扩建处组织召开施工单位项目经理座谈会

       盘点郑新三期一年来取得的成绩，安排部署下一步工作重点。2005年9月30日下午，郑新三期扩建处在公司办公楼11楼会议室召开施工单位项目经理座谈会。公司领导程和平、陈文刚、王建、扩建处各部门负责人、立新监理项目总监、副总监、各施工单位项目经理、副经理近30人参加会议。座谈会由王建副总经理主持。
座谈会开始前，按照李兴佳董事长和豫能控股股份有限公司郑健总经理的指示，王建副总经理首先通报了9月27 日郑东新区热电厂施工中龙门吊倒塌造成三死三伤的事故情况。要求各施工单位一定切实抓好安全施工管理，确保安全施工。
在谈到工程全面开工一年来所遇到的困难时，王总说，受体制影响，郑新三期工程直到2004年10日8日才召开开工动员会，比原计划工期延误9个月。在施工前期，遇到了老厂变电站拆除拖延、地基开挖过程中发现大量建筑垃圾、打桩异常艰难等始料不及的难度，致使工程整体工期再次延误近一个半月。在施工过程中，图纸交付滞后给工程施工造成了严重影响。面对诸多困难，扩建处各部门在公司领导班子的大力支持下，通过各个层面与相关方面做好沟通协调工作，解决了工程建设资金贷款问题，送出线路方案获得郑州市规划局的批准，主机设备交货问题基本可以满足工程进度需求。开工近一年来，郑新三期工程施工安全和质量均处于受控状态，现场施工已进入高峰作业阶段，施工进度和施工组织取得了阶段性成果，受到了省市政府和各股东方的一致认可。
     

       尽管存在很多困难，在谈到工程建设目标时，王总表示，明年实现“双投”的目标不能改变。为此，他要求，一、各施工单位要把安全和质量放到首位来抓，安全上不能出现人身和设备事故；质量方面要依靠科学管理，充分发挥监理和第三方试验室的监督作用。二、继续做好主机、主要辅机的催货工作。三、加大施工图纸的催交力度。四、切实做好现场施工组织工作。五、将送出线路走廊拆迁作为下一步工作的重点，确保不影响主体工程需要。
    

        随后，省建四公司李光明、省建二公司姬顺民、省建五公司夏文光、火电二公司孙晓纲、三融公司吕新林以及立新监理公司李映炎等相继发言。他们表示，一定要在业主的领导下，克服存在的困难，增加人力、物力的投入，加强施工管理，按照施工网络计划，按时保质保量完成工程建设任务，为业主交上一份合格的答卷。
程和平总经理做总结讲话。程总说，郑新三期工程施工场地狭小的现状，给各单位的施工增加了很大难度，如果各单位能在这样的条件下把工程建设好，更能说明施工单位的实力。在谈到施工安全问题，程总指出，郑东新区热电厂发生的事故，各单位要举一反三，赶工期、抢进度不能忽视安全问题，“赶”“超”要在保证安全的前提下进行。程总最后说，他拜托各位项目经理一定要精心地、负有责任心地做好工作，按时把三期工程建设成为优质工程。（扩建处 常树泉）