2006年工作会议上的报告

同志们：

今天，我们召开公司2006年度工作会议。会议的主要内容是：传达郑新公司董事会四届六次会议和五届一次会议精神，安排部署公司2006年工作任务。

首先，我传达董事会四届六次会议和五届一次会议精神。

1、会议的概况：这次会议是董事会四届六次会议和五届一次会议一起召开的两个会。

2、这次会议对郑新公司来说是具有历史意义的、带有转折意义的、鼓劲的会议，是郑新公司爬出谷底、重振雄风的会议。

3、全文传达两次会议纪要。（略）

同志们，董事会对公司去年的工作给予了高度、充分的肯定，这令我们欣慰，说明我们去年的努力、辛勤的工作和取得的成绩得到了董事会的认可，但是，我们也应该看到，去年虽然比四届五次董事会下达的利润指标减亏400多万元，但毕竟还是出现了巨额亏损7187万元，这有市场和外部的问题，也有我们工作不足的问题，就此我在董事会上作了深刻检讨。上半年热值差大、煤源开拓行动晚、内部挖潜力度不够、内部管理机制不顺畅、推动观念转变力度不够。董事会对公司今年的工作提出了更高的要求，要求公司努力创造条件，完成净利润3000万元。面对依然没有好转甚至继续低迷的煤炭市场，公司2006年的生产经营形势将十分严峻。原报不亏，但我们仅仅不亏解决不了投资方的困境，现在只有“华山一条路”。从去年亏损到今年盈利3000万元，一正一反一个多亿，只有转变观念，创新管理。如何摆脱困境，完成董事会下达的各项任务呢？公司只有上下一心，努力拚搏，创新发展，踏踏实实、认认真真地做好内部改革与管理、外部市场与环境两个方面的工作，才能走出低谷，再创辉煌。投资方的领导们、董事们表示：相信公司有能力完成2006年艰巨的任务，董事会充满信心，盼望看到公司重振雄风。下面我将根据董事会五届一次会议精神，对2006年的具体工作安排如下：

2006年，公司生产经营工作的指导思想是：全面贯彻以人为本、深化三项制度改革，确保安全生产，确保三期工程顺利投产，推进主辅分离。结合公司现状，加强人才队伍建设，为投资方、职工、社会实现三赢而竭尽全力拚搏！

一、安全生产工作常抓不懈，确保长周期安全稳定的生产局面

安全是效益的基础。特别是我们已经面临着运行九台机的现实，新老更替、交叉轮岗、新进入运行岗位的人员多等都是必须引起高度重视的问题，安全既是企业的效益，也是职工的利益。我们要认真落实安全生产责任制，各级管理人员要切实负起责任，一级抓一级，一级对一级负责，强化安全监督管理和执行机制，夯实安全管理基础，坚持不懈地开展反习惯性违章和“三不伤害”活动，安全评价活动，危险点分析活动，深入开展“百日安全生产劳动竞赛”、“安全大检查”等活动，堵塞管理漏洞，消除事故隐患，杜绝各类事故的发生。要加强安全教育和培训，尤其是对新进入生产现场的人员，要做好教、帮、带的工作，要创新安全管理工作，增强广大员工的安全意识，调动员工安全生产的自觉性，建立稳固的安全防线，促进公司安全生产管理水平的整体提升。

2006年公司的安全生产目标是：

1．杜绝特大、重大事故、人身伤亡事故、重大火灾事故、重大环境污染事故及企业负主要责任的重大交通事故。杜绝习惯性违章，不发生恶性误操作事故。

2．实现三个安全生产100天，力争全年无事故。

3．主设备完好率达到100%，充油设备无渗漏，充气设备无泄漏。

4．机组非计划停运次数≤6次。

二、着力抓好生产管理，确保三台机组经济可靠运行

2006年董事会给公司下达的主要经济技术指标是：争取完成发电量34亿千瓦时，供热量550万吉焦，发电厂用电率≤7.63%；供热厂用电率≤9.1%；供电煤耗360克/千瓦时；供热煤耗41.5千克/吉焦。

为完成上述指标，我们要重点做好以下几项工作：

１、强化基础管理，保证机组安全、经济、可靠运行。要加强技术监督，严格执行《设备可靠性管理竞赛办法》，加强压红线运行和小指标竞赛考核管理工作，搞好设备缺陷管理，不断提高机组的技术性能和设备健康水平。加强机组运行管理，严格执行“两票三制”制度，合理调整运行方式，做好事故预想，形成预案体系。

２、加强机组检修，保证设备健康水平。继续坚持《机组大小修任务书》制度，注重防磨检查和处理，确保大、小修的质量，防止漏修现象的发生。特别是这次正在进行的＃3机组大修，中间还有＃4机组的临修和＃5机组的小修各一次，要切实做好交叉作业时的工作安排，确保单机运行的安全。检修部要继续坚持并严格执行抢修制度，加强考核检查，认真做到上班期间得到运行通知10分钟到现场；下班期间半小时到现场，及时高质量完成设备检修任务。

3、按照董事会通过的《关于郑新公司技改、大修情况项目的报告》，以及股东方专业小组讨论过的《郑新公司技改大修审查会议纪要》的要求，安排好全年的大修、技改计划，保证质量与工期，并严格控制好各项技改费用。

三、下大力气抓好燃煤管理，确保燃煤成本得到有效控制

董事会要求公司在燃煤管理上要完成如下指标：煤的热值差≤120大卡；年底盘煤不亏。完成目标，这是最重要的一个问题，工作好了，成效明显。在我们这，100千焦会影响利润150万元左右。而根据当前燃煤市场行情和市场需求，今年的燃煤市场形势依然不容乐观。燃煤价格持续在高位徘徊、煤质恶化仍将是公司面临的实际困难。鉴于此，公司要进一步细化燃煤管理工作，一方面筛选正在供煤的重点户，在保证煤质的前提下，保证一定的量；另一方面要大力度工作，拓展燃煤采购渠道，实现煤源开发向山西等外省的战略转移，进一步优化煤种结构，降低燃料成本。在保证公司现有三台机组和新机用煤的质和量的基础上，着眼于明年5台机组的用煤工作。与此同时，公司要加强自动采样装置的管理，做好燃煤的采、制、化工作，确保热值差指标的完成。

四、加强内部管理，严格成本控制，努力创造条件实现净利润3000万元

董事会明确提出公司2006年全年生产经营目标：在发电量34亿千瓦时，供热量550万吉焦的基础上，通过深化改革、提高管理水平、降低生产成本以及争取电量、上调电价、热价等措施，实现年净利润3000万元。

同志们，这一目标对我们的压力实在是太大了，我们怎么办，传递压力，传给我们的干部、传给我们的职工，还是我以前说的，每人拉一根绳子，把郑新公司这驾大车拉到坡顶。煤是倒算购买价格，其他成本费用也是倒算，不是不讲理，是没有办法。只能咬紧牙关，把压力变动力，争取一切积极因素，团结拚搏向前走。

1、加强内部管理，提高执行机制。

继续坚持低成本运营、高效益管理战略，建立健全各项规章制度，实现制度化规范管理。着力于正在建的“制度执行”机制、正在完善的“考核体系”，进一步完善公司的执行机制，要基本实现“该说的要说到，说到的一定要做到，做到的要有记录记载。”这次会议之后，指标、任务、计划要进行分解，落实到部门、落实到人，同时要制定措施。

2、加强财务管理，严格控制成本。

加强资金和财务管理，全面开展“对标管理”，“对标管理”是体系、是系统。试验“日成本管理”法。我们的生产成本停留在按月控制不行，要实现按日控制才好。要全面改观现有的经济活动分析办法，要通过与计划、同期、先进单位的纵向、横向比较分析，确实找出经营活动的主要问题，努力改善各项经济技术指标，抓住降低成本的关键点。

3、积极主动沟通，力争电量、电价、热价上调，提高企业效益。

积极与政府职能部门和调度部门沟通协调，采取各种措施争取更多的发电量。经过公司的积极申请和沟通协调，上半年公司已争得外送电量2.5亿千瓦时，全年可望争取外送电量5亿多千瓦时；提早做好各项准备工作，力争实现电价、热价上调；积极申报新机的电价和热价，争取脱硫、送出工程投资核入电价；今年，省发改委将在全省开展大用户直供电试点工作，我们要积极主动向省发改委呈报我们的方案和报告，积极沟通省电力公司，争当大用户直供电试点单位。

五、加大和强化员工技术培训力度，储备更多人才

通过大力度抓好员工技术培训工作，确保公司两台新投产机组的运行工作。同时为尽早占领电力检修和运行市场培养更多专业技术人员，争取以绝对优势承接郑东新区两台200兆瓦供热机组的检修维护工作。在运行市场方面，为泰祥热电项目两台135兆瓦机组运行做好人才储备。

六、进行工资制度改革，重新签订全员劳动合同，实现公司的可持续发展

董事会提出了要突出以人为本的理念，以“效率优先、兼顾公平”为原则，以“留住人才、用好人才”为中心，进一步深化公司劳动工资和内部分配制度改革，有效实现保障与激励双作用。工资改革分两部分，一部分是工资总额与企业效益挂钩，一是岗位推行一岗多薪。坚持向一线倾斜的分配制度，促进人员的合理流动。

今年，公司与员工签订的劳动合同已经期满，将重新签订全公司员工的劳动合同。公司将加强劳动合同的规范化管理，实现公司的可持续发展。

七、加快三期工程建设，力争实现年内双投

董事会已原则同意郑新三期工程2006年度工作安排，同意修订后的工程网络计划，但强调了要确保施工安全和工程质量，实现一次性通过72小时试运行。

一直以来，三期工程建设进展顺利，但今年面临的不利因素依然很多，需要我们做大量的工作。我们要进一步加强管理，确保实现安全目标，确保实现优质工程，进一步降低工程造价，力争使控制目标由18.63亿元降到18.3亿元以下；进一步加大力度做好主机和部分重要辅机设备的催货工作，力争设备及时到货，满足工程实际需要；加大对送出工程的协调管理力度，力争与主体工程同步投运。

八、主辅分离基础性工作要有较大进展。

董事会决定由股东方组成工作小组在2006年8月底前完成主辅分离方案的制订工作，报董事会研究。我们要积极配合好工作小组的工作，为早日完成主辅分离工作做好准备。

九、抓好干部管理工作

1、干部素质要提高，班子要团结。公司班子每年要考核，中层干部也要考核，也要民主测评。一次测评不合格的先戒勉谈话，再不行就调整岗位。中层干部竞聘近一年了，一年来，绝大多数是称职的，工作完成的很好。但也有有问题的：如私心重、班子处的不很好等。作为干部要学会当好正职和副职，要讲团结。“二人同心，其利断金，三人同言，其臭如兰。”

2、今年对干部的要求是转变观念、严格管理、令行禁止、主动到位；要实行中层干部考核制度，考核不称职，即行调整。

同志们，2006年公司的生产经营任务非常繁重，困难重重，这既是压力，更应该成为我们奋发图强的动力。艰难险阻方显出郑新人的英勇气概。我们公司有着优良的传统和作风，有着完善的管理和良好的经验，有着优秀的员工队伍，我们有信心，有决心，有勇气，有能力，一定能在各股东方和董事会的领导下，在公司领导班子的带领下，团结一心，努力拚搏，克服困难，再展宏图，实现扭亏增盈的目标。