1月25日，明远公司在办公楼二搂民主议事厅召开了2004年经济活动分析会。参加会议的有郑新公司总经理程和平、副总经理张元锁、总会计师昝素兰以及明远公司全体中层干部，各分、子公司的主管会计列席了会议。
会议由明远公司总经理段安民主持。
会上，财务部经理宋玮对公司及分、子公司2004年的经营情况作了分析，各分、子公司的主管会计作了补充说明，个别分公司经理就公司提出的疑问进行了解答。
总支书记李运来对“整风肃纪、畅通政令、文明生产”活动的开展情况进行了总结。段安民总经理对部分分、子公司2004年的亏损情况进行了说明，并对2005年的重点工作进行了安排。
郑新公司副总经理张元锁在会议总结时指出：（1）这次分析做的比较细；（2）应收帐款太多，各单位行政负责人要把催要应收款和清理应收帐款做为重点工作来抓，要列入工作计划，与责任制挂钩，年底要考核；（3）加强合同管理和加大市场营销的力度；（4）今年出台的配套制度（措施）的制订工作要认真落实。
郑新公司总经理程和平做了重要指示，他说：（1）明远公司开展“三项整顿”活动总体上讲是认真扎实的，但存在着个别单位的领导不重视的现象；（2）经济活动分析的重点是盈和亏的问题，我们分析的重点是完全对外自主经营、自负盈亏单位的盈亏问题；（3）主辅分离、运检分离势在必行，多经公司要大胆向前走，不能有等的想法，不是公司给什么机制，而是多经公司要什么机制，明远公司今年与分、子公司经营承包合同的内容要把机制写进去；（4）做强核心业务，我们的核心业务就是发电，主业上去了，才能带动多经发展；（5）要向外扩张，要扩大市场份额，上项目要保证上一个，成一个。
田 苏 宋 玮
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