中层管理人员届终、提拔、续聘考核办法

为加强中层管理人员的监督管理，进一步适应现代企业制度和公司发展的要求，激发中层管理人员创新能力与工作热情，促使中层管理人员提高自身素质与实际工作能力，促进公司安全生产、健康发展及和谐稳定，根据公司《中层管理人员管理办法》，对中层管理人员届终、副职提拔、续聘考核安排如下：

一、考核的目的

（一）加强中层管理人员监督管理，激发中层管理人员的工作热情，进一步提升中层管理人员综合素质；

（二）为干部任免提供参考依据。

二、组织领导

由公司班子统一领导，考核组具体组织实施。

三、考核组成员组成

党群部  总经办  人资部  纪监部  工会办

五、参加被考核人员

党总支、党支部所辖范围内的届终中层管理人员（特殊情况除外）、副职提拔人员、退居二线需续聘人员。

六、参加考核的代表组成

公司主管领导  中层管理人员  员工代表

七、考核的主要内容

德:即中层管理人员的政治立场、思想作风和道德品质。主要考核中层管理人员是否具有一定的政治理论修养；是否正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，公司的各项决议、决定和各项工作部署;是否在政治上、思想上、行动上同公司保持高度一致；是否遵纪守法、廉洁奉公，遵守社会主义公共道德;是否具有群众观念、大局意识、服务意识；是否团结同志，积极开展批评和自我批评,努力搞好本职工作。

能:即中层管理人员的业务水平、管理水平和领导能力。主要考核组织协调、科学决策、开拓创新、知人善任的能力;分析和解决实际问题的能力。对正职领导干部,还要考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。

勤:即中层管理人员的工作主动性、积极性，工作态度和工作作风。主要考核中层管理人员是否敬业勤奋、求真务实、肯学肯钻、精益求精、任劳任怨、勇于创新。

绩:即中层管理人员的工作实绩。主要考核中层管理人员在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的成效等。

廉:即中层管理人员的廉洁自律。主要考核中层管理人员遵守上级领导部门和公司关于党政领导干部廉洁自律的有关规定,清正廉洁,以身作则,自重、自省、自警、自励的情况。

八、考核程序

（一）由党群部根据公司党政联会决定，提前10天通知被考核人员写好任职期间述职述廉报告并做好被考核准备工作；

（二）由考核组安排考核时间；

（三）被考核单位以党总支部、党支部为单位召集参会代表参与考核工作；

（四）考核组长主持考核会议，就考核工作提出安排并提出要求；

（五）被考核人员述职述廉；

（六）发放考核测评表进行打分；

（七）考核组统计得分；

（八）考核组组织谈话；

（九）考核组写出被考核人的综合材料；

（十）整个考核结束，党群部汇总被考核人材料向党政联席会汇报；

（十一）党政联席会研究决定被考核人的任免、提拔、诫勉谈话或续聘等；

（十二）向被考核人反馈意见。

九、权重划分与最终得分计算

主管领导测评分占30%；

中层管理人员测评分占30%；

职工群众代表测评分占40%；

个人最后得分=主管领导打分平均值×30%+ 中层干部打分平均值× 30%+职工代表打分平均值×40%。

十、郑新公司中层管理人员民主测评表

十一、测评要求与说明

（一）参加测评人员要本着实事求是，客观公正的原则对中层管理人员进行综合评价并打分；

（二）参加测评人员只在每位中层管理人员“德能勤绩廉综合得分”项进行打分，满分为100分；

（三）考核得分分为五个档次。90--100分的为优秀；80--89分的为良好；70--79分的为合格；60--69分的为基本合格；60分以下的为不合格。