安全生产标兵  经济运行能手

--记一值值长李现伟

韩建军

　　2004年，发电企业生产经营遇到了前所未有的困难，由于燃煤价格大幅上涨，燃煤质量直线下降，发电企业机组安全经济运行受到严重威胁。作为一名生产一线调度员，李现伟积极组织各专业人员想方设法保安全、确保安全讲效益，为企业超额完成全年发电任务，机组安全经济运行做出了突出贡献。

精心调度保安全

　　2004年，由于两种体制同时并存，造成管理滑坡，职工思想和队伍不稳定，作为生产一线值长，李现伟深知特殊时期确保安全生产的重要意义。为了确保机组安全经济运行，每天接班后李现伟都积极主动与中调进行联系，督促运行值班人员加强调整和设备巡检，发现缺陷及时联系处理，对影响带负荷的工作尽量安排在低谷时段，避免因工作安排不当而影响少带负荷现象的发生。当值过程中认真按照电网实时负荷曲线合理分配负荷。一年来，在李现伟的精心指挥下，他所在的运行一值因为执行调度命令及时，准确，受到上级领导好评。

认真总结不灭火

　　发电供热企业是煤炭消耗大户，煤炭已经占到企业成本的60％。进入2004年后，煤炭价格上涨速度加快，2004年1月至11月份，郑新公司标煤价格平均每吨上涨了123元，仅燃煤一项2004年企业就多支出1.6亿元。煤炭供不应求,煤价飙升带来的是煤质直线下降，郑新公司入炉煤发热量由原来的每千克4900大卡降至现在的3800大卡，下降幅度达20%还多。

煤质下降给企业带来的不仅是运行燃烧困难，而且会出现锅炉灭火、爆管等设备故障。李现伟知道，机组每启停一次，仅投油一项就会给公司造成几十万甚至上百万元的经济损失。

为确保锅炉不灭火，他与司炉一起观察锅炉燃烧状况，有时一个班下来，他到锅炉就地观察就跑十几趟。第一手资料到手后，李现伟与锅炉运行班长一起探讨总结，及时命令燃料调整煤比，指导司炉调整风比，调整燃烧，在李现伟和各专业同志们的精心操作下，李现伟所率领的运行一值全年没有发生锅炉灭火等人为事故。

果断下令避免重大事故

作为一名值长，李现伟业务娴熟。2004年4月份一日后夜，公司#4炉小修后进行打水压试验。接班后他要求各专业认真检查系统，做好危险点分析和事故预想。当锅炉主汽系统水压升至13MPA时，机组五米夹层联箱高温汽源疏水门门杆突然断裂，13MPA的压力水如同利箭般呲在对面墙上的电源箱上，瞬间地面大量积水就向电气6KV配电室和MCC配电柜流去，如不果断采取措施，后果将不堪设想。······面对险情，已到就地的李现伟一方面命令#4炉紧急降压，停运给水泵，汽机开启左右侧电动主汽门泄压。停止系统打压，另一面迅速组织人员找来沙子堆在6KV厂用电室门口和MCC配电柜旁，找来塑料布将热工电源箱盖住，由于处理及时，避免了设备损坏的重大事故。

“小指标”写下“大文章”

　　面对竞争日益激烈的电力市场大环境，按照公司的要求，他始终把节能降耗、追求效益最大化作为工作的重点内容，认真组织开展小指标竞赛和节油竞赛，加强运行参数的管理和监督，督促运行人员积极调整燃烧，改善配风方式，提高锅炉燃烧稳定性，减少助燃油消耗。在李现伟的精心指挥下，运行一值全年在节油竞赛和小指标竞赛中多次取得优异成绩。特别是在2004年10月、11月、12月节油奖竟赛中，李现伟带领锅炉一班连续取得三个第一名的好成绩。在公司全体人员共同努力下，2004年郑新公司机组投油量也由上半年的3021吨下降到下半年652吨，为公司节约了大量资金。李现伟所在一值也因表现突出，有3名同志被评为2004年度公司劳动模范，他所率领的发电部运行一值也被大家尊称为“劳模值”，李现伟本人也因成绩突出，被评为郑州新力电力有限公司劳动模范，受到公司领导和员工们好评。