李克信同志现任物业公司经理。他始终坚持全心全意为人民服务，带领物业公司紧紧围绕以“服务于生产、服务于职工，加大内部管理，提高服务质量，推进后勤向市场化运营”的管理宗旨，较好地完成了公司下达的各项任务和经济指标，为公司降低生产成本做出了应有的贡献。

 在过去的一年里，李克信同志本着为职工办实事，节约资金的原则，带领工程组、检修班实施了两栋23层楼电梯间降噪音改造及热水循环系统改造工程、行政办公大楼空调系统改造、二处＃1－＃4楼暖气管道改造工程、电新街暖汽系统大修工程、冉屯外排污管道改造工程、生活区电度表改造，并积极配合扩建工程作好服务工作，受到公司领导和员工的称赞。

 针对公司机构改革，物业公司人员变动较大等情况，李克信同志不断完善规章制度，使物业公司的内部管理更科学化、规范化，有效化，从而为今后的主辅分离奠定了良好的基础。建立中层干部与职工的沟通联系制度，规定各主管经理要定期与分管部门的职工进行谈心，以便及时了解问题、解决问题，并向职工群众反馈解决的结果。

 李克信同志始终保持以共产党员的标准来严格要求自己，在群众中模范起带头作用，因成绩突出，被评为公司2005年度优秀党员。

　

　

　

　

公司优秀共产党员---李明

　

李明同志现任郑新公司生产部主任，该同志在工作中以党员的标准严格要求自己，以自己的言行带动部门员工树立爱岗敬业的职业道德，高标准严要求作好各项工作。

在管理上，首次执行小修任务书制度，明确规定小修项目、小修内容及验收项目，有效地防止了漏修现象发生，确保了小修的质量；组织制（修）订《设备与设施管辖范围划分规定》、《设备检修管理制度》、《DCS系统管理制度》、《防止四管爆破管理考核办法》、《生产设备外委加工与修理管理规定》、《外委工程管理规定》、《压红线运行与小指标竞赛管理办法》、《运行管理制度》、《计量管理制度》；针对生产现场出现的问题制订了《除湿机运行管理规定》、《燃煤采制化工作管理办法》、《入炉煤制样机管理制度》等制度，进一步规范生产现场管理；为应对生产系统突发事件，修订和完善十几项生产应急预案，如＃4机DCS事故应急预案、SF6断路器气体泄漏及压力突降应急预案、“黑启动”方案等；为控制好生产各项费用的使用，制定了《关于规范材料计划、领料单审批的规定》，严格控制费用开支。

组织完成供油泵变频改造，解决燃油储油罐每年夏季罐内油温高安全隐患；完成#4、#5炉布袋除尘器罗茨风机联络运行试验。被评为公司2005年度优秀党员。