省市大型项目办公室领导视察公司三期工程
8月16日下午，省大型项目办公室副主任王经东、市重点项目办副主任王敏及省发改委能源处的领导们冒着高温视察了郑新三期工程。
视察结束时，王经东主任说：“郑新三期工程是我们一天检查众多的大型项目中最好的一个。郑新三期工程进度快，质量好，整个工地基础回填平整，新厂房窗明洁净，施工现场井然有序。虽然施工时间短、施工场地狭小，但是成绩斐然，真是难得！希望郑新三期工程扩建处再接再厉，争取机组早日投产发电，为河南的发展和中原的崛起发挥自己的作用。”（郑朝阳）
三期工程两个项目顺利通过验收
8月12日至14日，河南省电力质检中心站的17名专家冒着高温来到公司三期工地，对工程土建第二阶段及厂用电高压侧受电进行监督检查。两个被检项目顺利通过验收。
经过为期三天的详细检查，专家组对三期扩建工程#2机组厂用电系统及土建工作给予了充分的肯定。建设单位、监理单位克服种种不利因素，确保了工程施工安全、质量与进度。
专家组梁处长指出：郑新三期工程场地狭小，能够在短短16个月的时间内达到试运条件，非常难得。郑新公司将要成为全国最大的热力发电厂，一定要在郑州市乃至河南地区的电厂中发挥好窗口作用。
公司总经理程和平、副总经理王建参加了总结大会，并发表重要讲话。（郑朝阳）
三期输煤系统最高钢梁顺利吊装就位
8月17日13：18，露天气温高到38℃。此时，扩建处的领导正在施工现场和大家一起工作，因为这里正在忙着吊装输煤系统最高的钢粱。随着一声哨声，两个吊车把钢粱徐徐吊起。
两台吊车一台是250T，另一台是全省唯一的一台300T吊车。两个钢粱跨度30米，一端要放在46米高转运站上，另一端要放在40米的支柱上。在30米的空间内，
立有一个老供热管道，同时还要站立两辆吊车。两个吊车在吊起钢粱的同时，还有进行旋转，把钢粱由吊车北边移动到吊车南边，因为水平垂直方向都要有螺栓固定，而且要求最大误差不能大于3mm。当钢粱吊到高度后，还需要进行精确的找正工作。
经过近十个小时的努力，截止到20：17，两个钢粱顺利就位。至此，输煤系统十四榀钢梁全部就位。(郑朝阳)
扩建处成功举办等离子点火知识培训班
8月15日下午，扩建处成功举办了三期工程锅炉等离子点火系统知识培训班。
培训课采用专家结合幻灯讲座和学员相互讨论或提问的方式进行。参加培训的人员主要有生产准备锅炉专业人员、火电二公司调试人员、监理专工及扩建处有关人员。公司副总经理兼扩建处副主任王建与大家一起参加了学习，并发表重要讲话。
王总说：“等离子系统投入使用后既经济又环保。希望有关人员回去后继续加强该项业务知识的学习，让它长期为公司的节能降耗发挥作用。”（郑朝阳）
扩建处召开吹管方案研讨会
为保证三期#2机组吹管顺利进行，8月11日在火电二公司试运办公室召开了由扩建处、生产准备、火电二公司、立新监理等几家单位参加的吹管方案讨论会。
会议就吹管期间如何有效确保#2汽轮机不受吹管损害，等离子点火系统的顺利实施，电源的可靠性，燃油的节约，以及吹管期间应投入的所有相关系统设施的完善工作进行研讨与交流。(杨睿)
扩建处召开新机设备代管会
8月8日，扩建处在试运指挥部组织召开了新机设备代管会议。公司领导王建、白炎武以及生产准备和火电二公司等有关人员参加了会议。
王建副总经理指出，在设备没有移交前进行代管有以下目的：一是进一步规范现场设备与系统操作；二是保证人员与设备的安全；三是提高运行人员的动手能力；四是促进运行人员了解、熟悉操作过程。
白炎武总工强调，代管工作有利于生产人员发现设备存在的问题，要求运行人员要对设备安全健康状况尽到责任，为新机的试运做好充分的准备。
会上不仅确定了厂用电系统、补充水工业水系统两大代管范围，而且还明确了在设备代管期间各自的职责。（阎沛哲）
精打细算 努力降低扩建工程造价
扩建处本着对国家和各投资方高度负责的态度和精神，在组织工程建设的施工中，精打细算，厉行节约，努力降低扩建工程造价，目前取得显著成果。
扩建处领导在进行内部管理中特别强调，要认真作好降低扩建工程造价工作，这是检验我们扩建管理工程水平高低的一个重要标准之一。扩建现场的电缆沟盖板，原设计是采用造价昂贵的无机盖板，单位造价为每平方米280到300元，而扩建现场则需要1000多块。扩建处果断采用传统混凝土盖板制作，节约资金上百万。新机房拦秆也由设计的不锈钢变更为普通钢，而价格每吨相差4、5万元。
在新机建设的其它项目中，扩建处对一些不合理、不适用的设计进行了大胆变更，即节约投资又减轻了工人的劳动强度，同时还加快了工程的进度。（潘保安）
三期工程安全评价小组召开首次会议
8月7日下午，公司三期工程成立了安全评价机构。随后，扩建处组织召开了安全评价委员会首次会议。“安评”工作小组组长公司总经理兼扩建处主任程和平、副总经理兼扩建处副主任王建、公司总工程师白炎武等公司领导参加了会议，会议由王建副总经理主持。
公司副总经理王建对安全评价工作的重要性进行了阐述。王总要求一定要在机组整套启动前10天完成#2机组的安全评价工作，力争#2机组早日投入商业运行。
程总指出：安全评价工作只有12天的时间，时间紧、任务重、专业性强、需要评价的内容很多。大家要齐心协力，超常规地工作，要充分发挥监理公司和安装公司的作用，力争#2机组如期通过安全评价。（郑朝阳）