企业文化作为一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想与管理方式，已成为当今世界企业管理的新趋势。建设先进的企业文化是一项长期而又艰巨的工作，影响深远意义重大。为深入实践“三个代表”重要思想，努力践行以“八荣八耻”为主要内容的社会主义荣辱观，不断提升企业的核心竞争能力，塑造现代经营理念，培育优良的企业精神，树立良好的企业形象，全面推动公司“三个文明”建设进程，根据省建投系统《关于加强企业文化建设的指导意见》，经公司企业文化建设领导小组会议研究，制定本规划。

一、郑新公司企业文化建设的指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢牢把握先进文化的前进方向，吸收借鉴现代企业文化建设的的优秀成果，坚持以人为本，建设既有鲜明特色，兼具文化底蕴，又能体现时代精神的企业文化体系，不断激发员工的积极性和创造性，增强企业凝聚力，提高企业核心竞争能力，推动企业持续、快速、健康发展。

二、总体目标和工作思路

总体目标：围绕公司改革发展的中心工作，整合现有文化资源，发挥优势，形成合力；提炼理念，培育精神，锻炼优秀团队；探求经营之道，促进企业经营业绩的不断提高；全面导入并规范实施公司形象识别系统，初步树立起“郑新”品牌形象。

工作思路：

（一）围绕一个中心：主营业务突出，多种经营良性发展

（二）抓好两个重点：理念体系的设计和宣传；识别系统的推广和规范

（三）做好三项工作：整合理念，引导价值取向；强化学习，提升团队素质；打造品牌，展示“郑新”形象

 （四）培养四种意识：市场竞争意识、低成本运营意识、开拓创新意识、可持续发展的意识

（五）增强五种能力：强大的企业凝聚力；强劲的市场竞争力；强烈的领导感召力；旺盛的员工创造力；持久的品牌影响力（运检品牌）

三、 企业文化建设的基本原则

（一）坚持服从和服务于公司总体发展战略的原则。企业文化建设必须紧紧围绕公司的战略部署和工作实践来进行，从战略目标、发展方针、管理模式、队伍状况等实际情况出发，为促进郑新的持续、协调、快速发展服务。

（二）坚持以人为本，重在建设的原则。始终坚持企业文化建设的正确方向，把开发人才资源、建设高素质的职工队伍、激活员工潜能、激励和凝聚员工为共同目标奋斗作为中心任务。

（三）坚持循序渐进、创新发展的原则。从长远发展的高度统筹规划企业文化建设，按步骤、分阶段、有重点地不断推进，注重质量，务求实效；坚持创新发展、与时俱进，在发展实践中不断赋予企业文化新的内涵。    

（四）坚持与规范管理相结合的原则。把精神文化建设与制度行为文化建设有机结合起来，使“软”、“硬”管理相互支撑、相互渗透、优势互补。

（五）坚持统一整合、协调一致的原则。统一规范整合企业文化，在核心理念方面保持统一性。

四、企业文化的结构内容

郑新公司企业文化的结构由企业识别系统（CI）、安全文化、管理文化三部分组成。

（一）企业识别系统（CI）由三部分构成：理念识别系统、行为识别系统和视觉识别系统。

（二）安全文化包括安全理念、安全机制、安全措施等。

（三）管理文化包括管理理念、企业制度、人力资源开发等。

五、基本功能

郑新公司企业文化具有导向、凝聚、约束、协调、辐射五大功能：

（一）导向功能。企业文化的核心是企业价值观，决定了企业行为的价值判断准则，也决定了企业目标的质的规定性。因此,企业文化对电力企业员工具有一种强有力的感召作用，能吸引员工为实现企业目标而奋斗。

（二）凝聚作用。当企业的文化价值观被员工认同，它就会成为一种粘合剂，把员工牢牢“粘合”起来，产生一种强大的凝聚作用，使员工为实现企业目标最大限度地发挥主观能动性与创造力。

（三）约束功能。企业文化确立之后，对公司员工的思想和行为具有约束和规范作用。电力企业文化建设既要形成规章制度、道德规范等“硬性”约束，又要强调传统、风气、环境等不成文的“软约束”，通过员工的思想和行为达到内心的、自我约束控制作用。

（四）协调功能。优秀的企业文化可以使员工之间拥有共同语言，更能有效的沟通信息，交流感情，减少内耗与摩擦，形成一种团结进取的良好气氛。

（五）辐射功能。一个拥有优秀文化的企业，必然拥有良好的社会形象，拥有令公众耳目一新的精神风貌，拥有高素质的员工队伍等等，这些会对全社会产生积极的影响和促进作用。企业文化还具有拓宽思想政治工作领域、丰富思想政治工作内容的作用。

六、方法和步骤

企业文化建设要按照全面规划、分步实施的原则分阶段进行，争取用两到三年时间初步建成企业文化的完整体系。

（一）2006年——2007年　全面启动期

1.确立公司的企业文化建设领导机构、工作机构。领导机构负责企业文化建设的总体规划和重大决策，督促、推进公司企业文化建设工作；工作机构负责组织贯彻实施各项决策，协调督促公司企业文化建设的各项具体工作。

 2.发动公司员工结合企业特点、工作要求等，提炼具有郑新公司特色的理念体系和企业精神，完成企业文化核心理念的表述和诠释，组织编写《郑新公司企业文化手册》。

3.大力开展宣传鼓动工作，倡导和推广公司企业精神、经营理念、企业核心价值观等，形成浓厚的企业文化氛围，使公司各级领导和广大员工进一步认识企业文化建设的重要性，提高参与企业文化建设工作的积极性。

4.培训企业文化骨干，普及企业文化知识。邀请企业文化专家、高级企业管理人员讲授企业文化理论、企业发展战略，CI理论等，使全体员工对企业文化建设的意义、内容、目标、任务等有深刻的认识，增强开展企业文化活动的自觉性。

5.编制《郑州新力电力有限公司企业形象识别系统》手册（VI）。

全面导入并规范使用公司VI系统。在系统内外树立公司鲜明的整体形象，增强全体员工对公司的向心力和归属感。

6.完善制度体系，建立健全各级部门的领导体制和工作机制。

（二）2007年——2008年　巩固提高期

这个阶段主要是从高度、深度、广度上巩固提升企业文化建设的水平，进一步增强公司的核心竞争能力。

1.深化学习型组织的创建。立足于改进员工的思维模式，为员工提供良好的培训条件和学习环境，培养员工不断超越自我的学习能力和创新能力。

2.促进员工个人价值同企业价值的有机融合，引导他们将个人成长融于企业发展。广泛宣传“企兴我荣 企衰我耻”的员工信条，引导员工进行自我职业生涯设计，充分调动员工的积极性、主动性和创造性。

3.用典型案例诠释、升华企业文化。认真挖掘公司内具有代表性的典型人物、事件、故事，形象生动地展现、诠释公司的文化理念，并将这些事件、故事和人物事迹汇编成册，在公司内进行广泛的宣传和学习。

4.开展企业文化调研、培训、研讨活动，全面总结公司企业文化建设的经验。

5.制定新的企业文化建设规划。结合公司发展战略取得的成就和面临的新形势、新任务，在总结经验的同时，分析工作中存在的差距和不足，研究如何进一步完善企业文化建设工作机制，制定今后三年或五年为期限的新的企业文化建设规划。

七、组织领导与保证措施

（一）加强对企业文化建设的领导。公司要成立企业文化建设领导小组，由党委书记任组长，总经理任副组长，其他经营班子成员为组员，具体工作由总经理办公室和党群工作部负责。各职能部门要按照公司企业文化建设规划，结合本部门的工作特点，制定具体的企业文化实施细则。党政一把手要加强对企业文化建设的领导，做到认识到位、责任到位、组织措施到位，保证企业文化建设工作的顺利进行。各级领导、各部门要增强文化意识，把企业文化渗透到生产、建设、经营、管理、党、政、工、团各项工作中去，形成推动企业两个文明建设协调发展的文化力量。

（二）发挥党组织在企业文化建设中的作用。正确处理企业文化建设与思想政治工作、精神文明建设以及管理工作的关系，使其有机结合、互相促进。

（三）加强阵地建设，营造浓厚的文化氛围。充分利用现有设施，因地制宜地积极开展企业文化活动，努力挖掘文化资源，广泛宣传公司的企业文化核心理念。

（四）加强总结交流。及时总结经验，选树典型，注重交流研讨，根据新形势、新要求，补充和完善企业文化体系，使其不断丰富和发展。