艰苦奋斗 努力创业
全面完成各项工作任务和经营目标
——在公司2005年度总结表彰大会上的讲话
程和平
（
同志们，今天我们在这里总结2005年的工作，心情是不平静的，酸甜苦辣，感慨万千，深深的烙印让我们铭记着2005年那些不平凡的日子。
2005年，在省建投、豫能公司和郑新公司董事会的领导下，郑新公司领导班子和全体员工，认真贯彻落实上级部门的指示和董事会精神，上下一心，艰苦卓绝，以精心、用心、负有责任心的精神努力拚搏，兢兢业业干工作，一心一意谋发展，付出了前所未有的努力，较好完成了董事会下达的各项生产管理任务和经营目标，全年共完成发电量34.2千瓦时，供热量563万吉焦，三期扩建工程进展顺利，成绩显著。但是，由于市场煤炭价格和供热倒挂等因素的影响，我们全年仍亏损7232万元，这也是自去年公司出现亏损之后的又一个亏损年。这一亏损让我们倍感压力。现将具体工作总结如下：
一、安全生产，基础牢固，监督到位使公司安全局面创新高
（一）安全生产目标完成情况
未发生人身重伤及以上伤亡事故，未发生全厂停电事故，未发生重大及以上设备事故，未发生误操作事故，未发生负同等及以上责任的重大交通事故，未发生火灾事故，没有新增职业病人员。
全年共发生一类障碍4次，比2004年同期5次下降了20%；二类障碍4次，比2004年同期12次下降了67%；异常24次，比2004年同期18增加了25%，人身轻伤0次，与2004年同期持平,保持了连续三年零的记录；截止到2005年底，公司已安全生产1575天。
（二）主要安全生产工作
1、今年是公司经营压力最大、机构人员变动较多的一年，给公司安全生产带来了前所未有的压力。公司认真贯彻和落实省建投、豫能公司以及公司董事会的精神，有效地落实节日、春、秋季安全检查、防汛防暑专项安全检查活动，及时完善修编公司相关规章制度，确保了全年无事故、保持了公司连续三年无人身轻伤事故的良好态势。
2、利用三项制度改革之契机，公司根据新的体制进一步健全和完善安全生产责任制，相继发布了《安全工作管理办法》等15个企业标准，制订出台了《锅炉压力容器爆炸（或火灾）等重大事故应急救援预案》等多种专项的应急救援预案，逐步构建起公司事故（险情）应急救援体系。
结合公司进行的对外运行、检修承包工作，积极探索安全管理新模式，从安全管理、技术保障、人员培训准备等方面入手，建立科学、有效的安全监督体系，为对外承包项目的完善以及规范化安全管理打下基础。
3、针对上半年公司机构人员调整较大，部分人员对岗位技能和安全规章制度不太熟悉等潜在不安全因素，安全环保部加强了反习惯性违章纠察活动，截止年底，共发现和纠正反习惯性违章188次。
4、消防安全工作无论在设备的更新、人员的培训、实际学习等全方位得到加强。
5、治安保卫工作，在定员严重不足，执勤任务繁重的情况下，保卫了公司的安全。
二、低成本运营，高效益管理，成本控制让公司缓解了部分经营压力
低成本运营、高效益管理是公司2005年的经营战略，在实际工作中，公司始终坚持精打细算，可控费用得到有效控制，为缓解公司经营压力起到了积极的作用。
（一）认真编制生产成本预算和利润预算等，对管理费用、制造费用、材料费用等进行分解，下发到各部门严格执行。
（二）修订了公司《经济活动分析管理办法》，明确了公司各职能部门在经济活动分析方面的职责以及奖惩。定期召开经济活动分析会议，所有有指标的单位都进行分析。2005年在基础压缩材料费用200万元、管理费用和制造费用1059万元。
（三）成立车管中心和文印中心，变分散管理为集中管理，有效减少了费用支出。
（四）严格控制计划外培训项目，尽可能地降低计划内培训项目的费用，充分利用废旧设备材料开展培训工作，有效地控制了教育经费的支出。
（五）多年来严重困扰公司的供热价格得到部分调整，缓解了公司部分经营压力。
二、运行检修，管理到位，机组稳定运行让公司生产形势良好
2005年是公司生产经营压力最大的一年，但公司的整体生产经营形势良好，完成了各项生产任务。
2005年，公司完成发电量34.2亿千瓦时，完成供热量563万吉焦，占年计划550万吉焦的100.02%，供电煤耗为
在机组运行方面，大家积极摸索制订出各种不同情况下的运行方式；减少返渗透洗用水；降低在燃煤质量变化大，煤质不好时的燃油量；通过试验，科学确定自由射水池水温，节约了水资源；通过试验摸索，做一日和尚撞一天钟故障停炉冷却时间缩短了6－8小时。
公司今年完成了＃3、4、5机组小修各一次，并首次推行了《机组小修任务书》，确保了小修的质量，有效地防止了漏修现象的发生。检修部严格执行抢修制度，上班期间得到运行通知10分钟到现场；下班期间半小时到现场，确保了及时高质量完成设备检修任务。加强了考核检查，保证了检修质量，有效减少了四管爆破次数。
四、机构整合，全员竞聘，三项制度改革稳步推进
2005年公司根据形势的需要，开拓运行、检修市场的需要，大量补充生产人员的需要，强力开展了全员竞聘上岗工作。这项工作从认真制定全套方案和配套措施，建立强有力的组织机构，重要问题做好法律咨询，统一布置，精心组织，顺利完成了从干部到职工，从管理人中到工人全方位的竞聘上岗工作。合理配置了包括发电所在内的人力资源。
五、加强基础管理，使公司管理再上新台阶
（一）公司环保工作做到了有措施、有落实、有检查、有总结，确保了各项环保监督制度和标准的有效执行。根据部颁《火电行业环境监测管理规定》的要求，对公司所有的外排水进行了常规监测，废水100%达标排放，烟尘、二氧化硫都能够达标排放；统计工作做到了上报及时，数据准确可靠，排污情况有据可查，获得了省、市环保部门的好评，树立了良好的企业形象。
（二）由于公司机构设置及岗位设置有较大变动，部门职责与权限也相应有所变更，为规范管理，全年共组织修订出台了160项管理和工作标准。督办完成公司文明生产和文明办公110项，有力地推进公司执行机制的良好运营。建立了执行机制。
（三）班组管理是企业管理的基础环节。管理人员坚持每月到每个班组至少2次，检查发现问题并及时提出；积极组织班组检查和升级竞赛活动，协调处理班组工作中出现的问题和困难，保持班组管理的稳定和规范。
（四）质量管理小组活动取得优异成绩。在省电力系统内居于领先水平，去年公司组织上报成果3项，分别获得了省电力行业协会一等奖2项，二等奖1项；中国水电质协优秀奖1项；省质量管理协会三等奖1项。公司获得中国水利电力质量管理协会评比的全国电力行业“质量管理小组活动优秀企业”称号。
（五）完成了2005年电力行业特有工种的两次技能鉴定工作。全年共有170人报名参加了技能鉴定，为公司实现全员持证上岗打下了良好的基础。完成了医疗保险2005年门诊慢性病申报工作，公司有237人316种病通过了慢性病鉴定。办理工伤（包括职业病）申报267人次，占中电投河南分公司申报总人数的近50％。如果这些人员的工伤都能够认定下来，每年将为公司节省成本、福利费等约为50万以上。
（六）做好离退休服务工作
随着公司离退休人员增加，目前，离退休人员1253人，内退人员231人。为做好管理和服务工作，提高管理服务水平，先后修改和制定了《公司离休和退休处级以上干部订阅报刊的暂行规定》和《关于离退休员工住院、病重（危）探望等有关问题的暂行规定》、《关于离退休员工困难补助的暂行规定》等。
（七）后勤管理，找准着力点，提高服务质量
物业公司紧紧围绕“服务于生产、服务于员工，加大内部管理，提高服务质量，推进后勤向市场化运营”的管理宗旨，找准着力点，确保公司在生产、生活维护及小型基建等方面的正常工作，较好地完成了公司下达的各项任务和经济指标，诸多工作取得了突破性和实质性进展，为公司降低生产成本做出了应有的贡献。
六、加强燃煤管理，使公司燃料管理走在了我们系统内的前列
05年，公司对燃煤管理：从制度建设、（包括燃煤的计划、合同、招标采购、采制化、热值差等）、组织机构建设（包括公司领导小组、监督小组、采购质检机构分开与人员力量的调整加强）、技术手段（包括采制化设备、电视监控手段）的实施，监督机制的建设等等，全方位进行了艰苦卓绝的、卓有成效的工作。使我们公司在省投系统电厂燃煤管理检查中荣获总分第一名，也为公司下半年的盈利起到了重要作用。
七、抓住机遇，拓展运行、检修市场
2005年公司明确提出：“抓住机遇，强力推进，扩大电力运行、检修市场，占有份额”的指导思想。四月份，我们一举拿下了洛阳阳光的两台135供热机组的运行，现在正在通过72小时。随后在10月，又与泰祥电厂达成承包两台135MW机组的运行合作协议。也就是说：我们将从运行三台机组，跃升为9台机组，这意味着从现在开始，3－4个月一台机，全年要增管4台，有三大意义。
1、为扩张战略的实施迈出了第一步，创出了品牌，取得了宝贵经验，为今后工作奠定了基础。
2、阳光电厂运行承包为公司提供了一百多个岗位，为三项制度改革提供了强有力的支持。
3、阳光电厂运行承包需要的是高素质、全能型人才，对推动全员培训机制的建立有良好的推动作用。
在拓展检修方面，我们组织了郑州亚能兴隆铺热电厂#1机组的大修工作，经过23天的努力工作，圆满地完成了各项检修任务，机组一次并网成功，受到好评。
做好了信阳华豫电厂300MW汽轮机系统检修工作，89位同志历经16个日日夜夜的精检细修和机组试运中的抢修工作，圆满完成了此次中修任务，为公司争得了荣誉。
完成了高速公路配电装置试验和莆田高速公路高压电缆故障抢修工作，兴隆铺电厂部分设备改造工作，新乡化纤自备电厂粗细粉分离器尾工调试工作，巩义祥通电厂发电机组试验工作等，和现在正在进行的登封电厂一台机组的大修工作。
八、立足实际，大力度开展培训工作
公司以“立足现有三台机组和三期扩建的两台机组，建立一支效率高、技术精、业务强、作风硬的员工队伍，占领周边电厂的运行、检修市场，实现扩大就业岗位的相对减员分流”的战略为目标，努力做好人员的培训和储备工作。
在保证公司现有机组和外包洛阳阳光电厂的安全经济运行的基础上，既要为公司扩建机组培训人员，同时还需为进一步承揽周边电厂的运行和检修维护做好人员储备，人员培训压力非常大。为此，公司从加强培训目标管理入手，加强考试考核，把培训工作做深做细。发电部、检修部、生产准备办、生产部、安全环保部、培训部在生产现场了解、指导、督促、抽查实施情况，交流培训工作经验，提供必要条件和支持。严格三级考核管理，确保各部门的培训计划分阶段按步骤地实施等工作中，加强力度，使培训目标逐项落实。针对运行专业主岗位新手多，基础知识不扎实、缺乏运行经验等问题，分层次、有目标、有重点地开展岗位适应性培训。各部门结合本部门实际以技术课、技术问答、技术讲座、现场讲解、讨论、考试、竞赛等多种形式，从“岗位适应性培训”、“岗位资格培训”、“再学一岗”、“继续教育”、“拔尖人才”五个方面认真制定培训目标。发电部各专业还将集中授课与现场讲解培训、巩固本岗位技能与学习新知识结合起来；生产准备突出培养全能值班工，努力打造高、精、尖人才，为企业发展鼓足后劲。
九、调整多种经营思路，逐步实施主辅分离
多种经营企业2005年完成销售收入4250万元，完成净利润－52万元(不含投资收益)，资本保值增值率为101%,安全运行508天。发生一般交通事故1次；未发生人身伤亡事故；未发生设备事故、火灾事故；未发生重大施工机械损坏事故、气瓶爆炸事故。
制订了《河南明远电力有限公司及所属各分、子公司主辅分离改制方案(征求意见稿)》、《公司章程修订案》、《董事会议事规则》等相关文件，为公司下一步主辅分离工作的具体开展奠定了基础。
制定、修订了《多元化营销方案》、《营销实施细则》、《兼职销售人员管理办法》等十几个管理办法，完善了规章制度；下发了《关于重申在产销统计及核算中若干问题的通知》，以避免重大违规事件的发生；下发了《关于加强应收账款专项工作的通知》，加大经营管理应收账款力度；根据实际情况，组织召开了应收账款专题分析会，制订了应收账款清算计划，截止年底，共收回的往年度应收货款13笔，计54万余元。
完成了复烨公司、加油站及明惠公司的资产清理合并工作，基本上完成了科技开发等三个公司营业执照的注销工作，完成了公司和分、子公司营业执照的年审和明远公司法定代表人的变更工作。
十、三期工程，精心组织，科学管理让公司扩建硕果累累
2005年是郑新三期工程建设非常关键的一年。在省市政府部门和各股东方的关注下，扩建处积极努力，在安全、质量、进度和造价控制中取得了丰硕成果，得到了政府和各股东方的充分肯定。截止年底，共完成固定资产投资6.67亿元，实现全年无事故，工程质量优良。
（一）完成了2号锅炉钢架开始吊装，2号锅炉大板梁完成吊装，2号锅炉汽包吊装，2号锅炉本体具备水压试验条件，1号锅炉大板梁完成吊装，主厂房钢梁吊装，4个万吨级煤罐全部滑升到顶，两台汽轮发电机基础混凝土浇注全部完成，烟囱施工到
（二）科学管理，精心组织，推进三期工程各项工作
强化安全管理体系；紧紧依靠监理，加大现场安全检查力度，实现了全年无事故。
建立各级质量保证体系，严格执行基建程序。充分发挥质量监督站的质量监督职能，确保工程施工质量。深入施工现场，避免事故隐患，目前工程质量良好。
严格执行施工网络计划，对于重要控制点制定日计划，科学安排施工项目、施工场地和施工人员，强化施工现场的调度管理和统一指挥，使工程进展较好。
通过招投标，优化施工网络计划，协调工程建设的各个环节，严格按制度办事，降低了工程总体投资。
十一、党委工作，团结务实，开拓创新让公司全力打造高素质团队
2005年，公司党委在省建投和豫能党委的正确领导下，认真学习党的十六届四中、五中全会精神，深入开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动，筹备并召开了公司第一次党代会,围绕公司生产经营的工作重心，以确保顺利完成公司全年各项工作任务为出发点，以实现公司的全面振兴与崛起为最终目标，在构建和谐郑新方面做出了积极不懈的努力和卓有成效地贡献。
（一）注重学习，提高素质，努力打造学习型团队
公司党委为全面提高员工参与公司改革发展的自觉性，进一步提升公司整体综合素质，通过联系工作实际，制定学习计划；严格学习安排，保证学习实效；切合形势任务，开展主题教育等工作，强化学习。按照中央和省建投、豫能党委的统一部署，下半年，认真开展了历时５个月的保持共产党员先进性教育活动，经过学习动员、分析评议和整改提高三个阶段，通过全公司各级党组织和广大共产党员的共同努力，既严格认真地完成了“规定动作”，又根据自身特点开展了丰富多彩的“自选动作”，保证了教育活动扎实推进、顺利开展、取得实效。通过先进性教育，公司广大党员进一步增强了实践“三个代表”重要思想的自觉性，素质明显提高，党组织的凝聚力、战斗力进一步提升，党群、干群关系更加密切，切实实现了“两不误、两促进”，有力推动了公司的生产经营、改革和发展。因工作扎实，成效显著，公司党委被省建投党委和豫能党委分别授予“先进党委”荣誉称号，另外有１０７名优秀党员和５个先进党总支、党支部也受到了表彰。
（二）建章立制，严格考核，努力打造高效型团队
公司党委不断加强制度建设，夯实党务工作基础。修订完善了公司领导班子党政联席会议制度、党委中心组学习制度等，凡涉及公司经营、员工权益、干部调整、投资决策等重大问题均由党政联席会研究决定。贯彻民主集中制原则，提高民主生活会质量，不断增进班子凝聚力、战斗力。严把干部聘任和发展党员入口关，保证干部党员的素质。自公司党委成立以来，共发展新党员49人，为公司党组织的壮大增添了新鲜血液和活力。在今年进行的全体中层管理人员双向选择、竞争上岗工作中，公司党委遵照省建投党委创建“四好”领导班子的具体要求，严格坚持聘任程序，根据考核结果，把群众拥护、综合素质较高的121名同志聘任到中层管理岗位；有31名原中层管理人员因年龄原因或其他原因未予聘任，占全体中层的22%；从一般管理人员中聘任到中层岗位的有14名，占全体中层的11.6%；35岁以下的中层管理人员有25名,占全体中层的20.7%。通过这次聘任，优化了中层队伍结构，体现了“干部能上能下”的基本原则，打破了中层人员论资排辈的陈旧观念，调动了中层管理人员的工作积极性，为公司各项工作的顺利开展提供了人才保证。
（三）明确方向，开拓进取，努力打造创新型团队
创新是一个企业进步和发展的阶梯。公司党委始终坚持以科学的发展观为指导，通过引入焦点难点，创新政工例会制度；量化考核指标，创新“创先争优”活动；筑牢文化阵地，创新宣传理念等工作，使公司不断适应市场经济的发展，适应公司广大员工的需求。公司广大党员立足本岗、扎实工作、开拓进取，涌现出以“省属企业优秀共产党员”杨开国、“省建投系统优秀共产党员”杨明天等14名同志为代表的新时期先进党员群体形象和以“省建投系统五好基层党组织”发电部党总支等四个基层组织为代表的先进总支、支部。党员的先锋模范作用更加突出，党组织的战斗堡垒作用进一步发挥。2005年底，公司党委经过广泛征集意见、进行支部换届和党代表的选举等认真筹备工作，成功召开了公司第一次党员代表大会，明确了今后一个时期的总体目标和指导思想，选举成立了中共郑新公司新一届党委和纪委。新一届公司党委和纪委的成立，为公司党组织各项工作的开展和各项生产经营任务的完成，为公司的改革、稳定、发展提供了更为坚强的思想、政治和组织保证。
（四）强化监督，预防为主，努力打造廉洁型团队
公司党政领导在年初与各党总支支部党政负责人签订了《党风廉政建设责任书》，把廉政建设工作中的“管理难点”、“员工热点”“监督重点”等环节落实到每位领导的头上，构建了党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责、依靠群众支持和参与的领导体制和工作机制。通过开展形式多样的警示教育,保证了公司党组织的纯洁性。公司纪委强化监督，不断探索新时期效能监察的工作方法。通过成立燃煤监督小组，提出燃煤监察建议53条，写出《燃煤检查情况》21篇，规范了燃煤管理，为公司“扭亏增盈”做出了贡献。
（五）注重特色，突出重点，努力打造和谐型团队
在党委的领导下，公司工会突出维护职能，通过建立健全《公司民主管理制度》，保障和落实了职工的民主权利，建立了稳定和谐的劳动关系；通过开展“扭亏增盈，从我做起”劳动竞赛、征集合理化建议等活动，调动和发挥了职工群众的积极性、创造性；通过开展生产准备全能值班工培训竞赛、发电部全能值班工阶段性培训竞赛，提高了职工队伍整体素质，为培养造就高技能人才做出了积极贡献；通过成立女职工委员会、开展评选“三八红旗手”活动，组织召开“庆三八”座谈会等，提高了女职工自身素质；通过成立读书创作、合唱团、太极拳等协会组织，开展迎“双节”长跑比赛等形式多样的活动，丰富了职工的文化生活；通过成立“伙食管理委员会”，改善了职工膳食质量；通过成立“单身公寓管理委员会”，消除了单身宿舍的脏乱差与浪费现象。同时，公司工会不间断地开展了送温暖活动，解决了部分职工群众的生活困难。因各项工作成效显著，公司工会被省直工委工会授予“2003～2004年度省直先进工会”荣誉称号。为确保公司机构调整后工会组织的健全，更好地开展工会工作，8月份，公司工会进行了基层分会的换届选举工作，加强了自身建设，完善了基层组织结构。
公司团委筹备组组织开展“青年岗位能手”活动，发挥了广大团员青年在公司各项工作中的生力军和突击队作用；召开了公司第一届团代会，成立了公司“青年工作委员会”，拓宽了团青工作的领域。
（六）强势发展，塑造形象，努力打造服务型团队
公司党委重视多角度展现公司生产、经营、基建、三产的亮点和先进事迹，真实再现公司广大员工的拼搏风采和精神风貌，为公司的改革发展稳定营造了良好的舆论氛围，进一步增强了员工的责任感、危机感、使命感。为公司运检市场的开辟与拓展提供了坚强的思想政治保障。为了加强宣传和思想政治工作，我们投入较少的资金完善了公司主页、加大了公司新闻量、创办了《郑新之声》内部刊物、建立了公司闭路电视频道、成立了“读书创作协会”、出版了郑新职工作品选《岁月如歌》等。这些宣传阵地的开辟，畅通了公司与职工的沟通渠道，增强了公司政策和政务的透明度，稳定了职工情绪，为公司的改革、发展、稳定营造了良好的舆论氛围。
同志们，2005年已经过去，2006年已经到来。回顾过去，我们为所付出的努力、取得的成绩感到欣慰和自豪，也为出现的巨额亏损而深深遗憾和倍感压力。展望未来，尽管煤炭市场形势依然严峻，各种不利因素依然存在，经营压力未有缓和，但我们有一支特别能战斗的、铁打的、可爱的职工队伍，一定能再创辉煌。
同志们，2005年已成历史，为我们留下了深深的记忆，2006年已经走来，为我们敞开了拚搏的空间，让我们在省建投、豫能公司和郑新公司董事会的正确领导下，放下包袱，奋力拚搏，坚定信心，携手同心，万众一心，努力扭转巨额亏损的被动局面，以饱满的精神状态和良好的经营业绩，再创郑新公司新的辉煌。