李勇同志是郑州丰元豫能项目部燃料专业检修班长。他是一位有着将近三十年班组管理经验和检修技能的“老班长”。自2019年6月起，便作为骨干管理人员从登封项目调入，全面负责郑州丰元豫能项目部燃料专业全面工作。一年多来，他和他领导的燃料机务班组，抓管理，促成效，查隐患，除缺陷，精检修，在燃料设备检修和班组5S管理等方面取得了突出的成绩，在项目部的各项考核中一直名列前茅，受到了豫能项目部领导以及甲方相关领导的多次表彰。
周密部署 严格管控 杜绝新冠疫情在班组发生
2020年非比寻常，新冠疫情在全球爆发。全国上下严防死守，杜绝新冠疫情在国内的蔓延。各地停产封城，切断传播渠道。作为民生企业，电厂不能如其它单位停产管控，公司、项目部下达了严密的新冠管控制度，将新冠疫情控制在可消除状态。作为电厂生产的第一道工序，燃料专业更是首当其冲，任务艰巨。为严格贯彻项目执行的防疫新冠管理措施，作为燃料检修专业疫情管控的责任人，李勇同志积极是将公司的各项新冠管控措施落到实处。严格执行办公区域每日三次消毒，每人每日三次体温测量，认真填写管控表，坚持每日准时上报，事事均亲力亲为。利用每天班前会、班后会，向班组成员传达上级新冠管控精神，严格各项管控制度，坚决把新冠疫情传播隐患杜绝在班组之外、工厂之外。并针对班组成员居住分散，管理难度大的问题，加强对班组成员居住地新冠疫情监控，严格请、销假制度，实行动态管理，坚决消除新冠传播渠道。疫情期间，班组未出现任何影响企业发展的疫情隐患，为公司以及项目部的新冠防疫工作做出积极地努力。
加强管理 严格规章 创建一流检修班组
燃料机务管理区域大，检修排查项目多，设备隐患、缺陷种类繁杂。这就要求有一个优秀的检修班组来保证隐患排查的及时准确，设备缺陷处理的迅速高效。班组成立之初，李勇同志把班组建设作为班组长的工作重点之一。根据项目部的各项规章，制定了适用于本班组的《燃料机务内部经济管理制度》、《燃料机务绩效承包、奖金发放管理制度》、《燃料机务工器具管理制度》以及《燃料机务会议管理制度》等各项内部管理制度。并严格落实，作为各项制度得以顺利执行并取得良好执行效果的前提保证。在管理过程中，李勇同志加强班组管理，严格各项规章，设备定岗到人，巡查规范及时。对内，严格管理，做到公平、公正，以调动班组员工的工作积极性为目的；对外，加强督促，强抓隐患排查力度，缺陷消除水平，做到小缺不过班，大缺不过天，以不断加强检修水平，确保设备良好运行为目标。并不断学习优秀的管理方法，向一流班组看齐，加强班组内部管理，创建豫能集团“标准化班组”。通过不断努力，目前的燃料机务班组，一改其它单位燃料班组常态的脏、乱、差面貌，室内物品摆放，定置管理，整齐划一，工具室物品摆放井井有条，备品、备件齐全，班组成员精神饱满，团结有力，受到了甲方主管领导和项目部各级领导的高度赞誉，为燃料检修的高水平，高质量地检修确保所属设备良好运行打下坚实基础。
言传身教 加强培训 锻造优秀检修队伍
检修人员的工作态度，个人技能水平和工作能力直接决定检修质量的优劣与及时与否。一个检修技艺优良，工作效率高超的检修队伍，无疑是设备良好运行的前提保证。长期以来，李勇同志一直把提高员工技能作为班组管理的重点来抓。针对班组职工新老不一，技术水平参差不齐，李勇同志在人员技能培训上下大工夫。“工欲善其事，必先利其器”。每月至少一次的技术培训，雷打不动，利用技术培训的方式，将自己的优秀经验和技术向班组其它成员传授，并通过专项设备技术要点分析的方式，针对性地对班组所辖设备进行重点分析讨论，争取使班组全体人员对所属设备有一个充分的了解，对可能会出现的隐患有一个清晰的认识，确保巡查设备有针对性，排查隐患有目的性，消除缺陷有准确性。李勇同志更是亲自授课，讲解在设备检修中出现的疑难杂症，并现场提问，现场解答，以达到回答一个问题，培训一群职工的目的。同时，大力开展技术比武和岗位领兵活动，鼓励班组职工积极参加项目部组织的各项专业技能培训和考试，努力提高班组职工的个人技能和工作水平。截止目前，燃料机务班组共开展专项技术培训34次，班组内部全员专项技术比武3次，累计8人次职工受到表扬和奖励，同时也有个别职工因学习态度敷衍，工作能力不足受到考核。通过对班组员工个人技能和工作水平的培训管理和考核，使班组整体素质整体提升，在班组内部学习氛围及其浓重，比、学、超蔚然成风，传、帮、带已成传统。
协调沟通 加强合作 圆满完成检修任务
工作是干出来的，不是吹出来的。一个班组是否优秀，最终还是要靠检修质量、检修水平和检修效率。#5B带式输送机的犁煤器改造，保证了煤仓间主要输送皮带的稳定，提高了在供热期双机组运行期间的设备安全可靠性；在完成本专业维护检修工作的同时，帮助兄弟班组完成了脱硫高空管道的架设与连接工作，加快了项目部工作计划进程；在李勇同志的带领下，燃料专业检修队伍，披荆斩棘，迎难而上，以高效而精准的工作态度完成了一项项重大工作。
隐患排查，缺陷消除的及时、高效，是检验一个检修班组是否优秀、是否合格的唯一标志。在李勇同志心中，检修工作一直是重中之重。他深知，缺陷消除仅仅能反映工作量的多少，而隐患的排查和及时整理，将缺陷消除在萌芽状态，将事故处置在未发生之前才是保证设备良好，运行完好的最佳方式。截止目前，本年度由班组自查共发现设备隐患270余次处，消除隐患270余次数，排查处置率达到100%。并将“两票三制”工作，预防习惯性违章工作，以及双预防工作作为检修工作的重要内容。在此期间，李勇同志不断加强与运行班组和项目部有关专工的沟通和协调，对设备出现的缺陷，针对其工作特点，制定有效的消缺方案，使班组检修人员能在最短时间内高质量地完成消缺工作，有效地保证了设备的良好运行。并针对新厂、新设备在运行磨合期间存在的不足及时上报，制定合理的整改措施和技改方案，努力他通过小规范、小规模的改造使设备的运行更有流畅、高效。截止目前，共进行班组级技术改造16次，上报项目部和甲方运行实行技术改造9次，通过对所属设备的调整和技改，有效地保证了设备的运行良好，节能高效。于此同时，李勇同志还按照项目部领导的要求，承接了多处非本班组设备的技术改造和项目实施，都为设备的良好运行做出了积极的贡献。
紧跟公司步伐 共创美好明天
安全生产是每一个公司的第一准则，只有保证安全的情况下，才能进行社会生产。双重预防机制就是构筑防范生产安全事故的双重预防体系。“双重预防机制”是2015年12月在127次中央政治局常委会上提出的。安委会办公室2016年10月9号印发了《关于实施遏制重特大事故工作指南构建双重预防机制的意见》及有关双重预防机制的其他文件。双重预防机制包括安全生产风险管控机制和事故隐患排查治理机制。构建双重预防机制就是要将安全风险逐一建档入账，采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制。
双重预防机制主要从对企业的基本要求、风险分级管控体系、隐患排查治理体系和持续改进4个方面来进行建设和评审。其中对企业的基本要求主要从企业组织机构、全员培训、体系文件和责任考核4个方面进行评审；风险分级管控体系建设主要从风险排查确定、危险源辨识分析、风险评价、控制措施、风险分级管控和风险告知几大方面来说明安全生产风险分级管控体系的建设要求。安全生产风险等级从高到低划分为D级级（重大风险）、C级级（较大风险）、B级级（一般风险）和A级级（低风险），分别用红、橙、黄、蓝四种颜色标示。各单位可根据企业实际情况，在安全生产风险分级时，对每一级可考虑再细分亚类管控，例如：对A级风险，根据其风险程度等再划分为A+、A、A-亚类。隐患排查治理体系主要从要求企业编制企业排查清单、确定隐患排查计划、开展隐患排查活动几大方面来说明隐患排查治理体系的建设要求，并且隐患排查治理体系主要关注企业一般事故和重特大事故隐患治理的要求；双重预防机制持续改进方面将从对企业双重预防机制的建设评审、每年评审及沟通的要求来对企业的双重预防机制建设保持情况进行评审（检查）。
在公司和项目部“双预防”工作要求下，对设备的维护，隐患排查，缺陷消除提出了具体要求，而李勇同志更是将“双预防”的要求，针对燃料班组所辖设备繁、杂、多的现状和实际，制定行之有效，切合班组实际的《燃料机务隐患排查与缺陷消除管理制度》，将“双预防”工作细化、量化，形成规范性的文件和制度，将班组所辖设备定岗到人，并督促班组成员对所管辖的设备，加强巡视，发现隐患，及时上报，随时排查。
不断学习 提升自己 努力做好最佳检修班长
作为一名有着将近三十年工作经验的老检修、“老班长”。李勇同志深知，随着时代日新月异地发展，电厂设备不断地更新换代，新技术，新方案层出不穷。原有的技术和经验只能满足常规的检修技术需要。如果要适应不断发展，更新的新设备，新技术，只有通过不断地学习，学习更加先进的管理技术和设备检修能力，才能不被时代的发展抛弃，只有通过不断地学习，才能掌握更加先进的检验技术，为设备的运行做好服务，为公司和项目部的发展做出更好地努力。长期以来，李勇同志不仅鼓励班组员工积极参加培训，提升职工本身素质，同时学习成为李勇同志的工作习惯和生活习惯。办公桌上有厚厚的技术资料，枕边床头同样有着各种学习内容。工作之余，李勇同志总能抽出“碎片”时间，不断学习，加强对新设备、新技术的了解和掌握。同时向有着先进技术的专家和有着优秀检验经验的老师傅学习。用李勇同志的话，“尺有所短，寸有所长”自己总要不如别人的方面，只有不断汲取别人的长处，为我作用，才能成为一名优秀的检修人员，继而成为一名合格的检验管理人员。
李勇同志在郑州丰元豫能项目部工作期间，无论时班组管理建设，还是在燃料机务检修工作中，都做出积极的贡献。但成绩属于过去，将来还仍继续努力。期待在新的2021年度，公司发展和项目部的各项工作中，继续发扬模范带头作用，不断进取，不断发展，为公司以及豫能项目部的发展做出更好的成绩。
编辑：周伟勋
