中层管理人员集中民主测评办法

为加强中层管理人员的监督管理，进一步适应现代企业制度和公司发展的要求，激发中层管理人员创新能力与工作热情，促使中层管理人员提高自身素质与实际工作能力，促进公司安全生产、健康发展及和谐稳定，建立健全中层管理人员能上能下的考核机制，根据公司《中层管理人员管理办法》，对中层管理人员民主测评安排如下：

一、测评的目的

（一）加强中层管理人员监督管理，激发中层管理人员的工作热情，进一步提升中层管理人员综合素质；

（二）为干部任免提供参考依据；

（三）对测评成绩前20名进行通报表彰，测评成绩后5名进行诫勉谈话、退居二线或者免职。

二、组织领导

由公司班子统一领导，党群部具体组织实施。

三、监督小组人员

纪监部

四、统计得分小组成员

党群部  总经办  工会办

五、参加被测评人员

所有公司中层管理人员（特殊情况除外）

六、参加测评的代表组成

公司领导  中层管理人员  员工代表

七、测评的主要内容

德:即中层管理人员的政治立场、思想作风和道德品质。主要考核中层管理人员是否具有一定的政治理论修养；是否正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，公司的各项决议、决定和各项工作部署;是否在政治上、思想上、行动上同公司保持高度一致；是否遵纪守法、廉洁奉公，遵守社会主义公共道德;是否具有群众观念、大局意识、服务意识；是否团结同志，积极开展批评和自我批评,努力搞好本职工作。

能:即中层管理人员的业务水平、管理水平和领导能力。主要考核组织协调、科学决策、开拓创新、知人善任的能力;分析和解决实际问题的能力。对正职领导干部,还要考核其驾驭全局、处理复杂问题的能力。

勤:即中层管理人员的工作主动性、积极性，工作态度和工作作风。主要考核中层管理人员是否敬业勤奋、求真务实、肯学肯钻、精益求精、任劳任怨、勇于创新。

绩:即中层管理人员的工作实绩。主要考核中层管理人员在完成任期目标和履行岗位职责过程中所提出的工作思路、采取的措施、发挥的具体作用以及所取得的成效等。

廉:即中层管理人员的廉洁自律。主要考核中层管理人员遵守上级领导部门和公司关于党政领导干部廉洁自律的有关规定,清正廉洁,以身作则,自重、自省、自警、自励的情况。

八、民主测评程序

（一）由总经理动员并就有关测评工作提出要求；

（二）由监督小组成员和统计小组成员发放测评表（附后）；

（三）收集测评表、统计记分排序。

九、权重划分与最终得分计算

总经理测评分占10%；

公司领导班子成员测评分占30%；

中层管理人员测评分占30%；

职工群众代表测评分占30%；

个人最后得分=总经理打分×10% +公司领导打分平均值×30%+ 中层干部打分平均值×30%+职工代表打分平均值×30%。

十、郑新公司中层管理人员民主测评表

十一、测评要求与说明

（一）参加测评人员要本着实事求是，客观公正的原则对中层管理人员进行综合评价并打分；

（二）参加测评人员只在每位中层管理人员“德能勤绩廉综合得分”项进行打分，满分为100分。超过100分无效，低于30分无效。