卢健总经理在省公司2003年年中工作会议上的工作报告中指出：多年来，公司系统多种产业在减人增效、分流安置富余人员等方面，服从公司工作大局，为公司排忧解难。同时，积极开拓市场，努力提高效益，多种产业的规模和效益实现了长足发展。卢总的报告充分肯定了多种经营工作的成绩，剖析了当前多种经营企业存在的问题，如多种经营企业长期依附主业，发展的内在动力不足；企业管理体制不新，机制不活；产业结构不合理，市场竞争力较弱，没有形成有影响力的知名品牌；多种产业的优秀人才流失严重，企业负担较重，等等。并针对当前存在的问题，对多种经营企业提出了新要求，要求在五个方面实现新突破：一是要在产权制度改革上有新突破。抓住当前国有企业改革和非公有制经济发展的有利时机，大胆引进社会法人资本、职工个人资本、民营资本等非公有制经济成分。充分利用国家改革政策，从资产关系入手，推动产权制度改革，建立产权清晰、运作规范的现代企业制度。二是要在实现市场化进程上有新突破。切实做好电力、建材、房地产、旅游等领域的市场开拓，稳步扎实地扩大市场份额，推动多种产业从安置型、福利型向效益型、集约型转化。三是要在结构调整上有新突破。按照集团化经营、产业化发展的原则，调整多种经营产业结构，将电力行业优势与地方资源优势结合起来，解决低水平重复建设、布局分散、规模较小且效益差的问题。四是要在改革用工及分配制度上有新突破。要逐步打破职工身份界限，引入市场的用人机制，推行全员劳动合同制，实行双向选择，竞争上岗。五是要在管理上有新突破。把多经企业的改革、改组、改制、改造同加强管理结合起来。重点加强安全管理、资金管理和质量管理，推广先进的企业管理办法，努力向管理规范化、科学化迈进。
卢总在报告中指出：要集中多种产业的优势产品和技术力量，积极探索境外投资新途径，不断扩大资本、劳务、技术和产品输出，不断提高“走出去”的水平。要正确处理公司主营业务和发展多种产业的关系，重新认识多种产业的作用和地位。坚持以解放思想、转变观念为先导，以体制创新和机制转换为重点，以产业结构调整为主线，充分发挥各种资源优势，推动多种产业快速发展。
在电力企业改革的关键时期，卢总的报告对我省电力多种经营发展指明了方向，多经企业干部职工应把思想统一到卢总的讲话精神上来，振奋精神，抢抓机遇，发挥优势，加快发展，用发展的办法来解决改革中出现的问题，千方百计完成今年的各项工作目标和任务，为电力企业的改革、发展和稳定做出新的贡献。
综合服务公司供稿
王 珺
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