霍彦文，除灰运行三班班长，在任除灰分场运行四班班长期间，带领班组多次获得分场班组竞赛小指标第一名，在公司班组升级赛中分别评为先进、优秀班组。后调任运行三班班长，三班在他的带领下，从以前的“不合格班组”一跃成为公司先进班组、优秀班组，受到分场领导和员工的普遍称赞。

他率先在班组中开展再学一岗活动，在他带领的班组中，有三人作为骨干被抽到阳光电厂，现在的干除灰值班人员均为备用人员在顶岗。

他以身作则为公司内部挖潜献计献策。针对 #3柱塞泵振动问题提出合理方案并被采纳；在工作中勤于思考，不断总结。在他的提议下，改变了以往打扫除尘器卫生要从锅炉零米拉消防带的做法，节省了大量消防带。他还参与了分场《运行规程》的编写工作，提出多项合理化建议和改进措施，均得到分场采纳。

 

楚新华，锅炉队管阀班班长，在他的带领下，管阀班六年来一直保持公司一流班组称号。他坚持每天提前20分钟到达生产现场了解设备和生产情况， 2005年全年班组设备缺陷保持在100条以下，比2004年全年缺陷总数下降了20%多。

针对锅炉安全门定期实验中发生泄露，造成大量蒸汽流失的问题，他设计在锅炉安全门冲量门与脉冲阀之间加装排污阀，改造后的安全门在运行人员的定期实验中至今没有发生一次脉冲阀泄露缺陷。

针对锅炉双色水位计经常发生泄露，他提出改用带骨架密封垫子和改进检修工艺，使用后水位计泄露率比去年下降了40%，全年单此一项为公司节约了近万元的费用。他先后改进6套组装简单、使用方便的阀门研磨工具，提高了检修工效。

在#4炉大修锅炉部分DCS改造中，在他带领下，提前5天将40个阀门全部安装到位，并全部一次通过验收。