2月28日，明远公司在宾馆三楼公议室召开了2002年经济活动分析会。参加会议的人员有公司领导，各分、子公司经理（厂长），工作部、财务部、人力资源部经理和各分、子公司的主管会计。主管多经的厂长张元锁出席了会议。 会议由总会计师齐雪荣主持。
会上，各分、子公司经理（厂长）就本单位2002年经营情况作了详细的分析，指出了存在的困难和不足，并针对性地提出了下步要采取的措施，明确了今年经营工作的目标。各分、子公司的主管会计对所分管单位的经营情况作了补充说明，并对应收帐款、流动资金、税票管理及项目产品等方面提出了好的建议。财务部胡银峰经理就各分、子公司经济分析中存在的问题提出了指导性意见。
总经理杨玉山对会议作了充分的肯定。他说，经济活动分析要长期坚持下去，要不断地改进经济活动分析的方式、方法，促进经营工作的全面开展。2002年，部分公司已推行了营销激励制度，如粉煤灰、修造厂等单位，并取得了一定的效果。今年要加大经营激励机制的力度，对成熟的分、子公司拟实行年薪制。
张厂长作了会议总结。他说，（1）会议开的比较成功。大多数单位都认真分析了经营情况，找出了问题和不足，明确了今年工作的方向。但部分单位还存在拉客观、找理由的思想，没有真正去找问题，理思路。（2）要转变观念。王炳华总经理在中电投2003年工作会议上明确提出了主辅分离已指日可待，要对辅业（多经）进行改制和体制性分离，我们要紧跟形势，观念早转变比晚转变好。（3）经济活动分折的内容和方式、方法要随经营形势的发展逐步创新，要越做越成熟。
张厂长要求，各单位在今年经营工作中重点抓好以下四个方面：（1）扩大对外经营份额，努力降低成本；（2）抓好利润指标，今年经营承包合同的重点是考核利润；（3）加大激励机制的力度，做好年薪制的试点工作；（4）加强财务管理工作，逐步推行预算管理，切实做好税务的管理和筹化运作。
［工作部 田 苏 财务部 宋玮］
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