找准定位和谐关系

按照考核组的要求，在今天的考评会上，我代表公司作2005年工作总结报告。

回顾一年的工作，心情是不平静的，酸甜苦辣，感慨万千，深深的烙印让我们铭记着2005年那些不平凡的日日夜夜……

2005年，在省建投、豫能公司和郑新公司董事会的领导下，郑新公司领导班子和全体员工，认真贯彻落实上级部门的指示和董事会精神，上下一心，艰苦奋斗，以精心、用心、负有责任心的精神努力拚搏，兢兢业业干工作，一心一意谋发展，付出了前所未有的努力，较好完成了董事会下达的各项生产管理任务和经营目标。但有话说：叫一丑遮百俊，虽然我们暗下决心，“拼命”“苦干”，一年间在安全生产、经营管理、拓展市场、内部改革、三期扩建、政治工作等各方面都取得了累累硕果。但05年又是一个亏损年（热力亏了近6000千万，电亏了一千多万）。这让我们倍感压力。现在我分五个方面简要报告如下。

一、董事会下达的指标完成情况

（一）、资产经营责任目标：

利润-7187万元（同口径计减亏458万元）；发电量34.2亿千瓦时；供热量563万吉焦；发电厂用电率7.54%；供热厂用电率8.92千瓦时/吉焦；供电煤耗361克/千瓦时；供热煤耗41.4公斤/吉焦；煤的热值差150千卡/公斤以内（下半年）；年底盘煤不亏；考核非计划停运2次。十项目标全部超额完成。

（二）、安全生产责任目标：

未发生特大事故；未发生因本单位责任引起的重大电网事故；未发生有人员责任的重大设备事故；未发生人身死亡事故；未发生重大火灾事故；未发生本单位负同等责任以上的重大交通事故；未发生溃坝和水淹厂房事故；未发生重大环境污染事故；未发生恶性电气误操作事故；未发生因人员违章造成的性质严重的设备事故。十项目标全部完成。

（三）、另外我们还实现了：全年共发生一类障碍4次，比2004年同期5次下降了20%；二类障碍4次，比2004年同期12次下降了67%；异常24次，比2004年同期18增加了25%，人身轻伤0次，与2004年同期持平,保持了连续三年零的记录；截止到2005年底，公司已安全生产1575天。没有新增职业病人员。三期扩建没有发生安全事故和质量事故。

二、安全生产管理工作

（一）安全管理工作

1、今年机构人员变动大，安全生产的压力前所未有。公司有效地开展了节日、春、秋季安全检查、防汛防暑、消防等专项安全检查活动七次；开展了以“遵章守法，关爱生命”为题的安全月活动。车管中心举办了驾驶员技术竞赛活动。确保了全年无事故、保持了公司连续三年无人身轻伤事故的良好态势。

2、公司根据新的体制进一步健全和完善安全生产责任制，相继发布了《安全工作管理办法》等15个企业标准，制订出台了《锅炉压力容器爆炸（或火灾）等重大事故应急救援预案》等七项专项应急救援预案，逐步构建起公司事故（险情）应急救援体系。

3、针对上半年公司机构人员调整较大，安全环保部加强了反习惯性违章纠察活动，截止年底，共发现和纠正反习惯性违章188次。

4、消防安全工作无论在设备的更新、人员的培训、实际学习等全方位得到加强。开展了生产火灾消防演习活动。

5、治安保卫工作，在定员严重不足，执勤任务繁重的情况下，保卫了公司的安全。

（二）、生产管理工作

1、在机组运行方面：大家针对煤质变化大，积极摸索制订出各种不同情况下的运行方式，从然用劣质煤中总结经验，加强燃烧调整，在煤质好转后，燃油量大大降低；科学确定射水池水温，节约水资源；在迎峰渡夏时，进行了低风压燃烧调整试验，减少了送吸风机电耗；针对故障停炉后锅炉快速冷却进行试验和摸索，总结出一套快速冷却方法，将锅炉热放水时间提前了6—8个小时；非供水高峰期，每天执行反渗透设备轮换运行制度，避免或减少反渗透冲洗用水，在非供暖期，约减少冲洗用水54000吨；制定方案，进行改造，使油罐夏季油温维持在40度左右，解决了一个重大安全隐患；一名有心的员工，注意到锅炉废水回收系统的异常现象，实地察看，重新绘图，制定方案，进行改造，使外排的80%的废水全部回收；锅炉专业制订了《锅炉钢球管理规定》，由专人负责，全过程跟踪管理，每月分析钢球使用情况，并写出分析报告， 2005年共用钢球351吨，较以前年度平均节省170吨；为应对生产系统突发事件，修订和完善部分生产应急预案，如“黑启动”方案、储油罐及输油管道泄漏应急预案、SF6断路器气体泄漏及压力突降应急预案、机组油系统漏油应急预案、炉外管道爆破应急预案、汽轮机大轴弯曲事故应急预案、上煤系统皮带断裂应急预案、＃4机DCS事故应急预案、继电保护事故应急机制等十几项生产系统事故应急方案。

2、完成了＃3、4、5机组小修各一次；并首次推行了《机组小修任务书》，有效地防止了漏修现象的发生，确保了小修的质量；检修部严格执行抢修制度，上班期间得到运行通知10分钟到现场，下班期间半小时到现场，确保了及时高质量完成设备检修任务。改进了修前的防磨检查，有效减少了四管爆破次数，实现了三台机连续7个多月长周期运行无临修。

（三）、环保工作

1、公司环保工作做到了有措施、有落实、有检查、有总结，确保了各项环保监督制度和标准的有效执行。根据部颁《火电行业环境监测管理规定》的要求，对公司所有的外排水进行了常规监测，废水100%达标排放，烟尘、二氧化硫都能够达标排放；统计工作做到了上报及时，数据准确可靠，排污情况有据可查，获得了省、市环保部门的好评，树立了良好的企业形象。

2、积极向政府部门反映情况，争取到了脱硫环保贷款500万元；除尘器改造贷款200万元。

三、经营管理工作

低成本运营、高效益管理是公司2005年的经营战略，在实际工作中，公司始终坚持精打细算，可控费用得到有效控制，为缓解公司经营压力起到了积极的作用。

1、公司认真编写了各项经济技术指标、费用和各项任务的计划、预算，并分解责任到部门和个人。同时公司改进了经济分析会方式，凡是有指标的部门都上会进行分析，找问题，定措施。全年在压缩材料费的情况下再节约材料费200万元；节约管理费和制造费1059万元；立足自身，精打细算，自编教材，利用废料使教育经费节约可观；政工工作量大量增加，经费仍有节不超；不辞辛苦，创新工作，保卫方面节约技改费近100万元；转变观念，废物再用，发电所节约维护费用、水电费70万元；生产部召开用水专题会，制定措施，11、12两个月节水20万吨；综合公司积极论证方案，改造办公楼空调一举成功，每年可节约运行费36万元；总经办实行招待费登记制度，控制标准，自购烟酒，在05年业务量大量增加的情况下节支招待费近10万元。

2、由于公司机构设置及岗位设置有较大变动，部门职责与权限也相应有所变更，为规范管理，全年共组织修订出台了160项管理和工作标准。督办完成公司文明生产和文明办公110项，有力地推进公司执行机制的良好运行。

3、班组管理是企业管理的基础环节。管理人员坚持每月到每个班组至少2次，检查发现问题并及时提出；积极组织班组检查和升级竞赛活动，协调处理班组工作中出现的问题和困难，保持班组管理的稳定和规范。

4、质量管理小组活动取得优异成绩。在省电力系统内居于领先水平，去年公司组织上报成果3项，分别获得了省电力行业协会一等奖2项，二等奖1项；中国水电质协优秀奖1项；省质量管理协会三等奖1项。公司获得中国水利电力质量管理协会评比的全国电力行业“质量管理小组活动优秀企业”称号。

5、成立车管中心和文印中心，变分散管理为集中管理，建立材耗台帐，定期公开费用支出情况，有效减少了车辆和文印费用支出。

6、持之以恒的工作，反复与政府沟通，在投资方的积极支持下，多年来严重困扰公司的供热价格得到部分调整，缓解了公司部分经营压力。

7、抓住机遇，沟通政府和省电力公司，争取多发外送电量7000万千瓦时，受到了一定的效益。

8、发布了公司的《固定资产管理办法》和关于报送05年固定资产变动情况的通知，对新增223项固定资产建立了三级台帐。

9、2005年公司根据形势的需要，开拓运行、检修市场的需要，大量补充生产人员的需要，强力开展了机构整合、全员竞聘上岗工作。这项工作从认真制定九项原则、全套方案十多项制度和七项配套措施，建立强有力的组织机构，重要问题做好法律咨询，统一布置，精心组织，历时44天，进行了5轮竞争、18次招聘、2511人参加了竞聘，消化了发电所300名待岗职工，顺利完成了从管理人员到工人全方位的竞聘上岗工作。撤并了15个原部门机构。合理配置了人力资源。

10、完成了2005年电力行业特有工种的两次技能鉴定工作。全年共有170人报名参加了技能鉴定，为公司实现全员持证上岗打下了良好的基础。完成了医疗保险2005年门诊慢性病申报工作，公司有237人316种病通过了慢性病鉴定。办理工伤（包括职业病）申报267人次，占中电投河南分公司申报总人数的近50％。如果这些人员的工伤都能够认定下来，每年将为公司节省成本、福利费等约为50万元以上。

11、目前，离退休人员已上升到1253人，内退人员231人。为做好管理和服务工作，提高管理服务水平，先后修改和制定了相关制度；慰问老人、、探望病员、领导分工联系老同志、组织开展活动、解决离退休教师的补贴、解决老同志的困难，公司作了不懈的努力。

12、物业公司紧紧围绕“服务于生产、服务于员工，加大内部管理，提高服务质量，推进后勤向市场化运营”的管理宗旨，找准着力点，确保公司在生产、生活维护及小型基建等方面的正常工作，较好地完成了公司下达的各项任务和经济指标，诸多工作取得了突破性和实质性进展，为公司降低生产成本做出了应有的贡献。

13、多年来，公司的入炉煤和入场煤的热值差一直很大，05年上半年仍居高不下。下半年，公司对燃煤管理：从制度建设（包括燃煤的计划、合同、采购、采制化、热值差考核等），组织机构建设（包括公司领导小组、监督小组、采购质检机构分开与人员力量的调整加强），技术手段（包括采制化设备、电视监控手段）的实施，监督机制的建设，招标采购，拓展煤源，健全资料台帐等等，全方位进行了艰苦卓绝的、卓有成效的工作。使我们公司在省投系统电厂燃煤管理的两次检查中均获总分第一名。多年未解决的热值差也降到了国标范围内，比上年降低了2145千焦/公斤，为公司下半年的盈利起到了重要作用。

14、抓住机遇，拓展运行、检修市场。2005年公司明确提出：“抓住机遇，强力推进，扩大电力运行、检修市场，占有份额”的指导思想。四月份，我们一举拿下了洛阳阳光的两台135供热机组的运行标段。十月份，又与泰祥电厂达成承包两台135MW机组的运行合作协议。也就是说：我们将从运行三台机组，跃　升为运行9台机组。

在拓展检修方面，我们组织了郑州亚能兴隆铺热电厂#1机组的大修工作经过23天的努力工作，圆满地完成了各项检修任务，机组一次并网成功，受到好评。89位同志历经16个日日夜夜的精检细修和机组试运中的抢修工作，圆满完成了信阳华豫电厂300MW汽轮机系统检修工作中修任务，为公司争得了荣誉。

完成了高速公路配电装置试验和莆田高速公路高压电缆故障抢修工作，兴隆铺电厂部分设备改造工作，新乡化纤自备电厂粗细粉分离器尾工调试工作，巩义祥通电厂发电机组试验工作等，和前不久进行的登封电厂一台机组的大修工作。

15、公司为建立一支效率高、技术精、业务强、作风硬的员工队伍，适应从运行3台机跃升为运行9台机和占领更多的检修市场，实现扩大就业岗位的相对减员分流”的战略为目标，在全公司范围内竟聘选人，并强力进行了理论、实践、内培、外送的大培训工作。

16、调整多种经营思路，逐步实施主辅分离

多种经营企业2005年完成销售收入4250万元，完成净利润－52万元；未发生人身伤亡事故；未发生设备事故、火灾事故；未发生重大施工机械损坏事故、气瓶爆炸事故。

拟订了《河南明远电力有限公司及所属各分、子公司主辅分离改制方案(征求意见稿)》、《公司章程修订案》、《董事会议事规则》等相关文件，为公司下一步主辅分离工作的具体开展奠定了基础。

制定、修订了《多元化营销方案》、《营销实施细则》、《兼职销售人员管理办法》等十几个管理办法，完善了规章制度；下发了《关于重申在产销统计及核算中若干问题的通知》，以避免重大违规事件的发生；下发了《关于加强应收账款专项工作的通知》，加大经营管理应收账款力度；根据实际情况，组织召开了应收账款专题分析会，制订了应收账款清算计划，截止年底，共收回的往年度应收货款13笔，计54万余元。

完成了复烨公司、加油站及明惠公司的资产清理合并工作，基本上完成了科技开发等三个公司营业执照的注销工作，完成了公司和分、子公司营业执照的年审和明远公司法定代表人的变更工作。

四、三期扩建工程管理

2005年是郑新三期工程建设非常关键的一年。在省市政府部门和各股东方的关注下，扩建处积极努力，在安全、质量、进度和造价控制中取得了丰硕成果，得到了政府和各股东方的充分肯定。截止年底，共完成固定资产投资6.67亿元。

1、我们的扩建工程，05年完成了从主厂房到送出线路工程开工的14个重要节点；克服重重困难完成了：老厂变电站的拆除；艰难的打桩工程；主机的协调交货；工程图纸的催交；基本全部的招标工作；签订全部的货款协议；输煤栈桥附近建筑物的拆迁；送出线路工程的全面开工。

2、科学管理，精心组织，推进三期工程各项工作

强化安全管理体系；紧紧依靠监理，加大现场安全检查力度，实现了全年无事故。

建立各级质量保证体系，严格执行基建程序。充分发挥质量监督站的质量监督职能，确保工程施工质量。深入施工现场，避免事故隐患，目前工程质量良好。

严格执行施工网络计划，对于重要控制点制定日计划，科学安排施工项目、施工场地和施工人员，强化施工现场的调度管理和统一指挥，使工程进展较好。

通过招投标，优化施工网络计划，协调工程建设的各个环节，严格按制度办事，降低了工程总体投资。

五、政治工作

1、公司党委为全面提高员工参与公司改革发展的自觉性，进一步提升公司整体综合素质，通过联系工作实际，制定学习计划；严格学习安排，保证学习实效；切合形势任务，开展主题教育等工作，强化学习。

2、按照中央和省建投、豫能党委的统一部署，下半年，认真开展了历时５个月的保持共产党员先进性教育活动，既严格认真地完成了“规定动作”，又根据自身特点开展了丰富多彩的“自选动作”。切实实现了“两不误、两促进”。

3、公司党委修订完善了公司领导班子党政联席会议制度、党委中心组学习制度、五好总支、支部考评细则、中层干部管理办法、思想动态分析制度、三会一课制度等，凡涉及公司经营、员工权益、干部调整、投资决策等重大问题均由党政联席会研究决定。严把干部聘任和发展党员入口关，保证干部党员的素质。共发展新党员49人。在今年进行的全体中层管理人员双向选择、竞争上岗工作中，公司党委遵照省建投党委创建“四好”领导班子的具体要求，严格坚持聘任程序，根据考核结果，把群众拥护、综合素质较高的121名同志聘任到中层管理岗位；从一般管理人员中聘任到中层岗位的有14名；35岁以下的中层管理人员有25名。

4、创新政工例会制度；量化考核指标，创新“创先争优”和“两比三争”活动；筑牢文化阵地，创新宣传理念等工作，使公司不断适应市场经济的发展，适应公司广大员工的需求。2005年底，成功召开了公司第一次党员代表大会，明确了今后一个时期的总体目标和指导思想，选举成立了中共郑新公司新一届党委和纪委。

5、公司党政领导在年初与各党总支支部党政负责人签订了《党风廉政建设责任书》，开展了“反腐倡廉，从我做起”活动，把廉政建设工作中的“管理难点”、“员工热点”“监督重点”等环节落实到每位领导的头上，构建了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。公司党政联席会坚持每半年听取一次纪委的工作汇报，及时采纳纪委的意见。公司纪委强化监督，不断探索新时期效能监察的工作方法。健全了责任制、考核、追究办法等一系列制度。通过成立燃煤监督小组，坚持每月写出“燃料监察情况”和“监察审计建议”，共提出燃煤监察建议53条，写出《燃煤检查情况》21篇。还制定了“燃料监察规定”、“采制化考核规定”、“采购管理办法”、“招标管理办法”、“招标监督办法”，规范了燃煤管理，为公司“扭亏增盈”做出了贡献。坚持了扩建工程审计监督，灰库租用和小型基建审计监督。

6、在党委的领导下，公司工会突出维护职能，通过建立健全《公司民主管理制度》，完善了“集体合同”，建立了总经理联络员制度，保障和落实了职工的民主权利，建立了稳定和谐的劳动关系；通过开展“扭亏增盈，从我做起”劳动竞赛、征集合理化建议、生产系统“导师带徒”活动、大力宣传先进人物的先进事迹，开展树形象等活动，调动和发挥了职工群众的积极性、创造性。通过成立读书创作、合唱团、太极拳等协会组织，开展迎“双节”长跑比赛、“三八节”健身节目比赛等形式多样的活动，丰富了职工的文化生活；通过成立“单身公寓管理委员会”，消除了单身宿舍的脏乱差与浪费现象。同时，不间断地开展了送温暖活动，解决了部分职工群众的生活困难。8月份，公司工会进行了基层分会的换届选举工作，加强了自身建设，完善了基层组织结构。

公司团委筹备组组织开展了“青年岗位能手”活动，送温暖活动，发挥了广大团员青年在公司各项工作中的生力军和突击队作用；11月份，召开了公司第一届团代会，选举成立了公司第一届团委，成立了公司“青年工作委员会”，拓宽了团青工作的领域。

7、公司党委重视多角度展现公司生产、经营、基建、三产的亮点和先进事迹，进一步增强了员工的责任感、危机感、使命感，为公司运检市场的开辟与拓展提供了坚强的思想政治保障。以较少的资金投入完善了公司主页、加大了公司新闻量、创办了《郑新之声》内部刊物、建立了公司闭路电视频道、成立了“读书创作协会”、出版了郑新职工作品选《岁月如歌》等。这些宣传阵地的开辟，畅通了公司与职工的沟通渠道，增强了公司政策和政务的透明度，稳定了职工情绪，为公司的改革、发展、稳定营造了良好的舆论氛围。

同志们，2005年已成历史，为我们留下了深深的记忆，2006年已经走来，为我们敞开了拚搏的空间，我们今年要实现扩建双投，创新低成本管理，实现主辅分离，深化内部改革。让我们在省建投、豫能公司和郑新公司董事会的正确领导下，放下包袱，奋力拚搏，坚定信心，携手同心，努力扭转亏损的被动局面，以饱满的精神状态和良好的经营业绩，再创郑新公司新的辉煌。