公司党政联席扩大会议于2006年7月19日在办公大楼二楼大会议室召开。公司经营领导班子与公司各部门党政一把手参加了会议。

会议主要传达了7月18日召开的“河南省建设投资总公司控股发电企业2006年度安全质量工作会议”精神，程和平总经理在传达胡总讲话精神后，简要总结了郑新公司2006年上半年的各项工作，并对下半年的重点工作作了强调和部署。陈文刚书记就如何围绕公司生产经营开展好党委工作提出了明确要求。现将会议决定的主要事项通报如下：

一、对洛阳阳光“6·28”事故，公司有关部门要认真分析，并于7月底之前完成事故分析报告，上报省建投。关于阳光热电的下一步措施主要包括三方面内容：

（一）公司要建立与阳光热电上层的正常沟通机制、联席办公会议制度、议事规则等相关制度。（总经办为责任部门）

（二）各职能部室（包括安环部、生产部、发电部、企管部、人力资源部、培训部、党群部、工会组织和团组织）都要把阳光厂当成公司的一个分厂、一个单位去进行管理，要提出管理意见，制定相关制度与措施。

（三）发电部和阳光项目部内部要开展两个活动：一是开展一次劳动纪律的整顿；二是开展一次事故大讨论。

二、公司上半年安全生产形势良好，没有临修，未发生一、二类障碍，未发生机组非计划停运，仅发生设备异常2次，安全指标与去年同期相比，一类障碍下降了300%；二类障碍下降了100%；异常2次，比去年同期13下降了84.6%，人身轻伤0次，与去年同期持平。

2006年下半年，安全生产工作仍然不能放松，需再接再厉，确保机组安全稳定生产。

三、公司基建工程自 2004年10月开工至2006年6月底，施工中未发生人身轻伤及以上事故，连续安全施工长达20个月。当前正值最后的冲刺阶段，要继续加强管理，确保扩建工作稳步推进，按时实现“双投”，杜绝人身安全、工程质量及设备事故。

四、会议重点强调的其他工作

（一）“日成本管理”工作要往前推进。（由章总、海总、昝总主抓，企管部和信息中心牵头，财务部、生产部、燃料部、设材部等单位配合）

（二）争做大用户直供电单位，要积极和省发改委沟通，起草工作方案。（由章总主抓，生产部、企管部、总经办为责任部门）

（三）组建一个专门小组，尽快催要金笛公司的陈年欠费。（由张总、昝总主抓，张书凡及总经办法律顾问具体负责）

（四）＃2机即将投产，新扩建机组的相关材料准备工作要抓紧准备。（王总、白总主抓，生产部、扩建处为责任部门）

（五）公司尘肺病人有关费用的补助问题，一定要严格落实国家有关政策，离退中心、工会、职工医院等相关单位既要做好治疗工作，也要做好思想政治工作。

（六）公司党委工作要以“生产经营”为中心，服务大局，紧密结合生产经营实际，少走形式，注重实效。