从企业在现实中的经营状况来看，财务危机是由于企业财务状况的不断恶化造成的，其中很大的原因是由于管理上的种种疏漏而产生的。有些问题开始时并不很严重，但如果不及时解决，逐渐积累，最终会酿成大祸。正所谓“千里之堤，溃于蚁穴”。因此，经营者一定要十分注意那些可能导致财务恶化的早期信号，将那些可能危及获利能力的甚至生存能力的问题及早解决。那么，那些问题的出现是财务恶化的早期信号呢？
1、销售量的非预期下降
一般情况下，销售量的下降会引起企业各部门的关注，但是，大多数人往往将销售量的下降仅看做是销售的问题，会用调整价格、产品品种或加强推销来解决，而不考虑财务问题。事实上，销售下降会带来严重的财务问题，尤其是非预期的下降，只不过不会立即反映出来。譬如，当一个销售量正在下跌的企业仍在扩大向客户提供赊销时，管理人员就应该预料到其现金流量将面临的困境。
2、非计划的库存积压
管理人员注意企业各月存货与销售的比率，可以发现非计划存货积压在早期阶段上存在的问题。管理人员应根据企业的具体情况，掌握关于存货与销售比率的一些标准。任何一个月的存货与销售比率如果高于这个标准，都可能是企业财务问题的早期信号，还可能与非预期的销售量下跌有关，必须通过增加销售量或削减采购量等办法及早解决这一问题。
3平均收帐期延长
较长的平均收帐期会吸收掉许多现金。当企业的现金余额由于客户付款迟缓而逐渐消失时，较长的平均收帐期会成为企业严重的财务问题。当然，还有一些原因也会减少企业正常的营业现金余额。但企业的管理人员应重视企业的收帐期，从中找出问题，以免使问题变的严重。
4、交易记录恶化
交易记录恶化不能单纯理解为偿付货款中的延期或违约现象。如今的企业几乎都有延期付款的现象，因而单凭这一点不能判断是否属交易记录恶化。因而，当客户拖延付款时，管理部门应注意以下特征：
A客户拖延付款或拒付的理由不合常理。
B客户一向是按期付款的，而最近突然拖延付款或拒付，并未有正当理由说明。
C客户承认财务状况困难并请求延期付款。如果是暂时性困难，象季节性的淡季资金短缺或超负荷经营等，尚可继续与该客户业务往来。如发现客户破产，就应立即断绝交易关系，以减少客户破产带来的损失。
D在客户违约后，负责人不对偿付作出书面承诺是一个危险的信号。同样，该负责人作出正式承诺后并为履行，也是财务状况恶化的一个信号。
E客户与其债权人之间发生法律纠纷，债权人以法律手段要求偿付债款，并且数额巨大。
5、财务信息迟缓
如果一家公司的资产负债表糟糕，且财务信息总是公布不及时或是有意拖延，那至少表明其情况不佳，有时会潜伏着严重的财务危机。对这样的公司不仅要分析会计报表，还要关注会计报表附注以及有关的内幕情况。
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