5号机组消缺工作大部分结束

公司简讯

5号机组消缺工作大部分结束

因社会用电负荷减少，6月5日23：45分公司5号机组调峰停机备用。公司抓住这一难得的喘息时机，及时组织人员消除5号机组缺陷，至6月10日12时，5号发电机组漏氢、盘车装置故障、锅炉甲侧集汽联箱取样管泄漏、射水泵回去水管更换，磨煤机润滑油站检查等项工作已全部结束，锅炉受热面检查发现一超标管更换工作正在紧张进行中。

5号发电机组漏氢解决了

＃5机的漏氢严重影响到公司的安全生产，利用＃5机备用的时机，电气队按照公司安排将坚决消除。在不到两天的时间内，要完成发电机两端两个密封垫的更换任务，建厂至今是没有过的，其困难可想而知，同志们虽然感到了压力，但是并没有被困难所吓倒。承担发电机密封条更换工作的电机一班，在班长董建立的带领下，在精心作好准备工作的同时，对人员和抢修都作了精心安排。首先卸掉发电机四个人孔门，快速降低发电机组本体温度，为抢修工作赢得宝贵时间。随后工作中又将拆卸与回装交叉进行，吊西端盖时，组织人员拆东端盖，拆完东端盖、西端盖已开始加装，就这样，电机一班的小伙子们在班长董建立的带领下发挥了特别能吃苦、善打硬仗的工作作风，加班连轴干，从6月8日8时连续工作到第二天，午饭、晚饭吃现场。有的同志手磨破了，腿累疼了，可他们没有一个人喊苦叫累，参战的同志们只有一个念头——那就是争取利用最短的时间将发电机端盖密封条更换完成，保证机组的安全稳定运行。凌晨1 ：30，东、西下端盖回装完毕，同志们一鼓作气，至9日上午9时，将整个更换发电机密封垫工作完成。10日晚23：27，经气密实验未发现漏点……公司副总章建民，安全环保部主任周彪，生产部副主任王红旗，电气队专工董欣，队长李海超、曾凡辉，技术专责吴群雄一直在现场进行指导、协调

工作，汽机队及综合起重也给予大力支持，在检修部全体人员的共同努力下，在没有一个民工的情况下，首次24小时更换完两端密封条工作，创建厂以来用时最短的历史记录。

盘车缺陷消除了

四月下旬，正运行着的＃5机组，在盘车例行试运中，盘车箱内出现打火现象。汽机本体班对此进行了揭盘车箱小盖检查，因当时无备品，只稍事做了处理。借此次＃5机临停之际，汽机本体班抽出专人来解决盘车缺陷问题。

不说拆卸过程的艰难，仅因厂家提供的备品与原齿轮不相符，便让公司检修人员费了老大的劲。担任检修负责人的马建平同志又是查图纸，又是跑仓库、跑修配，整个加工过程，他都紧盯着。一直到6月10日凌晨，盘车顺利回装后，连续工作了二十多个小时的马建平与同志们才安心回家休息。

意外的超标管更换了

6月9日上午11点多，＃5炉防磨检查查出一根超标管子，需要更换，时间紧迫，综合检修队保温班和起重班的刘国岭，邵志磊，陶忠，潘国龙等同志接到通知后，立即赶到工作现场，拆除保温，搭架子，他们争分夺秒，一直干到12点多，拆除了全部保温，搭好了架子，为管子焊接做好了前期准备工作。

虽然是更换一根管子，但是由于要将前排管子割掉才能更换，焊接工作量很大，需要连夜焊接，为此，下午一上班，电焊班班长李国顺根据炉内情况把骨干人员分成两班，组织人员拉焊线，运送气瓶，迅速达到焊接条件，割管子，修坡口，各项工作有条不紊进行，夜幕降临，炉内焊花闪闪，秦卫国，叶海鹰等同志开始了紧张的焊接工作，炉内潮湿寒冷，位置狭小，工作环境恶劣，但是焊工们却全然不顾，精心焊接每一道焊口。截止目前为止，经过焊工们一夜的抢修，超标管子已经更换完毕，后序工作正在进行。

（杨燕桑贞敏李莉）

6月13日上午，公司召开安全生产分析会，对公司5月份安全生产情况进行总结，对公司6月份安全生产工作进行部署。会上，公司领导章建民要求，各单位要深入开展安全生产月活动，扎扎实实做好安全工作，确保公司改革期间安全生产，保证设备安全度夏。张元锁副总、公司各单位负责人、安全员40多人参加了会议。

安全环保部主任周彪首先传达了《新疆华电红雁电厂5.13油罐爆炸事故快报》。周主任指出，这起事故对公司非常有借鉴意义。今年9月份，公司2号油罐也要进行技改，我们要从中吸取教训，认认真真做好2号油罐技改前期准备工作。随后周主任就公司4月份督办事项完成情况向与会人员进行了通报。

对公司5月份安全生产情况，周主任表示满意。他说，5月份，公司安全生产相对较好，未发生人身和设备事故，截止到5月底，公司已实现连续安全运行1326天。但也存在不少影响机组安全运行的隐患。5月份，公司出现设备异常3次，与去年同期相比上升2次，分析设备异常产生的原因，说明公司在安全管理、安全分析制度等方面还有薄弱环节；此外，重要辅机设备频繁退出运行，开关问题、漏油和油温过高等问题也应该引起我们足够的重视。

6月份公司安全工作的重点是深入开展安全生产月活动，要把安全生产月活动落实到实处，认认真真做好设备防汛度夏措施；其次，是针对公司改革期间人员变动较大现状，要从组织、技术上采取措施，确保安全生产。周主任强调指出，安全管理无论什么时候只能加强，不能削弱，尤其是在夏季用电高峰期，他要求变动人员要尽快上岗到位，决不能因为人员变动，管理上出现真空或死角，影响公司安全。

章建民副总最后发言，他首先谈了听取事故通报后的一些认识。他说，事故、异常的产生会反映出许多问题，要认真分析事故异常产生的原因，要举一反三，吸取教训，采取措施，防止类似事故再次发生。他强调，有些工程决不能“以包代管”，要加强招投标管理，人员培训，确保公司油罐技改安全。就如何确保公司改革期间安全生产问题，章总说，公司改革的目的就是提高管理效益，通过改革调动员工的积极性，为公司走向市场、今后发展创造条件，他要求各单位、各部门要认真分析面临的形势，加强培训、强化管理、加强指导，要采取“人盯人”方式保证公司安全生产不出现问题。他要求各单位要以安全生产月活动为契机，扎扎实实搞好安全教育培训，搞好本单位的安全生产。针对5月份安全方面较为突出的问题，他要求燃料部要加大煤源煤质管理力度，保证公司三台机组夏季用电高峰正常用煤；后勤服务部，从设备能否安全度夏，对全厂下水系统进行一次彻底的清理；运行、检修人员要加强现场巡视和检查，及时发现缺陷、消除缺陷，保证公司机组安全生产。

为增强新上岗中层干部廉洁自律意识，6月16日，公司集中对21名新上岗中层干部进行了党风廉政教育。公司总经理程和平、党委书记李英、纪委书记杨明到会对学习人员提出希望，要求新上岗中层管理人员要堂堂正正做人，踏踏实实干事，不辜负公司领导和广大员工的希望。

由于事务原因，程和平总经理在百忙之中抽时间到会作简短讲话。程总指出，能走上领导岗位，表明每个人都非常优秀，希望同志们保持谦虚谨慎工作态度的同时，在工作中能大胆管理，要努力学习、善于学习，尽快成为本专业、本岗位的行家里手，团结带领广大干部职工干好本职工作，为公司改革发展做出自己的贡献。其次，要靠得住，能做事、做成事。政治上能否靠得住是对领导干部的基本要求，否则一切无从谈起。领导干部要不断地改造自己的主观世界，只有不断的校正自己，改造自己，明白哪些事该做、哪些事不该做，才能不犯错误；要堂堂正正做人，踏踏实实干事，决不能辜负领导和广大员工们的信任。

李英书记向同志们表示祝贺并提三点要求。一要清醒地看待自己。要知道走上领导岗位，是领导和全体员工对你们信任的结果，任何时候都不能沾沾自喜，掉以轻心，要时刻摆正自己的位置；二走上领导岗位，是领导与员工给了你们一个为大家服务的机会，要珍惜把握好这次机会；三要正确对待手中的权利。作为领导干部要用足用活手中的权利，但决不是为了部门或个人的私利。一切都要从公司改革、发展的大局出发，有利于公司发展的、有利于员工利益的都可以去做，否则不要去做，思想上要始终有堵墙，头顶上要始终有条“高压线”，决不能越雷池一步。

杨明书记向大家讲解了当前反腐倡廉工作形势后，深刻分析了电力系统和公司近几年来出现问题的原因。杨书记指出，通过深入分析高严、林孔兴、李明学等案例，我们不难发现，腐败行为离我们并不遥远，有的就在我们身边。通过大量事例，我们发现，有的同志走上领导岗位后，如果放松了对自己的要求，结果就会出现问题。作为一名领导干部就应该对企业负责、对员工负责、对自己负责。要树立正确的世界观、人生观和权利观。工作中要身先士卒、遇名利要勇于推让，要树立全心全意为员工服务的思想，要常思常想人活着到底是为了什么？我们入党又是为了什么？“莫以善小而不为，莫以恶小而为之”。手莫伸，伸手必被捉。她要求新上岗中层管理人员在不断加强自身道德修养，提高工作能力的同时，从教育、制度、监督等方面入手，管好负责的部门、人员不出问题，为公司发展做出贡献。

21名新任中层干部在纪检监察审计部主任葛征宇的带领下，有针对性的共同学习了《胡锦涛同志在中纪委五次会议上的讲话》、《吴官正同志在中纪委五次会议上的工作报告》、省建投部分文件和公司有关文件，最后，纪检监察审计部对参加学习中层干部进行了理论测试。

加强学习迎接审核――汽机队积极开展质量管理体系的贯彻工作

6月份检修部质量管理内审工作即将展开，为确保此项工作的顺利开展，推进管理体系的全面贯彻，汽机队各级领导高度重视，在全队范围内深入持久的开展贯标知识的学习活动。

自6月15日以来，各班组按照计划，在不影响日常工作的同时，合理安排时间，利用下班前的一个小时，认真学习部门职责.工作程序.质量目标等各项内容，及时做好记录，做到重点突出，目标明确。

此外，各班组还对各相关资料进行了全面检查，核对，查漏补缺，如班组安全、培训计划.检修记录.安全工器具及工具台帐，作业指导书等，对体系文件中不符合现实的条款内容，同志们集思广益，提出了一些行之有效的整改建议，使文件中的内容条理清晰，更好的应用于实践。

截至目前，汽机队的质量管理体系的贯彻工作仍在紧张有序的进行之中!

进入夏季以来，我国南方洪灾不断。为切实做好公司夏季汛期工作，6月7日，公司公布了2005年防汛预案，从人员、物质、制度、措施等方面入手，细致周密安排、层层落实责任，以确保公司发电生产、设备设施汛期安全。

人员方面公司专门成立了由公司总经理程和平任指挥长，章建民海炳军张元锁为副指挥长，各单位负责人为成员的公司防汛指挥部，全面负责公司防汛工作。动员组织了由400多员工组成的6个专业防汛抢险队。成立了防汛物资管理抢险队，对防汛物资进行精心准备。公司防汛物资由防汛指挥部负责管理，建立防汛物资清册，保存在防汛物资专用仓库，有专人保管；各部门的防汛物资由各部门负责管理，管理中做到管理人员、存放地点和责任三落实。明确了指挥部领导职责，防汛工作制度、请假制度、防汛考核制度；制定了防止全厂停电、防灰坝垮塌、防汛物资管理、物资转移保管、生活保障、医疗救护、治安保卫等方案，并要求各单位对可能出现的问题，制订出相应的对策与措施。各单位在按公司要求积极落实防汛人员、物质，作好充分准备的同时，立足于抗大洪抢大险，认认真真地进行自检自查并举一反三，采取有力措施，确保公司夏季生产安全。

随着5月份第二批生产准备人员从发电部的抽出，现场运行人员无论从数量上和技术上都略显紧张。目前，经过发电部各专业辛勤培训出的第一批后备运行人员已经基本顶岗，第二批人员也正在跟班学习锻炼。同时，原有运行值班工的岗位也做了相应调整，一批技术尖子走上了重要岗位。

发电部为维护稳定的安全生产局面，保证现有机组的安全运行，采取“以老带新、新老结合”的方式对运行班组和每台机组的人员配置进行了“大换血”。

在发电部的＃3、＃4、＃5集控室，在机、炉、电各专业，都能看到新上岗的主值班工和一般值班工在“老人们”的监护下认真监盘，精心调整的景象。“老人”在监护的同时，还不忘向“新人”仔细讲解调整原理和注意事项等。在“老人”的带领下，“新人”眼中透出自信的光芒，调整、操作起来也更显得有条不紊、胸有成竹。司炉岗位历来都是男同志的“领地”，现场新上岗的女司炉们打破了这一“常规”，她们和男司炉们共同挑起了锅炉燃烧调整的重担，秀丽身影成为了集控室内的一道亮丽风景。

集控室一位“老司炉”介绍说，现在运行人员变化很大，几乎每个岗位都有新人。对发电部各专业及每台机的“老人们”来说，想方设法提高他们的实际操作水平是当务之急。目前来看，机组在正常运行时，“新人们”的监盘和调整基本没有问题。但是一些重大操作，如：机组启停和事故处理是他们的薄弱环节，需要加强。

据了解，发电部为锻炼“新人”在“非正常”状态下处理问题的能力也采取了多种措施。如炉运专业要求值班工在监盘时不允许使用“自动”，燃烧、汽温、水位等参数完全靠人工手动调整，这样做的目的可谓用心良苦。让我们对运行现场的“老人们”真诚的道一声“辛苦”！为“新人们”热情的喊一声“加油”！大家团结携手促进发电部的安全生产再上新台阶。

谢谢您，我们的炉长张林同志。您身为一炉之长，为#5炉的安全运行付出了辛勤的劳动，流下了辛劳的汗水。由于生产准备人员的抽调，#5炉老的生产人员大部分随之换成了新面孔，在这些新面孔走上工作岗位之后，您的压力更大了，因为我们缺乏生产经验，缺乏事故处理经验，缺乏生产技能的娴熟。可面对这些，您没有退缩，没有怨言，因为您深深明白，您肩头的责任更大了，您不仅要全面负责#5炉安全运行生产工作，而且还要言传身教把这些新人的生产技术水平提高上来，所以您每天早早来到工作现场全面检查设备；在您监盘的时候认认真真、一丝不苟，进行着每一个大大小小的操作；而在您下盘之后，又拖着疲倦的身体带领我们去就地认真巡检设备。锅炉本体又热又脏，您从零米到五十二米，把每个设备、每个开关、截门的编号、作用、型号都对我们耐心的、不厌其烦的讲解。等您回到集控室的时候，衣服全湿完了，嗓子也沙哑了，当大家对您流露出感激之情时，您总是轻轻的一笑的说；“只要大家有收获，值得！”就这样，在您潜移默化的影响下，#5炉全体成员每天都早早来到生产现场，认真的进行班前巡查工作，查找设备隐患，查找设备有无跑、冒、滴、漏的现象。在生产操作中，大家都以您为榜样，处处严格要求自己，为生产的安全运行和提高经济性能付出了自己的汗水。
现在，我们#5炉全体成员正在您的带领下，以饱满的热情和干劲为郑新的明天而努力工作。同时，我们也要深深的对您说声：谢谢您，我们尊敬的炉长！