春节前夕，王志平董事长主持召开了明远公司第十五次董事会。会议的议题是：汇报明远公司2002年经营情况，分析明远公司存在的问题和面临的困难，商讨明远公司2003年的发展大计。
明远公司杨玉山总经理在汇报公司2002年经营情况和面临的困难时指出：虽然明远公司2002年基本完成了省公司下达的产值、利润和安全指标，但从企业发展来看，我们还面临着许多困难。如：没有效益好的项目和产品；项目开发难度较大；分配到三产的人员多，使公司经营压力不断增大；多年来形成的传统观念是多经发展的不利因素；在今年3月1日实行《河南省劳动保障监察条例》后对公司的用工制度提出了新问题等等。
针对明远公司的发展和面临的困难，董事长王志平指出：“我厂的发展一靠主业、二靠多经，主业是与新力公司配合，而多经的发展完全靠我们自己，三产如果发展好这个厂就好，把与主业无关的公司搞活才是真正搞活了；多经一定要上项目，上项目要落实到人，项目要有合理回报，成功了实惠是自己的，失败了大家要共同承担责任，关键是要有心劲，要敢干；今年工作的重点一是要调动经营者的积极性，二是上项目，这两项是今年非常重要的事情；明远公司今年可以考虑实行年薪制，能实行年薪的都可以实行年薪，要充分考虑经营者的利益，要合理制订指标，让经营者使劲蹦能摸得着，要让经营者赚大钱，实行年薪制的可以考虑年薪10万甚至更多，同等条件下，多经要比主业收入高才行，这是发展的方向”。
丁亿副董事长对明远公司今年的工作也提出了要求：“关于激励办法和政策要认真研究；要加大思想解放、观念转变的宣传力度；要充分利用好国家扶持三产的政策；资产关系要明确，要考虑实行公司化运作”。
公司全体员工同志们：第十五次董事会为我们提出了今年经营工作的重点和发展的方向，表明了厂领导班子对明远公司的关心、重视和支持，我们一定要与时俱进，抓住机遇，勇于创新，以实际行动开创明远公司美好的未来。
（尚中东） |
