秦臻，检修部汽机队技术专责,他负责和参与完成05年机组小修三次，辅机检修170余项，完成多项非标项目。

在郑州亚能兴隆热电厂＃1机组大修中，秦臻及其所带领的团队本着“对质量负责，对厂方负责”的态度和作风，高质量地完成各项工作任务。在低压油动机回油管道改造的非标项目中，秦臻集思广义制订新的改造施工方案，得到了厂方的认同和赞许;在汽轮机高压缸西侧有一处螺栓下结合面被吹伤，秦臻同同志们几经商讨利用自制的专用卡具解决这个难题,两个人只用了四天时间就高质量地完成了该项工作。

秦臻是汽机队芯包检修攻关小组负责人，于05年年初，成功检修了第一台给水泵芯包，05年10月份，又顺利完成了另外一台备用芯包的大修任务。他带领小组成员看录像、查资料、编制检修作业指导书。每台芯包返厂大修费用高达十多万元,为企业节约大量资金。

 　

 

 

王伟浩，质量检验中心主任，他以自己特有的管理方式、以身作则的工作作风、率先垂范的工作态度、清正廉洁的个人素养，赢得了大家的认同。

原来燃料的采制化管理中存在弊端，仅05年前5个月进厂煤和入炉煤的热值差高达4230千焦/千克。针对工作中出现的问题,他重新修编了公司“燃煤采制化工作管理办法”，并立即进行了实施。随后出台了一系列有关工作标准和考核规定，在制度上、工作流程上和考核上有了标准和依据。使六月份公司的进厂煤和入炉煤的热值差降至1597千焦/千克，是04年以来的最低值，截止05年底连续六个月热值差均在502千焦/千克以下。

建立和谐部门、工作并快乐着，这是质检中心主要管理思路。他要求质检中心人员必须具有良好的品德，抵抗外来诱惑的能力，为公司的扭亏为盈作出自己应有的贡献。

　

　

宋莉芳，发电部阳光项目部化学专责 ，04年她离开了工作多年的运行班长岗位，在化学分场从事培训兼事务工作，八月初率先踏入阳光工程项目部。

早期进入现场时，设备安装工作仍在进行，由她提出的整改方案上百项，完成整改的安装问题有四五十项。05年底阳光电厂1号机组试运期间，她在确保安全生产工作的同时收集化学专业各项工作的准确数据，为今后的正常运行积累原始资料。运行水汽化验的工作量在试运期间非常大，为了保证化验结果的准确性，她和化验员一起进行化验，每天仅仅休息4、5小时。她对水处理酸碱消耗量的控制方面费尽心机，如何节约使用药品是化学工作中的一个重点？为此她安排了一次次试验，并一次次的调整再生时的酸碱浓度和进再生液的时间。如今设备正常运行时的酸碱用量已经比安装调试方所规定的酸碱用量有了大幅度的减少。