^{铭 记 2 0 0 5}

　

□ 高清博

                                          

　

 2005，郑新被抛进了历史的谷底。

 整体接收郑州热电厂，虽然使剧烈振荡的改革划上了一个相对圆满的句号，但沉重的人员包袱、滑坡的管理、僵化的机制、人心的涣散等等老大难问题困扰着郑新，用“百废待兴”形容当时的状态是最恰当不过了。

煤炭市场延续了2004年下半年的高价位，燃煤价格继续攀升，煤质严重恶化，热值差异常升高，电价、热价不能及时联动，全年预计将亏损2个亿。

安全生产、三期扩建、对外开拓市场、职工队伍稳定，本来就异常艰巨的任务在这种环境下我们还能承担得起吗？一块石头压在了郑新人的心头。

2005，是郑新爬坡的一年。

我们还清楚地记得，年初的时候，总经理程和平大会小会都在说的一句话：公司遇到了严重的困难，我们正在爬坡，我相信，只要我们全体职工每个人都拉紧属于你的那一根绳子，躬身发力，永不停步，郑新公司这驾大车就一定会爬上坡顶，创造新的辉煌。

战斗在悄然之中打响了。以“整风肃纪、畅通政令、文明生产”为主要内容的“三项整顿”初战告捷，稳定了人心，管理秩序恢复正常。

我们称之谓“大洗牌”的三项制度改革紧锣密鼓地展开了，机构重新整合，人员定岗定编，全员竞争上岗。通过这次“大洗牌”，每位职工都找到了可以发力的属于自己的那一根绳子。

为了加大燃煤管理，我们及时成立燃煤领导小组和质检中心，千方百计扩大煤源，对部分采制化人员进行了交流，出台了一系列燃煤管理规定，规范了管理的整个过程。经过共同努力，煤价稳定了，煤质有了明显好转，热值差回归到了正常范围之内。

面对上半年9200多万的巨额亏损，我们依然心急如焚。

“扭亏增盈，从我做起”，成为每一位郑新职工发自内心的呼声。全体职工行动起来了，为了节约一滴水，为了节约一度电，为了节省一个零件，大家从身边的小事做起，为公司节能降耗、降低成本做出了自己的贡献。

保持共产党员先进性教育活动象一缕春风吹进了郑新。在公司最困难的时候，在生产经营任务最重的时候，共产党员们站了出来。暴雨连连，煤场滑坡，总经理程和平带领党员们冲在了最前面；煤质恶化造成锅炉爆管不断，又是党员们冒着酷暑最先钻进四、五十度高温的炉膛，一根根找，一处处焊；为了对外开拓市场，党员们带头开赴洛阳阳光电厂……党的基层组织健全了，职工反映的问题解决了，气顺了，心稳了。

2005，是郑新成绩卓著的一年。

我们已经爬出了谷底。与一年前相比，我们不再是一盘散沙，我们已经建立起了适合企业现状的组织机构和管理机制；面对急剧变化的经营环境，我们不再一筹莫展，我们有了自己应对煤炭市场变化的应急机制；我们的亏损不是年初预计的两个亿，而是控制在了6800万元以下；我们承包了洛阳阳光热电厂的运行，即将承包泰祥公司两台机组的运行，我们的检修公司已经多次占领外部市场，显示出我们在检修市场的竞争优势；我们的三期扩建在超常规向前推进，我们的多经企业在不断规范。

最为可贵的是，我们的队伍经受了改革和市场风雨的洗礼，变得更加坚强、更加自信。

2006年已经到来，面对纷繁复杂的市场环境，经历了2005年风雨的郑新人会自豪地喊出：“2005都过来了，我们还怕2006吗？！”