三天紧张的评审，方圆标志认证集团公司河南分公司五位专家初步认定我公司通过了质量管理体系认证的现场审核，这是笔者在1月18日召开的贯标认证审核末次会议上获悉的。

公司领导程和平、张元锁、昝素兰、章建民、高清博及受审核相关部门第一责任人参加了会议。

方圆标志认证集团公司河南分公司国家注册高级审核员李鸿培代表审核方肯定了我公司质量管理体系建立、运作及所取得的效果。他说，从质量管理体系文件的制订来看，我公司制订的质量管理体系文件基本满足国标9000要求，并且结合工作实际，基本满足了对各项活动的管理需要；从规定的执行情况来看，各项规定的执行是有效的，基本达到了管理标准的目标。李鸿培同时认为，我公司各部门人员对质量管理标准的理解得到提高、质量意识不断加强；能够准确把握顾客要求，满足顾客要求；对突发事件能够妥善应对；遵守质量管理法律及其它强制性标准；自我发现、自我解决、自我完善及自我改进的机制较健全。

评审组同时指出了在审核中发现的三个不合格项，并希望我公司能在30天之内整改。

公司总经理程和平对评审组所付出的辛勤劳动表示感谢，并希望他们多反馈系统运行中所存在的问题，在人力及时间允许的条件下多给予我公司指导和帮助。程和平总经理同时表示，对于发现的问题，我公司会虚心接受，并举一反三，使公司各项体系的运作更加有效。

据了解，待三个不合格项得到整改后，评审组会上报给方圆标志认证集团公司，公司经审查、审订后，方可决定是否向我公司颁发质量管理体系认证证书。(曹玉霞)

为确保2007年度的安全生产经营活动有一个良好的开端，让郑州市人民度过一个光明、温暖、欢乐、祥和的春节，公司决定自2007年元月22日到2月9日，在全公司范围内开展春节前安全大检查活动，保证冬季供热高峰期间公司机组的安全运行，保证广大市民度过一个温暖、欢乐、祥和的佳节，以树立公司良好的社会形象。

活动要求各部门要组织学习、总结、分析2006年发生的不安全事件，通过总结和分析查找根源，在管理、技术培训、安全教育等方面采取有效措施，使工作人员养成严格执行规章制度及良好的操作习惯。要求各部门针对＃2机组设备缺陷多、人员不太熟悉、设备技术资料不全、有关安全、技术操作制度不完善等客观现状，组织学习各事故应急预案；要求各部门、各专业检查落实设备安全过冬、防冻措施的落实情况、加强节日期间的值班纪律，开展车辆交通安全检查活动、检查除灰系统设备安全运行情况，完善各种安全、技术应急措施。

本次安全检查采取边检查边整改的方式。

为避免走过场，强化检查效果，公司职能部门将在元月26到2月9日对各部门安全检查情况进行抽查，并要求各部门的活动总结于2月13日前上报安全环保部。

活动要求各单位认真组织，制定措施，积极动员，落实责任，充分调动员工参加安全生产检查的积极性，利用一切可以利用的机会，全力消除机组的各种缺陷，保证节日期间机组的安全运行，为今年公司的安全生产创造一个良好的开端。（党群工作部）

1月23日，2006年QC成果发布会拉开帷幕，来自锅炉、汽机、电气、除灰等各检修班组的24项QC成果在发布会的第一会场——检修部逐一发布并接受现场评审。

检修部党总支书记赵国彦，工会主席宋进宝，副经理张晓明，各队队长、书记、联络员，企管部主任王萍及其他相关人员参加了这次发布会。

企管部主任王萍和检修部书记赵国彦分别作了讲话。王萍主任对2006年QC小组活动进行了总结。

24项成果的发布人结合幻灯，图文并茂，向与会者一一进行了展示，评审组根据QC小组对课题现状调查是否全面、目标是否明确、效果是否明显等各方面对活动成果进行现场评审，最终评审出7项参加年后举办的公司级QC小组成果发布会。

据悉，为了扩大QC成果的普级率及QC知识的传播面，2006年度QC成果发布会采取分场级与公司级两级发布的形式，公司级发布会将在年后召开。

2005年，公司QC小组活动取得了丰硕成果，向省电力行协申报的3项成果中，获得一等奖一项，二等奖两项，在质量改进、节能降耗、增加效益方面做出了突出贡献。（李莉曹玉霞）

新年伊始，公司阳光运行项目部化学专业的同志们就得到了一次考验应急能力的机会。

由于阳光电厂化学水处理的#2、3阳离子交换器在近期相继出现了中排装置漏树脂的缺陷，而备品备件又不能够到位，导致了目前三套一级除盐设备中的两套都无法正常运行，使制水工作面临着很大困难。而与此同时，日益增大的供水负荷，更加让化学专业的同志们感受到了前所未有的工作压力。

针对这种情况，项目部化学专责黄伟胜与运行人员在现场共同制定出了应急措施。他们结合实际情况，将#3一级除盐设备设置为紧急备用状态，并根据供水负荷和离子交换器的周期制水量情况，在工作中精心调整制水设备的运行状态，最大限度的来维持除盐水箱的水位，在满足了机组供水需求的同时，使水处理如履薄冰的工作情况得到了相对缓解。

目前，水处理所面临的严峻形势已经引起了各方面的重视，在公司阳光运行项目部的积极协调下，所缺备品备件也即将到位，化学水处理的运行工作有望在近期恢复正常。

(阳光项目部季俊峰)

元月19日下午，公司安环部主任周彪、发电部书记李剑英、工会主席曾跃进等一行赴洛阳阳光热电厂进行安全工作检查，并组织召开了阳光项目部在2007年度的首次安全例会。

在到达阳光热电厂之后，周主任等人首先进入生产现场对各专业运行值班人员的工作情况和文明生产情况进行了检查，并在随后的安全例会中对阳光项目部今后的工作做出了部署安排。会议中，在传达了公司元月份的安全生产例会精神之后，结合在阳光项目部现场看到的实际情况，周主任重点提出了以下几点要求：第一，要求项目部结合自身情况在春节到来之前组织开展一次安全大检查活动，确保在节日期间人员的思想稳定和机组的运行稳定。第二，进一步加强落实“两票三制”的执行工作，杜绝在工作中习惯性违章现象的发生。第三，结合公司在去年安全生产工作中发生的几件大事，组织项目部人员开展安全学习，提高各级人员的安全意识。第四，加强对现场文明生产工作的管理，树立郑新公司的良好形象。

阳光项目部领导表示将在下一步的工作中，进一步加强管理，重点落实例会提出的要求，将项目部今年的安全工作提升到一个新的高度。

(阳光项目部季俊峰)