关于成立郑州新力电力有限公司

企业文化建设领导小组的通知

公司各部门、各党总支、支部、公司工会各分会：

    企业文化作为一种以现代科学管理为基础的新型管理理论、管理思想与管理方式，已成为当今世界企业管理的新趋势。建设先进的企业文化是一项长期而又艰巨的工作，影响深远、意义重大。为深入实践“三个代表”重要思想，努力践行“八荣八耻”的社会主义荣辱观，不断提升企业的核心竞争能力，塑造现代经营理念，培育优良的企业精神，树立良好的企业形象，全面推动公司“三个文明”建设进程，根据省建投系统《关于加强企业文化建设的指导意见》，经公司研究决定，成立郑州新力电力有限公司企业文化建设领导小组，负责建立具有公司特色的企业文化体系，现将主要内容通知如下：

一、小组构成：

（一）领导小组构成：

组  长：陈文刚

副组长：程和平

成　员：章建民　海炳军　王　建　张元锁　昝素兰　李百明　高清博　白炎武

领导小组下设办公室：

办公室主任：葛征宇

副主任：张战洪

成　员：周　彪　王　萍　王克涛　王海峰　杨进章  袁　华　张智民　沙　起　韩建军　杨晓静 刘广文　马正军　李筱乐　尚中华

二、目的

（一）促进企业经营管理战略的调整，满足企业战略发展的客观需要。

（二）通过知识与思维创新，实现企业、员工、社会的永续、协调、统一发展，促进和谐企业的建立与发展。

（三）建立健全企业经营管理实践理论。实施以人为本的管理创新和技术创新，不断改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（四）建立开放的学习型组织。按照创建“四好班子”成立的各学习组的具体职责与学习要求，以创建学习型企业为目标，精选学习内容，严格学习安排，注重学习效果，转变学习观念，不断推动公司全员综合素质的提升。

三、任务

（一）提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。

（二）导入企业形象识别系统，实施现代企业形象战略。

（三）实施制度在建工程。规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次、健全公司绩效考评管理制度、开展思维创新，管理创新，技术创新，建立健全公司激励和约束机制等。

（四）实施典型示范工程。大力发掘、发现、培养、总结公司先进典型；大力宣传和表彰先进典型。

（五）创新企业文化的形式和载体，积极营造企业文化建设的良好氛围。

四、主要工作

（一）组建公司企业文化建设的相关机构。

（二）起草制定企业文化建设方案。

（三）组织主管领导进行企业文化理论培训和学习。

（四）各部门组织职工学习了解企业文化内涵及重要意义。

（五）大力宣传企业文化建设理论和实践活动。

（六）完成企业文化体系的总体设计策划工作，并请专家和学者等诊断分析和实证。

（七）最终完成企业精神理念的提炼，《企业之歌》、标识的选定及《员工行为手册》、《领导行为手册》、《企业文化手册》的最后修订工作。

（八）在公司全体职工中广泛深入地学习、宣传、实践企业文化体系。

（九）制定企业文化建设任务的落实考核工作。

（十）总结与评价。对存在的问题和不足结合公司发展需要和实际状况进一步完善、创新。

二○○六年七月十日