公司召开完善阳光项目部管理机制讨论会

 

8月1日上午9：00公司在二楼会议室召开完善阳光项目部管理机制讨论会，公司领导程和平、陈文刚、章建民、海炳军、李百明、高清博以及各有关管理部门负责人参加会议。

会议首先由各部门负责人介绍了本部门在阳光项目部管理中存在的实际情况和问题，以及今后对阳光项目部加强管理的打算。

随后，公司领导在对阳光项目部前期工作成绩给予充分肯定的同时，就阳光项目部目前管理中存在的问题与各部门今后的工作谈了自己的看法。阳光项目部作为公司开拓对外运行市场的第一个项目，在管理中还存在一些需要探索的问题。公司各部门要转变管理观念，根据阳光项目部的实际情况，尽快建立起适应阳光特点的新的管理模式，并制定出详细、可行的管理办法。下一步要重点要做好以下工作：一、做好阳光项目部人员思想稳定问题；二、明确职责，工作中责任要落实到人；三、健全完善组织功能；四、加大各项规章制度的执行落实工作；五、增强信息渠道沟通；六、制定出适合阳光项目部安全稳定生产的轮换制度。

总经理程和平做总结发言时指出：各部门要在对阳光进行全面“诊断”后，开拓思路，转变管理模式，为公司进一步占领周边运行市场打下良好基础。( 马正军)