3月14日，以豫能党委书记李英为组长的考核工作组，受董事会委托，来我公司进行2005年度工作考评。
本次考评是按照豫能公司对控股企业管理的考核指标体系，依据企业董事会确定的年度工作目标，以及2005年进行的春秋季安全质量大检查情况对企业绩效进行的考核。
按照考评要求，上午8：30，在公司办公楼二楼会议室召开了郑州新力电力有限公司2005年度工作考评会，听取公司经营班子成员个人述职、述廉报告。
北京新力公司姚贤武、张艳玮、河南省建设投资总公司党群工作部胡莺、豫能控股股份有限公司党委书记李英、资产管理部赵安利、党政工作部梁文等出席会议并在主席台就坐。来自公司各总支、支部的200余名职工代表参加了考评会。
与会人员听取了总经理程和平、党委书记陈文刚、副总经理章建民、海炳军、王建、张元锁、总会计师昝素兰的述职、述廉报告。随后，参会人员对经营班子成员的工作和党风廉政情况进行了民主测评。
考评会结束后，检查组兵分两路，一边开展对班子成员和职工代表谈话，一边统计测评结果和查阅资料。检查组对公司提供的财务运转、燃料管理和党建及班子建设等资料进行了认真查看，并不时与公司相关工作人员进行交流，交换意见。下午5：30，检查工作全部结束，检查组将此次考评的初步意见向公司进行了反馈，肯定了公司一年来的各项工作，同时也指
出了一些不足，提出了要求和希望。
李英书记指出：赢利才是硬道理，下一步公司经营班子在经营管理上要进一步挖潜；要加强人员培训，提高管理水平，保证安全生产；要保证双投，力争将三期工程建成为一个洁净、低价质优的工程。程总和陈书记代表班子成员向上级领导表示，一定按照上级领导要求，提高管理水平、搞好内部挖潜，保证安全生产、以优异的成绩达到投资方、员工和社会的共赢。（ 沙起 刘广文 ）
为继续规范燃煤采购管理,加强成本控制,降低采购价格,提高燃料管理水平,郑新公司根据《燃煤采购管理办法（试行）》,结合电煤市场供应状况,于2月24～28日成功组织了2006年3月份燃煤（自筹部分）招标活动。
针对当前燃煤市场供应状况，郑新公司燃料领导小组在2月份的几次周例会上进行了认真分析，确定了3月份自筹煤采购继续采取公开招标的方式，批准成立了燃煤招标组织机构，制定了招标工作安排，规范完善了招标程序。
3月份计划招标采购贫瘦煤10万吨。煤质要求:收到基低位发热量大于5300大卡／公斤，硫份不超过0.5％，挥发分不小于12%；供煤量不低于0.5万吨。
2月24日至26日，郑新公司在郑州周边主要产煤区新密、登封、禹州、汝州电视台连续三天播放电视招标公告，同时采用电话方式向新老客户发出投标邀请，广招投标供应商。本次领取招标文件的煤炭供应商共21家，在规定时间内前来投标的共17家。
按照招标工作安排，2月28日上午，郑新公司在办公楼二楼民主议事厅组织进行了开标、评标、定标工作。会议由招标领导小组组长、公司总经理程和平主持，领导小组成员党委书记陈文刚、总会计师昝素兰、纪委书记高清博及相关部门负责人组成的评标组参加了会议，省建投弘孚燃料公司副总经理李丘林、专工金毅恒、豫能公司资产管理部项目经理曾云苏出席并进行了指导。按照《招标管理办法》，评标组根据各投标单位对招标文件的响应情况、供煤业绩、综合报价、运距、老供户上月合同的完成情况等，进行了综合评定，向招标领导小组出具了评标报告。招标领导小组根据评标报告，研究批准了预中标人，并讨论确定了合同签订前商务谈判的基本原则。（截止本稿发布前，商务谈判及合同签订工作正在进行中）。公司燃料监督小组对本次招标进行了全过程监督。
在此之前，郑新公司根据电煤供应市场的实际情况，依据《河南省建设投资总公司控股发电企业燃料管理办法（试行）》、《郑州新力电力有限公司燃煤采购管理办法（试行）》,成功组织了2005年9月份（议标）、10、12月份自筹煤采购的公开招标活动。
通过阳光招标采购，加强了公司的成本控制,降低了燃料采购价格，发展了新煤源，进一步提高了燃料管理水平。公司的燃料管理工作在省建投系统第三、四季度的燃料工作检查中也获得了优异的成绩。（企业管理部
管荣洲 王杰峰）
