不朽的2006

☆  付文剑

郑新没有可以轻描淡写的历史。

如果说2003是郑新的改革之年，2004是郑新的整顿之年，2005是郑新的发力之年，那么2006就是郑新的不朽之年！a

董事会下达的3000万利润指标的最终实现，全年33亿度发电任务的提前完成，#1、#2机组一次并网成功，实现“双投”，安全生产势头良好，标煤单价稳中有降，热值差、煤耗等核心指标都达到或超过历史最好水平，运行与检修队伍竞争力日益提升，市场前景广阔…… 郑新人没有辜负2006！在历经连续两年巨额亏损后，郑新打赢了一场漂亮的翻身仗！

2006的不朽，不仅仅在于困难重重之下生产经营任务的完成，更因为在这一年，我们的管理水平上了一个新台阶！为了实现扭亏和长久发展，随着公司质量管理体系复评认证工作的进行，全公司开始了大力加强细化内部管理的内功修炼。更多的人开始行动起来，大家积极想办法，动脑子。于是，我们有了更符合现场实际情况的生产、安全管理制度，可操作性更强的燃煤管理、物资采购管理制度。不知不觉中，严格按标准、制度办事的理念已经深入人心，我们管理更加细致深入了，漏洞少了，制度执行力大大加强了。

2006的不朽还在于郑新人的观念发生了深刻变化。如果说2004年《清醒，请从今夏开始》吹响了郑新公司观念转变的号角，那么2006年就是市场观念深入人心的一年。我们清楚地感受到郑新公司这艘大船已经在煤价狂飙、机组利用小时大幅度下降的市场大潮中颠簸前行。我们明白，“市场不相信眼泪”，精心运行、维护好现有三台机组，义无反顾地迎接两台新机移交，百般呵护好洛阳阳光两台机组的运行，继续大胆开拓周边运行和检修市场，已经成为郑新人的共同心愿，因为这就是我们的“饭碗”，饭碗中的每一粒米、每一片肉都是要经过我们自己实实在在的劳动才能获得的。郑新人从没象今天这样，把企业的荣辱兴衰与个人的前途命运联系得如此紧密！

2006的不朽最重要的在于形成了奋力“爬坡”的企业精神。在面对困难躬身前行的过程中，郑新人体现出了前所未有的精神风貌，展现出了成熟的大局观念和责任意识，形成了艰苦奋斗、积极进取、精益求精、无私奉献、团结协作、共度难关的可贵精神，这就是我们企业的灵魂――“爬坡”精神！正是发扬这种“爬坡”精神，郑新人躬身发力，拉动公司这辆大车，终于爬出了谷底，迎来了柳暗花明，拥抱到了2007的第一缕晨曦。爬坡精神将成为企业长久发展的无形动力。

这一切都注定2006将作为浓重的一笔，不朽于郑新史册！

有了这样的2006，面对更加举步维艰的2007，我们多了一份自信，多了一份从容和坚定。