公司领导
在新一届全体中层干部会议上的讲话
（根据录音整理）
6月15日，公司召开了全体中层管理人员会议，公司领导和新一届全体中层管理人员参加了会议。会上李英书记、程和平总经理先后发表了重要讲话，现将李书记、程总的发言稿根据录音整理如下：
李英书记的讲话
对三项制度改革第一阶段近一个月来的工作，公司领导非常满意，郑新公司机构整合，三项制度改革从5月17日全面开始，近一个月来，在公司领导班子的正确领导、在公司全体员工的积极配合支持下，公司“三项”制度改革进展非常顺利，按照领导班子部署、按照预先设计好的程序，有条不紊的进行。郑新公司的前身郑州热电厂，是一个老企业，已有50多年的历史，2800多名职工，在这样一个老企业进行如此大规模的改革，涉及到每一个岗位、每一个员工，同时生产机组照常运行、一切经营活动持续进行，非常之不易。能取得这样的成果，原因有三条：
一、有公司领导班子正确的领导。公司领导对这次机构整合非常重视、非常慎重，从头到尾每一个环节、每一步部署都是进行了大量的调查、反复的研究、反复的讨论，最后确定下来，每一个部门、每一个岗位的设定甚至包括每一个员工的安排，都是反反复复的斟酌、权衡再三，惟恐是每一个小的局部或小的环节安排不周或处理的不好而影响到我们的干部或我们员工的切身利益，影响到我们公司的稳定。28天来，公司召开研究机构整合的专题党政联席会就不少于10次，其它碰头会、交流会等不计其数，公司总经理程和平为了改革的顺利进行，经常是夜以继日、呕心沥血，做了大量的工作，其他领导也付出了很多。
二、有广大员工的大力配合和积极支持。这次机构整合，涉及到2400多个岗位、涉及到2800多名员工。广大员工都能够从公司的大局出发、从公司的发展出发，对机构整合积极支持、积极配合，在整合过程中，个人利益服从组织利益、服从集体利益，步调一致，认识、思想端正，反映出我们郑新公司有一支高素质的员工队伍。
三、与全体中层管理人员的积极工作、辛勤努力是分不开的。中层管理人员非常讲政治、顾大局、听招呼、守纪律，是经得起考验的、也经受了考验。是中层管理人员们把公司的决策变成了具体的行动，如果这个中间环节出现了问题，再好的计划、安排和布置也不可能完全落实。到目前为止，我们的工作已经进行百分之八九十了，但中国有句俗话：“行百里者半九十”，所以我们还不能松劲，要善始善终，把今后的工作做好。如果把郑新公司比做一个大厦的话，中层管理人员就是大厦的柱石，下一步的工作还需要大家的共同努力，虽然我们第一阶段已取得了很大的成绩，但还不能松劲，就当前情况来看，“革命尚未成功，同志仍需努力”，要把今后的工作做好，全体中层管理人员要尽快进入角色，担起责任，开始我们新的长征。随着公司“三项”制度改革的进行，公司将会翻开新的一页，希望同志们以饱满的精神、高昂的斗志、认真负责的工作姿态和平和冷静的心态投入到新的工作中去。企业就好比是一台机器，有很多齿轮构成，郑新公司有2800个齿轮构成，机器要运转就要啮合、要润滑，这个啮合要靠我们的机制、靠我们的规章制度，郑新公司有传统的、非常行之有效的规章，其中一些好的我们要坚持，有的规定随着企业的发展，发生了变化，要再建立一些新的规程，只有这样，我们这个机器才能更好的运作起来。但光运作起来还不行，还要润滑，润滑剂靠的是我们每一名员工、每一个同志的风格修养、团结精神。团结就是最好的润滑剂，这个润滑剂的成分就是修养、道德、素质和学识。希望全体中层管理人员在工作过程中要保持谦虚谨慎的态度，按照“两个务必”的要求，在工作中互相支持、互相帮助、互相谦让、保持团结和谐。团结是第一位的，团结非常重要，但团结也是需要双方的，大家都要有一个主动的态度去团结别人，要在我们公司形成一个团结的氛围，有一个好的规章制度、有一个团结的氛围，我们的公司就大有希望。目前我们公司经营困难，希望大家团结一致、团结一心，不允许有破坏团结的现象发生。
中层管理人员要会做人、二是要会做事。做人，一是做好人。做为中层管理人员，对公司员工有利的都要去做，多为大家服务，多做实事好事。二是做正派人。作为中层管理人员，为人处事一定要正派，作为一名干部，特别是一名领导干部正派与否很重要。三是做一个聪明人。这个聪明跟智慧不一样，不要小聪明要大智慧，做聪明人、明白人跟学历、职务无关，跟人的修养关系密不可分。做事方面要做好事、做实事、做成事。中层管理人员承担着很大的责任，我们所做的工作都要从公司大局出发，有利于公司的事情就去做，有利于公司的发展、有利于公司员工根本利益的好事要大张旗鼓的努力去做；要做实事，要避免嘴上说的很漂亮，具体不去落实，说的很多就是不干，要避免这种情况；要做成事，目的效果要统一，不干则已，要干就把事干成、把事干好。
对新的党总支、党支部书记提出两条要求：（1）党的工作不能出现空挡，要尽快把党建、组织工作、思想政治工作开展起来。（2）要做好公司改革期间思想政治工作，在机构改革过程中难免会涉及到员工的切身利益，一些员工思想上会产生波动，在这个时候，我们不能放任不管，作为党组织，要深入基层注意观察，做好深入细致的思想政治工作，要了解员工的思想动态，要及时释疑解惑，主动的先做工作，多做说服解释工作，发现不安全因素，及时向公司党委报告，决不允许出现影响公司安全的事件发生。
程和平总经理的讲话
按照董事会要求，5月份开始在公司开展全员双向选择竞争上岗工作目前已经进行了一大半，中层管理人员的竟聘上岗工作已经结束一段时间了，100多名中层管理人员中有31名因种种原因落聘，总的来说，这次改革力度比较大，在郑热及郑新的历史上都是前所未有的。这是新一届中层管理人员产生后的第一次会议，可以说，上岗的同志都是员工中的精英，希望大家要无愧于精英这个光荣称号。在这次公开中层管理人员竞争过程中，包括两种体制并存期间不愉快的事情，都没有加到哪个同志身上，本着公平、公开、公正的原则，实行能者上、庸者下。
一、如何当好中层
1、中层管理人员要有强烈的责任心、要有使命感。只有有了强烈的责任心和使命感，在工作中才能不断的想出办法，老事新做，眼中才会有活。做一把手还要开明，要能够尊重副职，尊重自己的搭档、尊重自己的副职，过去说做皇帝、做太子去四子书屋学习，讲的“知柔知刚、知显知藏”是让人知道什么时候柔，什么时候刚，以刚为质、以柔为显，刚而不脆、柔而不弱，刚过之而柔不够则易失众，表现为刚愎自用，柔过之而刚不足则易失威，就没有威信。处理问题要冷静，不能防民之口甚于防川，要疏导，要让大家说话。再一个就是团结问题，大家走在一起 ，几个人搭了一个班子，这是一种缘分，要珍惜这个缘分。人生有几个三年或五年，当中层管理人员能有几年，所以要珍惜。但讲团结决不是不讲原则一团和气，讲原则不是要吵架，不是闹意见、不是不团结，讲团结是在讲原则的前提下，搞好团结，团结出成绩、团结出干部、团结出人才。人心齐、泰山移，讲的就是这个道理，“一人一条龙、三人三条虫”“1+1=0”说的就是不团结造成的，不团结相互的力量就抵消了，就不能进步。作为正职来说要容人，“海纳百川有容乃大”，一个部门的团结搞不好，主要责任就是一把手没做好，一把手要关心自己的副职、要关心员工，想赢得别人的尊重，首先你要尊重别人，你的工作安排要靠副职、下面的同志去做、去实现，作为一把手要身先士卒，身教重于言教，行动是无声的命令，一把手要有凝聚力，不要有离心力。
2、如何当好副职。有些副职总认为正职不如自己，实际上任何一个单位、任何一个部门，正职肯定有些方面不如副职。都当家肯定不行。当副职是一门学问，要学会当副职，当副职首先要有一个良好的心态，要懂得自己副职的位置。在工作中副职可能会遇到这种情况，正职直接安排了副职所分管的工作，副职就有意见，感觉做正职的就要跟副职商量，但副职是协助正职作好你所分管的工作，正职要负全面的责任，不管谁分管的工作，正职都要全面负责，单位不管哪个方面出现了问题，正职首先要负责任，副职要到位不越位，是你分管的工作，一定要做到位做好，不是你分管的工作轻易不要插手，如有意见要及时提醒正职，除非是特殊紧急情况，作为副职来说，当遇到你与正职意见不一致时，第一充分发表自己的意见，第二当正职最后拍板时，就要按正职的意见办，而且要按正职拍板的事尽全力作好分派的工作。
3、新提拔的中层管理人员，不要忘乎所以。
权利是把双刃剑，应用不好就会伤着自己，不要随便许愿，这不合适，是要受到限制的，要谦虚谨慎，不要以为自己就是比别人高明，同时也要大胆管理，要虚心向别人学习，学习对干部来说非常重要，只有有过硬的业务技术素质，才能在工作中放手大干，要有吃苦的准备、要不怕吃亏，公司每年要对中层管理人员进行考核，本次聘期两年，做干部就要有勇于吃苦的精神，要记着自己的一言一行、一举一动都会留在别人的印象里，久而久之就会给他人形成一种印象，滴水穿石，非一日之功，冰冻三尺，非一日之寒，我们在演讲答辩中所展示自己的才华，要和平时的一言一行相符合。
二、讲稳定问题
1、本次改革，公司对内退问题7种情况制订了6种政策。针对职工的意见，我多次打电话找有关人员了解职工中存在的问题，确保职工队伍的稳定。希望所有中层，要切实注意员工中出现的问题，作好深入细致的工作，及时联系，把问题解决在萌芽状态，解决在公司内部，职工中确实有实际困难的，要积极想办法，帮助他们解决困难，职工生活无小事，要关心职工群众的疾苦。
2、本次公司改革采取的是扩岗增效的原则。一是为员工、二是为了企业的效益，让正式职工去占领目前民工所占岗位，公司为此少掏一份钱。公司接手发电所时，发电所有员工360多人，办2期学习班，生产准备抽出100多人，再加上洛阳阳光，公司扩岗（采取辞退民工、内退等政策）、发电所定编定岗后还余100多人，公司动员这些人来竞争上岗，作为公司来说，彻底打破了厂部、发电所之间的界限，所以，所有人都有岗位，只不过是岗位高低的问题，但依然还是有一些哪都不要的人待岗。
3、安全稳定方面决不能出问题。
三、下一步工作
5月17日公司召开2005年工作会议，对公司工作全面作出了安排，由于中层管理人员竞争上岗不到位，就有些工作进行了部署，上次工作会议共部署了40多项工作。（1）6月份公司人事制度改革完成后，7、8月份要着手进行公司工资制度改革。（2）三产的四权下放要开始，成熟一个推出一个，这些工作工作量都非常大，不能单打一，下半年工作要齐头并进，要抓紧抓实。（3）火车煤采制样装置尽快完工投入运行，抓紧汽车煤采制样装置的安装，因为采取了很多措施，现在炉煤发热量有明显的好转。（4）要尽快制订出洛阳阳光热电厂运行人员轮岗制度，保证进入洛阳阳光电厂运行人员的稳定和生产安全。（5）电新街、发电所危房改造工作要抓紧进行。（6）安全生产目标，要按时完成全年发电量，供热任务。（7）要完成大修技改项目审批，#3机DCS改造、MIS系统、消防系统的改造、脱硫厂的接口问题（8）石佛变电站委托运行。（9）关于解决燃煤的热值差，组织专题攻关小组解决这一问题。（10）煤热、煤电价格联动的事，公司正在做工作。（11）材料费用、管理费用、成本分解已完，各部门不得超费用，计划外支出资金一定要按程序办事（12）执行机制，公司已出台了若干办法，要推行公司的执行机制。（13）财务方面经济分析的软件开发工作要抓紧。（14）车辆集中管理工作正在进行。（15）全公司节水工作。（16）贯标工作。（17）增收节支，反对浪费工作。（18）对标管理工作。（19）工资制度改革。（20）积极开拓扩大对外检修和运行市场。（21）加强技术工人和中层管理人员的培训。（22）扩建工作，按网络计划工期往前推进，资金按时到位问题要落实。（23）三产企业的四权下放问题，成本测算。（24）发电所、杨沟、杏树湾灰场土地开发问题。（25）发电所电表改造工作。（26）省公司管理费用、工资节余的谈判问题，都亟待解决。
四、简单谈谈公司未来两年的设想
今年公司“三项”制度改革要完成，7、8月份公司要进行工资制度改革，三产企业逐渐四权下放工作，规范各项管理，工作要齐头并进，包括今年洛阳阳光电厂运行承包和郑州西区的两台13.5万千瓦机组，脱硫剂厂明年要投产，物流港要开工建设等等，2005年都要开始起步做，明年基本上都可以作完，拼两年命，把这些事情作好，到那时，公司是百万大厂，对外承包的机组运行已基本步入正常，物流港、脱硫剂厂等主要三产企业全产投运，这个企业的前景是一片艳阳天。
虽然这个企业目前遇到了比较困难的情况，1——5月份亏损8912万元，这也是进入了郑新公司的最低谷，现在我们开始往上爬，这需要在座的各位共同努力、共同拼搏，大干两年，相信我们的目标一定能够实现，而且我们的前景还是很辉煌的。