2月14日早上8点在公司周例会上，公司党委书记王中旗对发电部员工走向印尼工作给与了足够肯定，并对发电部提出了对出国员工做深度服务的要求，按照王书记提出的：对在外工作党员的管理、在外员工手机信号、在外员工境外就医、大使馆备案、职工家属服务等问题，会后发电部上午立即召开了发电部班子碰头会，下午15点组织印尼项目代表、培训中心、政治思想办、群工办、综合事务部、项目管理部共计30人，共同参加如何做好深度服务的座谈会。会议由工会主席陈国防主持，对培训工作、党务工作、家庭服务工作进行了探讨。

精准培训 转型发展

负责培训工作的李喜婷主任对培训工作的开展进行了阐述：公司、发电部安排的相关培训工作，培训中心及时通知项目部管理人员，并检查落实学习情况；项目部如有培训需求，可书面告知培训中心，由培训中心联系公司人资部及发电部协调安排；做好项目部人员的相关证书管理工作；结合在外项目部的实际情况，进行安全培训工作。项目管理部丁勇强经理结合项目部本身分享了对行车安全、人员安全的心得，感谢培训工作中的取证换证给与项目部的大利支持。郑书记要求继续完善培训证书的管理，展开新的培训项目，为员工走出去，转型发展铺好道路。

加强党员管理  引领部门发展

负责协助书记完成党务工作的发电部政治思想工作办公室工作人员，对发电部总支在党建工作中存在的困难和问题进行了发言。提出发电部总支目前有86名党员分布在各个部门、项目部，其中在外项目部和借调、外借党员三十余名，由于他们长期在外工作，难以集中组织学习，管理较为松散，给总支的日常工作带来了一定的难度。针对以上情况，总支书记郑朝阳指出，在日常工作中行政和党组织要协作配合，部门负责人要做到一岗双责，对于上级党组织下达的各项任务要督促完成。今后要把党员管理与绩效考核挂钩，同时推优工作要从党小组长中推荐，以促进党组织工作更好开展。除灰支部书记种进发要求工作人员再次核实党员分布情况，各部门之间加强联系、协调，对党员的岗位调整情况及时更新。同时建议对内部构架进行适当调整，使管理模式更加灵活多样，根据党员流动情况建立国能党小组、外聘人员党小组，形成动态管理。而后，项目管理部丁永强经理和群工办王勇主任也分别表示，会大力配合总支的工作，对于本部门的党员情况进行全面了解，推荐工作突出的党员担任党小组长，搞好所属党员的管理工作，发挥党员的先锋模范作用。

做好深度服务 让走出去员工放心

原服务中心主任张全勇介绍了服务中心现状，服务中心员工响应公司“转变思想走出去”的号召，全体员工已进入豫能环保项目部工作，虽然现在服务中心的工作属于兼职，但这不影响对在外员工的服务，只要有需要，服务中心会及时安排人员尽自己最大的力量，帮助、解决职工及家属的困难。面对这一现实，一个部门撑起全部的家庭服务工作已经不能满足以后工作的需要，怎样提供更好的服务？陈主席提议让各部门都参与进来，形成上下联动，把职工的事当成自己的事，齐心协力把工作做好、做完善，让职工和家属体验到家人般的温暖。郑书记要求对出国的员工深入服务，指定专门负责人丁勇强，落实出国人员信息在大使馆备案工作进程，了解当地手机信号、境外就医情况；建立由出国员工、家属及相关部门负责人的微信群，可第一时间接到需求信息、帮助信息；对在外工作员工家庭采取定期回访制度，重点人重点关注，由被动服务变为主动服务。种主任则对服务人员提出要求，在服务过程中即使遇到困难也不要说“不”，可寻求办法解决，不能以此找借口推卸工作。

身有体会的国能项目的员工，纷纷对发电部提供的各项服务给与了肯定，表示在外工作最大的担忧就是家中的家属，后方稳定了才能心无杂念的在一线工作，今天参加了座谈会，看到一条条制度落实下去，感受到发电部对外出工作人员的重视，对员工家庭的关怀，很是高兴。

最后按照王书记的部署，郑书记对深度服务工作提出了具体要求：1、各部门的沟通工作，要互相联系，深度服务做到位。2、建立联络体系、服务体系、报缺体系。3、首接负责制，及时汇报，最终给家属、员工反馈，形成闭环。4、在服务过程中不扩大问题，不引发新问题。

随着员工走出国门，更完善、更细致的服务体系需要完善，让员工能安心的出去，让员工家属能遇到困难不在为难。发电部各部门需要上下一条心，主动出击，为外出工作人员提供有力的后方保障。

作者：发电部  高悦

审核：发电部 陈国防

编辑：党群部 曹霞