苏建民，检修部热工队队长兼党支部书记，#4机组DCS改造期间，他带领热工队技术人员深入现场分析运行工况、完善组态，无论何时，一有异常情况，马上赶到现场组织抢修。#4机组DCS系统运行以来，未发生一起因DCS系统故障引起的停机事故。

年近五十的他不断学习热工专业知识和管理知识。起到了表率作用。

随着检修部走向市场，新机组的建成投产，需要大批专业技术能手。他一方面加强全队的专业业务培训，另一方面给年轻人压担子，一批年青的技术人员走上了班长、班组技术员等主要岗位，在#4炉布袋除尘器清灰组态的修改完善、#4机组ADS投入和一次调频的试验几项技术改造中，一批年青的技术骨干成长起来，为热工队的发展增添了后劲。

他廉洁自律，热工队和各班组奖金分配公开，重大事项队领导班子集体研究决定。他带头压缩办公费用，从严控制生产维护费用，支持工会开展修旧利废活动，不少仪表设备起死回生，用作备用。

 

毛发义，发电部值长室值长，他重视负荷调度管理，全力争取多发、多供。适时调整煤比，保证锅炉燃烧稳定。优化三台机组辅机运行方式，做好经济节能调度。保持合理运行方式，提高机组效率。在年度节油、小指标、超发电等指标竞赛中，多次取得第一名的好成绩，圆满地完成了公司下达的发电、供热、厂用电率等各项生产任务。充分利用了化学废水，废水回收利用，做到节能降耗。正确指挥开停机操作，保证机组安全经济运行。努力配合部门抓好新人培训，为公司做好人才储备。

公司委派毛发义等同志组成工作组，赴陕西新力公司进行调研和指导生产管理期间，工作组深入生产现场，制定了强化管理的可行性方案。3月份的一天，#1机组启动开始升速时，发现发电机转子滑环严重冒火，他果断命令打闸停机。由于停机及时，避免了设备严重损坏后果，得到了投资方的赞扬。

 

李小敏,供热所管网技术专责, 她以自己高度的责任心，在供热管网检修技术专责的岗位上一干就是十多年。

供热设备管线长，管网缺陷时有发生，一次，在消除煤机跨架疏水阀门漏缺陷时，地面上、截门上的屎尿随处可见，李小敏带上手套，毫不迟疑地下手操作。05年9月国棉四厂至五厂中间的回水母管突然向外呲水，面对被一大堆垃圾埋住的管道，她忍受刺鼻的恶臭味，不顾蚊虫叮咬，和管道检修班的员工一道用三轮车将埋住管道的垃圾清理干净，共清理出垃圾二十多车。她和参战人员一起争分夺秒加紧作业，提前完成了任务。05年11月，为保证热用户冬季采暖，她和供热所管道检修员工一道，不顾天气寒冷，加班加点为几十个热用户开启支线管上500㎜的闸阀及疏水阀门。

日常工作中，李小敏除了认真做好管网检修、技术培训、安全工作的同时，积极做好女工工作，充分调动了女职工的积极性，为公司的安全文明生产做出自己的贡献。