关于贯彻落实五届二次董事会目标任务分解的通知

 

公司各部门：

郑州新力电力有限公司第五届董事会第二次会议于2006年9月13日在郑州召开。会议听取并审议了《郑州新力电力有限公司经营机制改革方案及步骤》以及公司提交董事会审议的其他事项的报告等，会议做出了相关决议，现根据决议内容，将目标任务分解如下：

1、公司董事会认真研究了公司经营机制改革的有关问题，为了促进郑新公司的可持续发展，应扩大郑新公司的经营范围。董事会一致同意对郑新公司的合同章程进行修改，将郑新公司发展成以发电、供热为主，兼营电力承包运行、安装检修业务，及与发电供热相关业务的新型企业。

任务分解：该项工作由程和平总经理主抓，章建民副总经理及白炎武总工程师负责发电部、检修公司等相关部门的具体工作，海炳军副总经理负责企管部做好合同章程的修改工作（完成时间为今年年底），张元锁副总经理负责明远公司等相关部门的具体工作，公司其它领导及部门积极做好配合工作。该项工作十分重要，各部门要重视起来，认真完成自己的任务。各部门领导为责任人。

２、原则同意董事会工作小组对《郑州新力电力有限公司经营机制改革方案及步骤》审核意见。会议要求郑新公司研究并解决原郑州热电厂以及明远公司的资产归属问题，使郑新公司成为明远公司的实际控股出资人。

任务分解：该项工作由程和平总经理主抓，昝素兰总会计师负责具体工作，总经办、财务部为责任部门，负责与上级主管部门联系，协调完成资产归属工作。张战洪、王海峰为责任人。

郑新公司授权明远公司经营管理所有多经企业（含后勤部门）。明远公司的资产处置权归郑新公司董事会。

任务分解：该项工作由张元锁副总经理主抓，明远公司负责落实。

３、要求郑新公司指导明远公司、检修分公司建立新的用人、考核、分配、监督机制，同时制定相应制度。

任务分解：该项工作由章建民、海炳军、张元锁副总经理主抓各自分管的工作，企管部、人资部、明远公司、检修公司为责任部门，协商共同完成。（完成时间为今年年底。）王萍、王克涛、段安民、朱耀先为责任人。

４、郑新公司应制定对明远公司扶持措施、办法以及步骤，并制定量化的实施细则，使其在2-3年内按市场规则独立运营。董事会要求公司加强对明远公司及其授权经营公司的考核工作，对不能达到经营目标的将及时进行调整。

任务分解：该项工作由程和平总经理主抓，张元锁副总经理负责具体落实工作，明远公司为责任部门，段安民为责任人。

5、对公司提出的发电所闲置土地的利用问题，董事会同意公司继续与潜在的合作者进行接触，提出具体方案报股东方审议。

任务分解：该项工作由海炳军副总经理主抓，发电所为责任部门，苏兰亭为责任人。

6、要求公司继续和有关部门协商，处理好离退休教师的待遇问题。

任务分解：该项工作由海炳军副总经理主抓，人资部为责任部门，王克涛为责任人。

要求：各部门要高度重视以上工作的贯彻落实，有必要的要安排专人负责，已安排完成时间的要按时间要求完成，未定具体完成时间的各部门也要抓紧办理，积极主动地开展工作。

 

总经理办公室

2006年10月17日