为严格控制燃料成本，真正实现“发挥整体优势，突出区域特点”的管理理念，推进专业化和集约化管理进程，增强竞争力，近日，中国电力投资集团公司下发了《中国电力投资集团公司关于加强燃料管理工作的意见》，全面启动系统内燃料体制改革工作，对发电企业燃料公司进行全面清理，强化燃料管理。
这次改革的核心是，按照“精简、效能”的原则，建立与集团公司组织管理体制相适应的，由集团公司燃料管理职能部门、区域燃料公司、基层发电企业燃料管理职能部门三级构成的燃料管理组织体制。撤销基层发电企业燃料公司，设立燃料管理职能部门，不允许企业以关联交易的方式经营燃料。集团公司市场营销部是公司燃料管理归口部门，负责履行燃料管理职责。原则上按区域组建燃料公司，加强区域燃料管理，实行对内（集团公司全资企业、分公司及二级公司下属企业、控股企业）管理服务、对外允许开展经营及委托管理服务。改革并建立统一的燃料管理体制，是集团公司适应电力市场化改革、提高企业竞争力的基本要求，是确保电力生产和有效控制生产成本的重要手段。有利于整合管理资源，理顺管理关系，充分发挥整体优势，确保燃料供应，严格控制燃料成本。
中国电力投资集团公司要求，在燃料体制改革过程中，要加强制度建设、信息化建设、队伍建设等基础管理，规范管理行为；要高度重视燃料订货，加强燃料价格管理，密切关注燃料价格变化，突出燃料成本管理与控制，确保燃料供应；要建立并完善燃料管理制约机制，加强燃料管理的财务监督和审计监督，防止违规违纪经营和虚假现象的发生，积极妥善解决新旧体制运行中的矛盾，树立法制意识，廉洁从业。
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