郑新公司召开三期扩建工程施工现场会

2月21日下午，郑新公司召开了三期扩建工程施工现场会。参加会议的投资方领导有：公司董事长李兴佳、豫能公司党委书记李英、郑新公司董事赵安立。公司领导有：总经理程和平、党委书记陈文刚、副总经理王建、总会计师昝素兰。扩建处副总师、扩建处各部门负责人、所有参建单位董事长或总经理、项目经理参加了会议。会议由副总经理王建主持。
下午3点整，在王建副总经理的带领下，参会人员一行20多人先后查看了汽机房、冷水塔、变电站、灰库、采样间、输煤栈桥、储煤罐、电除尘、烟囱、锅炉房、临时道路等。王总手拿话筒，每到一处都向大家详细介绍施工点的情况，指出工程进度、工期、造价、设计情况，安装情况，目前施工存在的问题，急需解决的问题等。通过王总的介绍，与会人员对公司整个扩建工程现状有了更全面的了解。
下午4点，室内会议在公司办公楼2楼小会议室举行。公司董事长李兴佳、豫能公司党委书记李英分别发表重要讲话，要求参建单位把郑新公司的事情当成自己的事情，务必保证"双投"目标的实现！

程总要求大家一定要发扬红旗渠精神，力争在2006年底前实现"双投"。
王建副总经理向各参建单位提出了对项目部加大资金投入力度；超常规施工，保证24小时施工；加强安全管理、加强质量管理；服从监理的统一指挥；三融公司总部要加大施工力度等5项要求，各参建单位的领导都对自己的施工项目进行了表态： 会后一定进行详细部署，加大施工力度，大力支持扩建的全面工作，确保"双投"工作顺利完成。（郑朝阳）

三期工程新春呈现大干快上新景象

“一年之计在于春”。春节前后，围绕今年两台机投产试运行这个中心任务，扩建处组织监理公司和各施工单位调整施工网络计划，要求按新的计划加强力量配置，调整施工组织管理方法，实行24小时不间断的施工，使各方面工作适应今年两台机双投的要求。

在土建方面，新开工的分部、分项工程有：干除灰系统的灰库及周围场地、道路、220kvw屋内GIS配电装置、空压机室、综合水泵房、冷却塔淋水装置安装等。其它施工情况：主厂房屋面正在做安装准备、室内正在施工十米平台。烟囱正在进行内筒施工，脱硫综合楼桩基开始进行检测，一号脱硫塔基础承台已完成，具备安装条

件，输煤栈桥支架桩基检测已完成，主厂房北侧规划路目前己达到250吨吊车通车条件。

在安装方面，＃2炉正在进行打水压的各项准备、＃2炉电除尘器正在安装，＃1炉架安装完成正在验收、循环水泵房已开始设备安装，煤罐筒仓内已经开始安装。

在施工安全方面，到元月底己连续安全施工15个月。

为了确保今年双投的实现，从2月10日开始，实行扩建处和各施工单位领导共同进行夜间值班制度，各施工单位24小时施工。春节期间，火电二公司在安装＃2炉、＃2炉电除尘器时，加班加点24小时施工，为其他单位作出了榜样，受到扩建处领导的表扬。 （扩建处 潘保安）

春节后第一个工作日扩建处召开工作会议

对于公司扩建处来说，2006年是很重要的一年，是保证发电机组“双投”的关键时期。2月5日---春节过后的第一个工作日，早上9点钟，扩建处就组织召开了节后首次工作会议。会议由公司主管扩建工作的副总经理王建同志主持，公司总经理程和平同志到会并作了重要讲话，扩建处副总师及扩建处所有中层干部参加了会议。

会议首先对扩建处各部门2月份的工作做了详细安排，并由各部门负责人对工作中可能遇到的困难及解决方案进行了预想和讨论。计划部结合大家讨论的结果，当即对三期扩建网络进行了调整。

会上，王总重点指出：三期扩建工程关系到职工和投资方的切身利益，“双投”任务不能改变。今年的工作特别繁重，我们必须做好以下工作：

一、加强施工管理力度。这是首要任务，2006年我们要加大施工安全管理，扩建调度部要深入现场，与施工方一起及时解决工作中出现的问题。所有扩建处中层干部和各个施工方要进行夜间值班，保证24小时施工，加强施工力量，加强安全管理，超常规施工。

二、加大考核力度。扩建各部门和施工方必须完成当月任务，并且要尽快制定详细的考核制度，必要时下达考核单，加大考核力度。

三、加大工程协调力度。输煤系统、临时道路、脱硫系统、烟囱防腐、全厂供水、补充水管道等问题都需要协调，不仅需要和厂家、施工方协调，还需要和政府职能部门、周边群众协调。三期机组的水源、汽源、电源、煤源、灰管都与现有发电机组紧密相连，我们还必须处理好与生产设备的连接。在新老系统连接时，不仅要保证现有发电机组的安全运行，而且还要保证新机组发电后，公司所有机组的正常运行、切换、调节和检修。从本周开始，由扩建处工程部牵头，每周与生产管理部召开一次协调会，扩建计划部要参加会议，大家相互沟通，把问题解决在施工前。

最后，程总强调说:这次扩建工程工期短、场地小、资金短缺，交叉作业繁多，工作难度很大。但是我们相信，只要思想不滑坡，办法总比困难多。程总要求大家在今后工作中要遵循两大原则：

一、扩建处计划部在制定工程计划时要具备超前性、可行性、派生性。制定计划前要和各个部门沟通，制定的计划要可行；计划要进行计算机动态管理，方便结合现场实际及时调整；计划要尽可能详细，做好预安排，避免到时措手不及。要对施工中可能出现的机会和问题进行充分估计，搞清楚计划的长处和短处，弄清楚面临的不确定因素有哪些，并做好防范措施。施工中要抓住关键线路、关键工序，确保工程顺利进行。

二、保证安全、质量、造价、进度四个指标。这四个指标是投资方对我们的考核指标，也是衡量我们扩建工作的标准。我们必须在确保安全和质量的前提下，保证工程进度和造价。安全问题、质量问题人人有责，谁看到不安全因素都要积极提出来，确保各项指标的顺利完成。

会议结束时，扩建处的同志们表示:一定要使三期扩建工程达到员工的满意、投资方的满意、政府的满意，决不辜负公司上下对我们的期望。 （郑朝阳）