今天，我们在这里召开2006年度总结表彰大会，心情是愉快，是自豪的，是令人振奋的。2006年，郑新公司终于走出了谷底，摆脱了连续两年亏损的局面，一举实现利润3000万元；保持了长周期稳定的安全生产局面；完成发电量33.27亿千瓦时，供热量508万吉焦；三期扩建工程安全、优质、高效，两台机组顺利实现“双投”目标。至此，郑新公司跨入了百万千瓦发电企业行列，成为全国最大的城市供热电站，实现了郑新公司发展历程上新的飞跃。可以骄傲地说，2006年是郑新公司历史上具有里程碑意义的一年。

取得如此的成绩，离不开董事会和上级领导的关心和支持，更离不开全体员工的勤劳、智慧和无私奉献。在此，我代表公司领导班子，一是向全体员工报喜，汇报公司取得的优异成绩；二是向全体员工表示最衷心的感谢，感谢大家一年来所付出的聪明才智及辛勤汗水。员工同志们，离退休老同志们，以及家属们，大家辛苦了！

同志们，2006年，在董事会及上级部门的领导下，公司及全体员工认真贯彻落实董事会精神和上级领导部门的要求，按照年初制定的生产经营工作指导思想，以实践“爬坡精神”为理念，上下一心，努力拼搏，脚踏实地，开拓创新；以精心、用心、细心、负有责任心的精神为导向，兢兢业业干工作，一心一意谋发展；向管理要效益，抓细节、抓规范、抓落实，付出了前所未有的努力，克服了难以想象的困难，胜利完成了董事会下达的各项生产管理任务和经营目标。这也充分显现了郑新公司有一支好的干部队伍，有一支特别能战斗的职工队伍。

一、实施安全工作全方位管理，保持了持续稳定的安全生产局面

（一）安全目标完成情况良好

2006年，公司安全生产局面继续保持稳定，连续五年未发生人身轻伤及以上伤亡事故、未发生重大及以上设备事故、未发生因本单位责任引起的重大电网事故、未发生负同等及以上责任的重大交通事故、未发生重大火灾事故、未发生重大环境污染事故，实现了三个安全生产100天，截止2006年12月31日，公司实现安全生产1940天，创历史新高。

2006年，公司共发生一类障碍4次，均为机组非计划停运，二类障碍4次，设备异常11次。与2005年相比，一类障碍、二类障碍持平，异常下降了56%。

（二）更新观念，创新思路，构建了党政工齐抓共管的安全管理体系

公司坚持“安全第一”的指导思想，贯彻“安全生产，人人有责”的方针，积极更新思想观念，创新工作思路，从思想政治、规章制度、技术措施、安全监督等方面构建全方位的安全管理体系，夯实了安全生产基础。

不同季节，不同时段，开展了一系列安全活动。1、2月份开展了节前安全检查，3月份开展了春查，五一开展了安全大检查，8月开展了安全周活动，9月开展了秋季安全检查，10月份进行了＃1、＃2机组缺陷项目树的统计和编制工作，开展三不伤害、安全性评价、危险点分析、百日安全竞赛、安全生产知识竞赛，在连续出现了几次不安全事件时，及时组织了大讨论活动，开展了《每个人只错了一点点》读后感大讨论及征文活动，收到征文200多篇。在这些活动中，公司充分利用报刊、广播、电视、网络等媒体，大力宣传党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和安全常识，营造“安全发展、国泰民安”的氛围；通过安全签字、座谈会、安全知识竞赛、收看安全录像片、读书活动和文艺演出等多种形式，使员工对安全知识有了更加深刻的认识和理解。

开辟“安全知识天天学”专栏，工会组织了现场急救知识培训；检修部热工队开展了“我听师傅讲安全故事”活动；针对各专业人员具体情况，开展了“导师带徒”活动；洛阳阳光项目部的各项管理制度全面建立，经过干部员工的艰苦卓绝的努力，站住了脚跟，安全生产趋于稳定；车管中心通过知识竞赛、理论考试等多种形式，强化司机的安全意识，制定并严格实施车辆管理办法，确保了公司交通安全无事故。

（三）明确责任，强化意识，加强制度建设，注重安全监督，确保安全工作落到实处

全面修订了《各级人员安全生产责任制》，把安全生产的责任落实到各环节、各工种、各岗位和每个人。年初，总经理与发电部、检修部等8个部门签订了2006年安全目标责任书，结合部门具体情况，将安全指标量化、分解至专业、班组，确保了安全目标的顺利完成。

公司成立了#3机大修安全监督组，每天对大修现场进行安全监督、检查，每周发布1次图文并茂的大修安全通报，进行了大修前的安规考试和工器具检查；严格按照规定签订安全合同，做好外委施工人员的安全教育培训，从安全设施等方面，加强现场安全监督，杜绝违章的发生。

建立并完善了事故处理应急机制，重新编制了十八项重大事故应急预案，并对有关预案如《全厂停电事故处理预案》、《重大火灾应急预案》等进行演练和反事故演习。在河南电网“7·1”系统振荡造成公司三台机组全部停运的事故处理中，公司应对突发事件的处理能力得到了很好的验证，三台机组在较短的时间内并入系统，为河南电网的安全稳定做出了贡献，得到了河南省电力公司的表扬。

为改善作业环境和劳动条件，防止和预防伤亡事故、职业病的发生，公司制定并发布实施了《2006年度反事故措施计划与安全技术劳动保护措施计划》。安排参加质监部门举办的电站锅炉运行人员取证班，对锅炉压力容器进行定期检验，有效地保证了特种设备的安全使用。

（四）加强环保工作，树立企业形象

对《郑新公司环保监督实施细则》进行了全面补充修改，健全了考核和奖罚内容，把环保责任落实到每个环节，做到目标明确、职责明晰、责任到人、落实到位，使环保设施的投入率得到有效提高，保证了各类污染物的达标排放。以#3炉脱硫改造项目，向省环保局申请到省级环境保护专项基金400万元。#3炉加装脱硫设施后，脱硫效率高达90%～95%，得到省、市环保部门的好评，树立了良好的企业形象。

（五）加强内部防范，保障消防安全、治安安全

开展了“严密治安防范、创建平安郑新”的专项治理工作，制定了多种防范措施，加大消防宣传力度，开展消防安全培训，培训员工1226人次，排除各类治安、消防隐患109起。保卫部自己动手先后完成了生产机房闭路监控系统、物资仓库闭路监控系统安装，及生产现场闭路监控的联网改造，弥补了生产重要部位、物资仓库技术防范的空白。

二、强化运行、检修管理，机组安全、经济、可靠运行水平进一步提高

（一）各项生产技术目标得到较好完成

2006年，发电厂用电率完成7.32%，比计划下降了0.31%；供热厂用电率完成8.9千瓦时/吉焦，比计划下降了0.2千瓦时/吉焦；供电煤耗357.7克/千瓦时，比计划下降了2.3克/千瓦时；供热煤耗39.1千克/吉焦，比计划下降了2.4千克/吉焦。

（二）机组经济运行管理更加科学规范，管理水平进一步提高

严格执行《设备可靠性管理竞赛办法》，认真执行机组《滑参数运行规定》、《合理调整循环水运行方式》及《厂用电系统倒换》等节能技术措施，重新修订了《节能监督实施细则》，在保证机组安全、可靠运行的前提下，加强压红线运行和小指标竞赛考核管理工作，不断提高机组的技术性能和设备健康水平。

每月对经济运行情况进行全面分析，提出优化运行的方式。专业管理人员分工明确，机、炉、电、燃、化及阳光项目部对运行规程、系统图进行了修订，各专业制定完善了事故处理预案；建立电网调度奖励激励机制，运行人员严格按调度指令接带负荷，有效促进各项经济指标的全面完成；开展了山西燃煤掺烧试验，制定了切实有效的储上煤指导意见，使下半年的锅炉飞灰可燃物得到了较好的控制。

为保证三期试运工作的顺利进行，保证人身、设备的安全，公司制订了《新机试运期间现场值班规定》、《工作票、操作票管理规定》、《设备代管协议》等多项制度，明确责任，规范管理，严格执行“两票三制”，坚持重大操作领导在场制度，确保了试运工作圆满完成。

（三）细化管理，注重检修工艺，提高检修质量，确保机组性能处于良好状态

1.精心组织完成了#3机组大修。#3机组大修工期48天，除按部颁检修规程安排标准项目外，另安排非标项目38项，其中技改项目23项、大修非标项目15项。

通过部分更换凝汽器铜管，有效改善了机组运行中的换热效果，减少了泄漏，机组运行经济性大幅提高；通过主机保护及灭磁系统改造，提高了设备及保护在异常、事故状态下的动作可靠性，提高了系统运行稳定性和机组运行的安全性。

2.强化计划检修和状态检修的结合，精心检修每一项工程。

在#5机停运期间完成了更换EH油、伺服阀、供热蝶阀等重要工作；查到了射水抽汽器回水管震动的原因，并进行了根治。通过对EH油、液压部件腐蚀状况的分析，制定、落实了一系列防范措施，EH油腐蚀问题已得到控制；完成了＃6、＃7、#8输煤皮带的加宽改造和＃9皮带的安装工作，保证了改造期间＃3～＃5机组的安全运行和＃1、＃2机组的正常试运。

3.建立健全防磨防爆体系，“四管”爆破得到有效控制。

成立了以总工为组长的防磨防爆领导小组，制定了《防爆管考核办法》，细化职责；利用机组的停运机会，对锅炉受热面进行全面检查，对受损管子进行防磨处理，大修中，共更换超标管子250根，处理缺陷管子500根左右，有效地防止了锅炉“四管”爆破，从2005年8月到今，17个月无爆破，使治理四管爆破工作实现了较大突破。

（四）做好节能降耗工作

严格控制费用支出。运行人员加强燃烧调整，使燃油量进一步减少，全年共用燃油490吨（不含大修用油），较去年减少158吨，其中助燃用油160.7吨，减少68.5吨；自流水用量比去年减少227万吨，节约水费580余万元。

（五）成立了电量管理领导小组，协调多方关系，实现了外送电量6亿多千瓦时。

三、科学规范管理，全面落实执行机制，各项管理工作再上新台阶

（一）认真做好贯标认证工作，加强标准化建设，促进公司各项管理趋于科学化、规范化

1.组织ISO9001贯标复评认证工作

公司制定了质量管理体系复评认证方案，编制了《ISO9001质量管理体系认证工作计划》，组织了公司质量方针、质量目标、质量手册、程序文件等质量体系文件的修编工作，本着简化适用、满足标准要求与方便操作的原则，将原来的45个程序文件减少为22个，有效文件由1104个删减为485个，有效记录由510个删减为353个，修编了《郑新公司贯标认证必读》，建立起公司文件化的质量管理体系，基本实现了“该说的要说到，说到的一定要做到，做到的要有记录记载”的总体要求。1月18日，公司初步通过了方圆公司的外审认证。

组织开展了以管理标准为重点、兼顾技术标准的制修订工作。按照谁管理谁起草的原则，明确责任部门与限期，严格规范性审核，确保公司标准体系的建立与严肃性。共组织制修订管理标准150项，其中已发布实施100项，组织制修订技术标准23项。

2. 加强预算和对标管理，控制生产经营成本

2006年初，公司编制了生产成本预算和利润预算等，并对相关管理费用、制造费用、材料费用进行分解，确保资金的平衡使用。每月进行会计核算，按时编制财务报告，定期做好公司经营活动情况分析，及时提供相关财务数据完成情况，根据预算差异找出存在问题及原因，及时采取有效措施，保证了全年经营目标的完成。

在开展经济活动分析的基础上，组织编制了“郑新公司2006年度对标管理计划书”，明确对标参考值，分解到责任部门、责任人，制订改进措施，确定有针对性的工作方向，定期组织检查完成情况，严格控制生产经营成本，促进了全年生产经营目标的实现。

3.严肃招标工作，加强合同管理，规范公司固定资产管理

制订了《物资采购管理办法》、《生产系统技改、大修项目管理办法》、《燃煤采购管理考核办法》等系列管理标准，加强了对合格供应商的考察评价工作，理顺了公司工程、物资采购等经济活动的管理程序。全年，公司共组织招标或竞争性谈判、单一来源采购46项，约占招标计划的94%，保证了工程与物资设备质量，节约了项目资金；公司共签订经济合同306项。

按照《固定资产管理办法》规定，规范了固定资产计划、购置、转移、报废、处置程序与要求，建立了2000～2005年零购固定资产、计算机及文印设备的三级台账；对2006年固定资产的新增、变动情况进行动态管理，加强了固定资产的保值、保管和有效利用。

（二）基础管理水平进一步提高

1.优化人力资源配置。通过岗位分析与设置，全年累计调整人员岗位1033人次；内部招聘三次，公开招聘岗位20个，参加招聘人员48人次；首次通过媒体向社会公开招聘，经过报名、审查、考试、答辩、研究等程序，公平、公正招聘大学生13名。

2.签订劳动合同，理顺劳动关系。根据《中华人民共和国劳动法》、《郑新公司劳动合同实施细则》等文件，经公司工会讨论，共计2397人按照程序办理了劳动合同变更及续订工作，进一步理顺了劳动关系。

3. 加强培训目标管理。通过技术课、现场考问、奖惩机制等多种有效形式和手段，把日常培训、考核工作抓细抓实；以为生产经营发展储备更多人才为目的，加大后备运行人员培养力度，为公司的持续发展积蓄后劲；加快“再学一岗”进程，不断培养生产技术技能突出、一专多能的人员队伍。

4. 实施网络升级改造，MIS系统稳定性、安全性大幅提高。对生产楼、检修楼机房的网络设备、线缆进行了重新定名标示，对全公司IP地址重新分配，划分了虚网，使网络安全级别大大提高，在ARP病毒暴发时，没有大面积影响网络运行。根据新的网络情况编写了《网络应急预案》《机房管理细则》《网络安全建设规划》等制度，使设备管理趋于制度化、规范化。

5.公司QC小组活动普及率、成果率、活动率呈逐年上升的局面。2006年，公司共收到申报成果79项，71项通过了现场评审，15项优秀成果在公司发布会上进行了交流。公司组织上报成果3项，分别获得了省电力行业协会一等奖1项，二等奖2项，中国水电质协优秀奖1项。公司也获得了河南省“质量管理小组活动优秀企业”称号。

四、广开煤源渠道，规范采制化工作，强化进厂煤监督，燃料管理取得突出成绩

（一）加大燃料采购力度，确保煤炭供应稳定

依靠长期以来形成的良好信誉，积极协调各种关系，促进煤源结构更趋合理，加快实施燃煤采购战略性转移。每月安排专人对煤炭市场的行情进行收集汇总，前往重点产煤区对燃煤价格、各矿的储煤量、销售情况进行调研。抓住煤价下调的有利时机，深入新密、登封、巩义、黄陵、义马、山西等产煤地区，广开煤源渠道，使库存煤量月平均维持在8万吨左右。

（二）规范燃料管理工作，提高燃料管理水平

重新修订各项管理制度，从规章制度建设、组织机构建设、监督机制建设到技术手段的实施等，全方位、多层次地开展燃煤管理的创新工作。制定《燃料采购管理考核办法》，通过对“标煤单价、煤量、煤质”三个指标的考核，使燃料管理工作的绩效与奖惩紧密挂起钩来；坚持每周一次的燃料管理领导小组例会制度，及时解决出现的实际问题。制订详细的供应商档案，2006年，建立并完善了30多家合格供应商的后备资源库，缓解了煤炭供应紧张的压力。

加强计量管理。建立了一套符合国标要求制度，入厂煤检斤率达到100％。加强了验收管理。严格指标考核，提高了进厂煤的质量。做好索赔工作。2006年，共扣矸3406吨，为公司挽回损失112万元；热值扣款索赔1120万元；亏吨索赔120万元；热量索赔256万元。

（三）加强采制化工作，杜绝劣质煤进厂

公司补充完善了《燃煤采制化管理办法》、《关于试行新煤样制备方法的规定》、《关于地方火车煤采样点布置的补充规定》等多个规定，使采制化工作更加标准化和制度化。

严厉打击进厂煤掺杂使假，加大节假日监督力度，发现异常严格按规定处理。同矿方实施联合采制样轮换制，每批次煤的采制样双方共同参与，增进了相互理解，维护了公司利益。

五、科学管理，高效运作，三期扩建工程顺利实现年内“双投”目标

郑新三期工程自2005年4月26日开工以来，科学管理，周密组织，精心施工，全面控制安全、质量、工期、造价，截止年底，工程全过程创安全纪录800天，完成工程造价13.27亿元，完成退税设备总价7.32亿元，退还增值税款2236.6万元，为机组今后的商业化运行和公司未来的经营发展降低了成本。

扩建处严格执行国家和行业的质量标准和规范，认真落实四级质量验收制度，充分发挥监理、土建和安装第三方实验室的监督保障作用，加大了从源头监管和过程监管，杜绝了不合格的原材料、成品、半成品用于工程建设，从而保证了工程质量。两台机组全部实现了锅炉水压、汽机扣盖、发电机就位、厂用电受电、锅炉酸洗、锅炉点火、锅炉吹管、汽轮发电机冲转、并网、72时满负荷试运等十个一次成功。

三期扩建工程是在拆迁的老机组的场地进行建设的，场地非常狭小，施工难度很大。扩建处以大局为重，想方设法，克服了场地小、调度难、设计图纸滞后、主机设备到货晚、输煤工程和送出工程拆迁难、工期短等重重困难，第一台机组（#2机组）于2006年10月14日顺利通过72小时满负荷试运行并移交生产，工期仅17个月；第二台机组于（#1机组）于2006年12月31日顺利通过72小时满负荷试运行，提前完成了投资方下达的“双投”的目标。

六、创新观念，加强管理，稳步推进多经改制工作

明远公司安全生产目标完成良好，未发生人身伤亡事故，未发生设备事故、火灾事故，全年完成销售收入4563万元，净利润42万元。

加大经营机制的改革力度，规范内部管理。修订了《公司内部经济效益责任考核方案》补充规定、《公司投融资管理办法》等文件；定期召开经济活动分析会，找出存在的问题并向各子公司提出经营性建议；建立生产及销售报表考核制度、往来款定期分析考核制度，重点加强应收账款的回收，共收回3年以上应收账款25.5万元；对所属公司进行资产清查及债权债务核对，提出了相应的呆坏帐、报废资产、往来款、互用资产的处理意见；完成了多家分公司因改制涉及营业执照的注销、设立、资产变更的准备工作；完成了公司和分、子公司营业执照的年审工作。

明确认识，转变思想，稳步推进多经体制改革。公司召开经营机制改革动员会，统一思想，提高认识，广大员工进一步明确了主辅分离的目标和任务，增强了多经改革的紧迫性和责任感。明远公司先后多次组织专题研讨会，深入细致论证和调研，制订出台了多经改制实施方案及实施过程问题处理报告等相关文件资料。按照郑新公司五届二次董事会要求，根据各子公司的不同情况与特点，制定出具有针对性的实施步骤，改制工作正在推进。

七、加强后勤服务工作，物业管理水平有所提高

物业公司以安全、和谐、优质服务为重点，强调“服务深层次、管理上台阶”，不断完善各项管理与服务工作，使生活设施有所改进，居民生活质量有所提高。

在各项费用压缩的情况下，严格控制费用支出，较好完成了行政办公楼电梯改造等11个技改项目，比计划费用节约7万多元；完成了运煤马路西门至西环路的道路等16个大修项目；完成了秦江花园楼内公用照明电源改造等16个改造项目；完成了生产区正常维护消缺2689项，消缺率达到100%；生活区正常维护消缺2004项，消缺率达到99%；完成了第一批1200余户房产证的发放工作，第二批461户房产证已办理完毕，完成了秦江花园360户的尾款收缴和签订购房协议工作。

发电所机组拆除后，生产区土地一直闲置未用，经多方调研论证，于11月份与郑州德泽商贸有限公司签订建设“郑州木材物流港”合作项目，不仅闲置多年的土地资源得到有效利用，而且可以安置部分职工，创造一定效益。

八、加强思想建设与党风廉政建设，围绕生产经营，发挥政治核心作用，为企业发展保驾护航

2006年，公司党委以“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕企业生产经营的中心任务，团结和带领广大员工，树立信心，明确目标，通过深入有效的思想政治工作，保持了员工队伍的稳定，为公司圆满完成董事会下达的各项目标任务发挥了坚强有力的政治核心作用。

加强理论学习，各级领导班子的理论水平、认识水平和决策能力不断提高。从党委的中心组学习，到中层管理人员和党员干部的理论教育，形式多样，主题突出，内容切合实际，进一步增强了领导集体的凝聚力和战斗力。

加强各级党建工作，充分发挥各级党组织的模范带头作用，建立健全保持共产党员先进性长效机制。深入开展“四好”领导班子创建活动，制定了《郑新公司创建“四好”领导班子实施方案》等制度，落实责任，完善机制，全面塑造勤政廉政、务实创新、高效公正、团结进取的干部队伍。严格组织发展程序，坚持做到“一推二考三公示”，把真正条件成熟、符合要求的优秀人才吸收到党的队伍中来，13名预备党员转为正式党员，16名优秀员工跨进了党组织的大门。

认真开展中层干部届中考核和基层党组织工作检查。成立了由公司总经理任组长、党委书记任副组长的领导机构，通过述职述廉、民主评议、员工谈话等形式，客观、全面地对100多名中层干部进行了民主测评，共谈话400余人次，参加民主评议人员600人次。综合考评结果表明，公司中层管理人员队伍主流是好的，大部分班子具有一定的凝聚力和向心力，大部分中层人员领导能力、廉洁自律等综合素质较高；但也存在少部分干部工作作风不扎实，互相推委，造成工作推迟，个别单位中层班子团结氛围不浓，缺乏大局意识，贯彻落实公司行政、党委工作不到位的现象。为进一步加强中层干部管理，公司将出台《中层管理人员绩效考核办法》，对存在问题较多的个别干部实行诫勉谈话，对不团结的班子进行调整，对不适应干部岗位工作的免去职务。

公司党委重点围绕“促进安全生产”、“低成本运营”等内容，认真开展“学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章”和“争当六个模范、做到五个不让”等活动，开展社会主义荣辱观大讨论和“践行共产党员先进性小事”征文等活动，据统计，“十个一”活动总计参加人数达3115人次，平均每个党员参加了5项活动，有力推进了公司和谐效益型企业的建设。

加强党风廉政建设工作。认真组织学习中纪委的有关文件精神，建立健全了燃煤监督约束机制，加强了物资、材料、药品等购买、领用、审批控制和废旧物资处理的管理，加大了对三期扩建87项、7304万元、小型基建和大修95项、1006万元等工程的审计力度，对多经公司经理离任进行审计，进行了供热效能监察，对干部聘用进行监督。创新党风廉政教育形式，开展了廉政格言征集和发送廉政短信活动，共收廉政格言191条，发送廉政短信1.58万条人次，将廉政格言制作成幻灯片在闭路电视和公司主页上滚动播出，将部分廉政格言制作成宣传展板在办公楼大厅和基层单位巡回展出，开辟了“清风潭”反腐倡廉专栏，征集稿件480篇，上网阅读量达12100人次。

加强群团工作。公司工会成功召开了第一次会员代表大会，大修中开展了大修先进班级、先进个人竞赛，举行了第一次平等协商会议，企业方代表与职工方代表，就《集体合同》修改的主要条款内容进行了平等协商。完善了《总经理联络员制度》，建立了工会主席接待日与走访周制度；相继成立了棋牌、球类、摄影等多种协会；举办了郑新公司体育运动会、“庆功杯”卡拉OK大奖赛；开展了“我为郑新发展献一计”合理化建议征集、“安全与三期同在”征文及“自我选题备课、人人上台演讲”等活动，有力地促进了员工的劳动积极性，活跃了职工的文化生活，受到了公司员工的好评。慰问和看望困难员工140多人次，使用工会困难补助费17758元，使用扶贫解困费30824元，使用医疗互助金 9600元，发放女工卫生用品41096元。

加强离退休管理工作。按照“五老”目标要求，坚持公司在职领导与离休老领导联系制度，确保老干部政治生活待遇落到实处；做好老年保健工作和慰问工作，全年慰问看望老干部80多人次、离退休人员180多次；抓好老年文体协会工作，全年参加各种活动人数达到1200人次。

九、先进人物和先进事迹层出不穷，优秀员工撑起了郑新公司一片蓝天

我们难以忘记，在那奋勇拚搏的日日夜夜里，在我们公司，在我们身边，涌现出了那么多可歌可泣的先进集体和个人，他们认真实践“爬坡精神”，以精心、用心、细心、负有责任心的工作态度和敬业精神，用勤劳的双手、聪明的才智、无私的奉献，谱写了一曲曲英雄赞歌，树立了郑新人甘于奉献、奋勇争先的美好形象。

质检中心采制样班班长吴海江同志，身先士卒，严于律己，短短两年的采制工作，就练成了“双眼看煤质、手搓估热值”的查看煤质绝活。采制样班连续十七个月热值差均控制在502千焦/千克以下，达到国内同行业的先进水平。他经常提前一小时到厂，多次发现某些供应商在车帮、车角掺配劣质煤现象，维护了公司利益，成为供煤商心里的“铁面包公”。

发电部化学分场运行班长王念庆同志，认真踏实、一丝不苟，对设备勤检查、勤调整，夯实了安全生产基础，一年来化运二班未发生安全事故，确保了安全生产；从抓班内党员入手，加强后备人员操作技能，提高了员工技术素质；及时了解班组人员存在的思想、生活等问题，主动做好思想政治工作，保证了职工思想稳定，增强了党组织的凝聚力、战斗力。

发电部主任兼化学运行党支部书记牛进岭同志，埋头苦干，善于管理，紧紧围绕安全生产和经营目标，从强化执行力入手，统一安排，及早着手，超前预控，安全工作创历史新高；加强燃烧调整和小指标竞赛考核，机组的经济性不断提高；坚持德才兼备、任人唯贤的原则，把技术精、责任心强的人员充实到班组各岗位，激发和调动了员工的工作热情，发电部整体工作稳中有升。

为了表彰先进，树立榜样，弘扬正气，鼓舞士气，公司在众多先进人物中评选出了吴海江等12名劳动模范、王念庆等10名优秀共产党员和牛进岭等12名优秀中层干部。

他们付出的努力，令人称道，取得的成绩，令人赞叹，体现的精神，令人敬佩。窥斑知豹，见微知著。从他们身上，我们看到了郑新公司的优良传统和可贵精神，也看到了郑新公司充满希望的明天。我代表公司及全体员工向他们表示衷心的祝贺和感谢。希望全体职工以他们为榜样，学习他们的敬业和奉献精神，团结一心，再创郑新新篇章。

同志们，发扬“爬坡精神”，我们上下同心、披荆斩棘、昂首阔步地走过了2006年，取得了经营目标的全面胜利，再创了郑新公司新的辉煌，可喜可贺，可歌可泣，让我们永远记住2006年郑新公司走过的每一步。

同志们，2007年已经到来，对于刚刚“爬出谷底”的郑新人来说，任务依然艰巨、困难依然很重。面对新的困难与挑战，郑新公司仍然会坚定方向，充满信心，继续发扬“爬坡精神”，认真落实“改革、发展、管理、兴企”的方针，进一步深化企业改革，提高自主创新能力，坚持“以人为本”和“安全发展”的思想，积极实施“低成本运营、高效益管理”的策略，加强企业文化建设，努力打造安全郑新、效益郑新、和谐郑新。

我相信，依靠郑新公司全体员工的共同努力，我们一定能够实现这个目标，再创郑新公司新的辉煌。

新春佳节就要到来，在此，我代表领导班子，提前向大家拜年，祝大家新年快乐，万事如意，事业有成。谢谢大家！