走 出 一 方 新 天 地

    ——王建副总经理谈郑新三期工程

       □潘保安

 郑新三期工程自开工以来，受到了省市政府、各股东方和公司广大员工的密切关注。带着大家关心的问题，笔者最近走访了公司主管基建的王建副总经理。

在谈到对本期扩建工程最满意的地方时，王建副总经理说了三点：“一、目前全国范围内大量上马电源项目，给本期工程主、辅机交货造成了极大的困难，省建投总经理胡智勇、副总经理吕继增以及我公司董事长李兴佳、总经理程和平、党委书记李英等领导都多次亲自到主机厂家拜访，全力进行催货，这对扩建处全体同志是一个很大鼓舞和支持；二、扩建处有一支高效、精干，富有朝气的工作班子，各部门都能够胜任并切实履行自己的职责；三、有公司经营班子的正确领导和公司全体员工的大力支持，全体扩建人员一定会竭尽全力，克服重重困难，把扩建工作做好。”

    关于本期工程主要特点，王总说：“本期工程的特点可以概括为五个方面：一是本期工程是省市重点工程，是省市政府、各股东方和公司经营层齐抓共管的项目，各级政府和投资方高度关注，多次前来工地视察并对工程提出很高的要求；二是在工程管理上，必须按照国家要求，实行业主负责制、工程监理制和招标投标制，聘请监理公司对工程建设进行全方位全过程监理，所有工程招标、设备招标均在政府的监督下通过招标中介机构进行，最后由投资方组成的招标领导小组进行定标；三是设备上，本期工程两台机组的技术参数、自动化水平和安装工艺要求都比过去有明显提高，这也说明近几年我们国家的电力工业有了长足的发展；四是监督机制上，本期工程从开工伊始，一直是在公司纪检监察审计部门全过程的跟踪监督下进行的；五是工程建设的难度大大增加。目前国家正处于电力建设高峰期，电力设计院和各设备制造厂家工作任务均十分饱满，客观上给我们的扩建工作带来了很大的困难，施工图纸和设备供应不能及时到位对工程造成了极大的影响，在主观上这就需要我们全体扩建处的同志要付出更大的努力，千方百计克服困难”。这就是说，本期工程的建设和管理与过去有着极大的区别，不但困难很大，而且管理方法、管理程序、质量和进度的要求都发生了深刻的变化。

在问到今后工作的打算时，王总充满必胜信心。他说：“在投资方和公司经营班子的领导下，我们要紧紧依靠省市政府有关部门和全体扩建处的同志们，按照投资方的要求，竭尽全力想方设法，全力以赴克服困难，保证三期工程按计划向前推进，同时我们将努力降低工程造价，把本期工程建成为廉价、洁净、高效、可靠的优质窗口工程。”在笔者和王总谈话期间，他办公室的电话和手机“此起彼伏”地响个不停，向他请示问题、征求意见、汇报工作的接连不断，看到王总的工作这么繁忙，我本来准备好的十多个问题也被迫中断。但从和王总不足30分钟的谈话中，让我了解到，虽然郑新三期工程尚处在土建施工阶段，走过的路子也曲曲折折，面临的困难依然很多，但从王总的话语和三期工程目前的进展来看，在上级部门和公司领导的大力支持下，经过扩建处同志的积极努力，郑新三期工程必定能走出一方明朗的新天地。