时下，在为数不少的单位存在“鞭打快牛”的现象，谁的能力强一些，工作效率高一些，就一直使用谁，使这些员工经常加班加点，长期处于紧张状态；谁任劳任怨，从不叫苦叫累，那么干工作的是他们，让荣誉的是他们，放弃休息的是他们，让好处的还是他们……到头来，这些员工是“累坏了身子，冷落了妻子，耽误了孩子”。
这种“鞭打快牛”的做法，看起来是信任员工，锤炼员工，实际上却不尽科学，存在一定的弊端：一是挫伤了“快牛”的积极性。这些员工精力、能力也是有限的，家家也都有一本难念的经，如果不顾及这些，只是一味地“扬鞭策牛”，甚至“干的事情多，惹的麻烦多，挨的批评也多”，时间久了，难免会使“快牛”失去锐气。二是纵容了一些“慢牛”懒惰、不思进取的毛病。有的人不争做工作争荣誉；不争做贡献争待遇。别人吃的苦、受的累，他一概视而不见，一旦谁得了先进，拿了奖金，他就会眼睛发红，肚子发胀，脑袋发昏。有一些单位对这类“慢牛”不是鞭之策之，而是采取了提职、换岗等办法。试想，既不需要付出又可以得到实惠，谁还愿意去“傻乎乎”地当那出力不讨好的“快牛”？三是滋长了官僚主义作风。一些单位的领导之所以喜欢“鞭打快牛”，是因为嫌使用“慢牛”费心费力，如此这般，既造成了忙闲不均的不合理现象，也影响了“慢牛”自身良好作风的养成和能力的提高。
要纠正“鞭打快牛”的现象，其实不难。从领导方面讲，就是要不断转变作风，多做“慢牛”的工作，指路子，压担子，使“慢牛”迈开步子，赶上“快牛”；从制度方面讲，就是要真正奖勤罚懒，把干部的使用和工作实绩挂起钩来，使“快牛”快得称心，使“慢牛”再也沉不住气。
（来源河南电力新闻中心）
王 珺
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