近期，登电项目部在经理胡志田的带领下，对项目部所辖的华润#3、4机组维护班组及输煤维护班组进行了全面检查，通过对查出的问题和专业班组整改后的反馈，形成了检查与整改的互动，不断提升了班组的管理水平，有效的推进了项目部基础管理工作。
华润电力登封有限公司#3、4机组的小修与技改工作刚结束，项目部根据工作安排，对各专业班组的工器具、设备台账、班容班貌进行了全面检查。对查出问题以整改通报的形式发到班组要求限时整改合格。
在检查中主要发现班组小修后的备品没有及时清理退库，个别工具的检验合格证损坏没有及时更新，工具台账没有及时更新，安全学习没有及时记录及班组物品摆放乱等问题，项目部各专业班组都能及时按要求整改到位。为迎接华润电力集团的NOSA基准审查做好了准备。
登电项目部通过对班组的检查，不仅加强与班组的沟通，而且帮助班组提升了管理。
作者：登电项目部 王伟
编辑：党群部 曹霞
