李平杰, 燃料部主任,面对当前严峻的煤炭形势,他克服种种困难, 带领本部门员工不分昼夜地奔波在煤矿、路局、上级政府机关之间协调关系、开辟新煤源，下矿监装、满足公司生产用煤。他在多方组织煤源的情况下没有放松对煤质的监督，要求地磅班做到矿矿检查、车车监督，并组织人员到煤矿监装。为了协调煤矿的装运，他经常早上5、6点钟从单位出发赶到煤矿协调购煤。

他注重强化部门的各项管理工作，尤其是对燃煤、燃油的质量和数量管理，发现质价不符或亏吨、亏卡，及时扣款和追回。做好燃煤管理的计划、调运、计量、储存、耗用、统计、核算等每个环节工作。

他努力学习燃料管理、财务管理、市场经济理论及与之相关法律法规，对燃料进行科学规范地管理，既保证了生产用煤用油，又加快了资金的周转。

公生明廉生威，他不仅这样要求自己，也按廉政责任制管好下属，几年来带出了一个团结奋进、廉洁自律的优秀团队。

 

 

 

张戈，电气队技术专责，工作中的优异表现使他逐渐从一名普通检修工成长为继电保护班班长，04年聘为电气队技术专责。

他对#5机直流接地选测装置进行更新改造；解决了直流系统充电柜技术问题；圆满完成了火车煤采样制样装置项目的安装工作。

他多次负责电气外包工程，参加巩义永通特钢自备电厂发电机组整套试验启动时，连续两天工作在现场，发现并解决了重大设备缺陷。

他结合实际工作编写了《继电保护检修试验工作规程》，编写的“高备变新开关接入系统施工方案”、“#3主变通风控制回路电源信号改进方案”、“郑新三期扩建施工电源II核相措施”等已经在现场工作中得到应用。

他积极参与的《380V低压段接地指示灯改进》技改项目获得了公司04年度QC评比一等奖。他撰写的《综合电动机保护改进》论文在省电力公司“第五界青年科技技能月创新创效”竞赛中获三等奖，并在新乡火电厂和伊川电厂等单位得到推广应用。

　

　

李斌，明远综合事务部市场开发及营销专责，2005年度，先后独立完成与金龙水泥厂合建脱硫剂制备厂项目调研报告、自建脱硫剂制备系统项目调研报告、脱硫副产品——石膏综合利用调研报告和兼并(收购)郑州加气厂的建议报告。认真协助下属公司开展项目的调研工作，参与管业公司的生产准备、试生产工作，协助脱硫剂筹备组开展的相关工作等。

在主管领导的指导下，起草制订、下发了《明远公司多元化营销方案》、《营销实施细则》及《代理销售协议》，完善明远公司相关制度的建设。多次深入分、子公司，了解基层意向，参与改制文件的编写工作。在日常工作、生活中，热心帮助同志解决各方面问题。积极参加明远管理青工小组的筹备组建工作，作为明远管理青工小组的组长，认真履行岗位职责。