4月26日上午，明远公司在办公大楼六楼公议室召开了2005年度第一季度经济活动分析会。参加会议的人员有郑新公司领导张元锁、昝素兰，明远公司领导段安民、李运来、于济生、王瑞林，明远公司所属分（子）公司党政一把手以及财务部负责人。各单位主管会计也列席了会议。
会议由明远公司总经理段安民主持。
首先，各分（子）公司经理（厂长）对本单位第一季度经营情况进行了汇报，提出存在的困难和需要总公司协调解决的问题。财务部经理宋玮就明远公司第一季度财务情况进行了分析，并提出6项存在的主要问题和整改建议。
明远公司总经理段安民对全公司第一季度生产经营情况进行了通报，提出了各分、子公司存在重点问题，答复了分公司需要协调解决的重点事项，原则上同意财务部提出的整改建议，待公司办公会讨论通过。明远公司总支书记李运来强调，“节俭”要从领导干部做起，全员降低成本。
郑新公司副总经理张元锁、总会计师昝素兰分别作了指示。昝总重点讲了郑新董事会已召开，年度指标即将下达，今年费用控制的更紧；在税务问题上明远公司经理及分公司经理要认真专题讨论。张总提出了几点要求：（1）各分公司经理提高财务管理意识，高度重视经济分折活动，财务主管会计加强与分公司经理沟通，并对财务部经理负责，杜绝虚假帐的发生。（2）应收帐款问题、借贷款问题、投资公司的问题明远公司要召开办公会专题研究。（3）各单位严格履行对外租贷合同，包括对外承包合同。（4）加强预决算管理工作和提高服务好主业的意识。
明远总经理工作部 田 苏
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