2月11日，电力修造厂在二楼会议室认真组织全体人员，学习明远公司“百分考核”竞赛活动通知，并布置了本部门的“百分考核”工作安排。
会上，电力修造厂党支部书记唐成新首先向大家传达了这次“百分考核”的内容，形式、意义和考核办法。接着，电力修造厂朱耀先厂长，又对电力修造厂的竞赛活动进行了安排。结合修造厂实际，将竞赛活动细分为七大项，分别为：一、安全生产经营目标 二、安全规章制度及安全管理 三、现场设备 四、班容班貌 五、危险点及预控、安全培训学习 六、工器具管理 七、劳动纪律。每大项又细分了几小项内容，每项内容均有扣分情况，并有专人负责，进行考核、检查、落实，并出台了内部劳动纪律管理规定。
朱厂长说，希望全体员工认真做好此项工作，提高电力修造厂班组安全文明建设，夯实班组基础管理，在全体员工中形成一个“人人讲安全”“人人要安全”“人人为安全”的氛围，实现“以安全促效益”“以安全促生产”的目标。
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