今天我参加我们的政工例会，感到很亲切，我与郑新有着深厚的感情，很想念大家，今天到会一是看望大家，二是充电，向大家学习。刚才听了大家的发言，感触很深，有一点是毋庸质疑的，那就是郑新的各项工作是非常扎实和不断创新的，豫能党委今年的“十个一”工程主要靠郑新，靠在座的各位来贯彻实施。从省建投党建工作会议精神可以看出，今年，企业发展的一个最强音就是效益。省建投胡志勇总经理说，党建工作就是效益。豫能公司郑总也在前不久的年度工作会议上再三强调“效益”，今天，我们就来说说这个“效益”。
结合我们企业的实际，针对如何取得效益，我总结了几句话——认清形势，明确处境，抛却幻想，转变观念，上下一心，团结一致，为了我们的命运，为了公司的前途而战！
首先，我们要认清面临的形势。最近，银行提高了贷款利率，这是国家宏观调控的前兆，这意味着我们的压力将更大；机组的发电小时数严重受限，情况对于我们不利；煤炭价格一涨再涨，让我们措手不及，我们寄与很大希望的政府调节没有明显效果；06年河南新增装机容量600万千瓦，与之相对应的却是用电需求乏力，供大于求局面不可避免；国家对环保工作越发重视，地方政府抓环保的决心非常大，相应的我们的压力也越来越大。目前，对我们有利的消息是煤电联动政策的逐步实施，但这也需要一个过程。总的来说，我们面临的形势非常严峻，我们自己绝对要有清醒的认识。
我们面对的环境越来越恶化。我们刚刚完成电力体制改革便遭遇到电力市场的低迷，直到今天。随着电力体制改革的不断深入，“大电力”的格局已经瓦解，我们已经失去了集团作战的优势。我们连续亏损了两年，尽管这个亏损是政策和环境造成的，但一个残酷的事实摆在我们面前——我们已经退到了悬崖边上，无路可退了。没有人能帮助我们，只有我们自己能救自己。
说到抛却幻想，我觉得这其中包括对企业的幻想，对政府和投资方的幻想，对收入的幻想等等。抛却幻想之一：电力企业永远是金饭碗。殊不知，电力企业早已从金饭碗变成了铁碗、瓷碗，到今天勉强算是陶碗，再也经不起一摔。今后的电力企业很可能就是保本微利，永远站在盈亏的边缘。抛却幻想之二：对政府的干预和投资方的宽容过分奢望，总想脱离市场来运做。企业被推向市场已经是不争的事实，决不能指望政府来承担企业的亏损。市场是极其残酷的，不相信眼泪，不怜悯弱者，我们也不能乞求市场手下留情。抛却的幻想之三：对收入的预期值过高。这是一个比较敏感的话题，但已经到了该说的时候。我们常说“多劳多得，不劳不得，能高能低”，这其中蕴涵着好几层意思。调整了岗位，工资收入可能发生变化，同一个岗位因为企业盈利情况不同收入也会有很大差别，这完全取决于企业的效益。因此，在连续两年亏损的情况下，大幅度增加工资收入的奢望很不现实。
在弄清楚了以上几个问题之后，我们应该明确努力方向：
1、效益是企业存续的首要条件，效益应该与每一位职工真正挂起钩来。
2、树立在满足投资方收益要求的前提下提高个人收入水平的观念。正确处理经营层与投资方的关系，要努力从投资方的角度来考虑问题，尽量满足投资方的意愿。
3、向内使劲，向管理要效益。我们的管理，要有国有企业的境界，守法经营，规范管理，支持地方建设，勇于承担社会责任；要有合资企业的政策，最大限度地灵活运用；要有民营企业的机制，即“快、活、新”；要有私营企业的指标，开支最小，效益最大。
4、摆事实，说实话，做实事，求实效，到位不越位。建议大家多说实话，哪怕是不好听，也可以促使大家保持清醒的头脑。要做到“四出，一不出”，即出效益、出效率、出经验、出人才，不出事。
今年，郑新公司肩负着许多重任。很多事情，基层不能“等、靠、要”，要主动出击，大胆地迈出实质性的步伐。相信在大家的共同努力下，郑新的未来一定会充满希望！