郑新三期工程＃2机组一次并网成功的消息传开后，上级、施工、监理等单位纷纷发来贺电或贺信，对公司取得的巨大成绩给予充分肯定并表示热烈祝贺。

全体员工也欢欣鼓舞，为此，公司于9月28日晚举办了庆祝郑新三期#2机组并网成功大型文艺晚会，邀请到了参与郑新三期扩建的有功之臣。他们是郑新三期工程扩建处主任程和平、副主任王建；省火电二公司项目经理孙晓刚；省建四公司项目经理李光明、白由林；省建二公司项目经理姬顺民；省建五公司项目经理夏文光；山东三融公司项目经理吕新林；河南省立新电力监理公司副总监王连喜。

向给予我们关心、支持的各级领导和参与郑新三期扩建工程的所有人员表示衷心的感谢并致以崇高的敬意！

为这一天功臣付出的太多太多，掌声和鲜花献给他们，当之无愧。

让我们追踪历史，回顾一下郑新三期工程#2机组整个建设的历程。

河南郑新公司三期工程2台20万千瓦燃煤供热发电机组，是经国家发展和改革委员会正式批准的豫港合资项目，是河南省政府、郑州市政府2006年重点工程项目

工程自2005年4月开工，原计划2006底全部投入商业运行。据了解，工程建成后将使郑州市西部供热面积达到744万平方米，年增加发电量20亿度，明显改善郑州市的电力紧张状况和居民生活质量。

三期工程2台20万千瓦机组由河南电力勘测设计院设计；河南立新电力监理公司监理；河南省建四公司承担主厂房及烟囱、冷却塔工程；河南省建二公司承担输煤系统建筑工程；河南省建五公司承担循环水泵房、化学水等附属建筑工程；河南省火电二公司承担安装和调试工程；郑州丰元电力安装公司承担输煤系统的安装工作；山东三融环保工程有限公司承担脱硫工程。

在全国电力建设大发展的形势下，工程在建设过程中，遇到了图纸设计和设备到货跟不上工程进度、场地狭小等等巨大困难。为确保2台20万千瓦机组按计划工期顺利投产，公司领导是紧紧依靠各级政府和投资方，超前策划，在建设伊始就明确提出了：“创省部级工程、机组达标投产、雕筑精品工程”的工程建设目标。倡导“凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人负责、凡事有人监督的工程建设管理理念。积极推行小业主、大监理的工程管理模式。在重要工序施工时监理人员、业主工程师24小时站旁监督，力争将工程质量问题消灭在萌芽中。充分发挥监理单位的主观能动性，给予其质量检查权、工程款审批权、停复工权、奖惩权、使得监理人员在行使“四控”两管理“、一协调”的过程中有了充分的话语权，使三期工程进展至今未发生重大工程质量事故，工程质量始终处于受控状态。

在省、市政府、投资方的正确领导高度关注下、郑新全体员工和各施工单位的积极支持和大力帮助下，工程于2005年4月26日开工第一罐混凝土浇注；于2006年1月12日完成了主厂房断水，烟囱到顶；2006年3月30日水压试验；2006年6月21日#2机组三缸扣盖；2006年7月9日厂用电临时受电；2007年7月30日锅炉酸洗；2006年8月3日锅炉空气动力场试验；2006年8月30日完成83次吹管；2006年9月26日并网成功七个一次成功。

重视安全生产，建立了各级安全生产责任制，制定了各项安全管理制度，明确了项目部一把手为安全第一责任人的安保体系。工程施工实行安全一票否决制。郑新三期工程建设创造了连续安全生产22个月，未发生安全责任事故长周期安全运行的巨大成果。（党群工作部 ）