实施经营管理创新 实现资源优势互补
为开创多经新局面而努力奋斗
——在明远公司二届七次职代会上的工作报告
杨 玉 山
各位代表、同志们：
这次会议的主要任务是，贯彻厂十二届九次职代会和党委2003年思想政治工作会议精神，总结公司2002年的工作，部署2003年任务，乘电力体制改革和我厂改制的东风，转变观念，开拓创新，为开创我厂多种经营新局面而努力奋斗。
下面，我向大会作工作报告。
一、2002年工作回顾
2002年，在董事会的正确领导和全体员工的共同努力下，我们始终坚持厂长工作报告中对多经提出“三个有利于”的原则，紧紧围绕公司二届五次职代会制订的目标开展工作。加强班子建设，增强公司凝聚力，加大管理力度，积极调研开发项目，扩大对外经营市场，全面完成了董事会下达的各项指标。现总结如下。
（一）全面完成各项工作目标。
——全年完成销售收入1.04亿元，完成计划的104%；完成净利润613.4万元，完成计划的111.53 %。
——安全生产实现516天。未发生重大生产设备事故、重特大交通事故及设备障碍和异常事故。发生人身轻伤事故1次（2人），发生一般交通事故2次。
——开发新项目4个，完成委托理财事宜。
——资本保值增值率为117％。
——安置退伍军人7名。
（二）加强经营管理工作，补充和完善规章制度。
2002年，注重加强经营管理工作，对《经营管理办法》、《投融资管理办法》、《内部经济责任制考核方案》进行了修改和补充，增大了公司和分、子公司的经营自主权，调整了分、子公司对内、对外经营超额利润提奖的比例，调动了分、子公司经营的积极性。认真开展经济活动分析，制订了《经济活动分析管理规定》，明确了经济活动分析会定期召开的时间、内容、参加人员和组织部门、考核部门的职责。经济活动分析会准备充分，分析认真，收到效果，对公司经营发展起到了促进作用。
实行月计划检查与考核制度，定期召开月计划安排会，按时检查月计划完成情况，加大管理考核的力度，推动了分、子公司生产经营工作的开展。严格审核经济合同，合同文本全部立卷归档。完成了工商执照的年审和《供用电设备维修企业资质证书》的申办工作。加强公司本部车辆管理，修改完善了《车辆管理制度》，并严格执行。完成了钢衬厂的移交合并，结束了矿泉水厂后期清理工作。
规范财务管理工作，修订了《往来款清理管理办法》、《商业票据管理办法》和《定额备用金管理办法》等规章制度。加强财务人员的专业培训，加大清理内、外部往来账款的力度，收到一定的效果。对塑钢公司实行了财务集中管理。合并撤消部分关停公司的财务帐目。
加强劳动纪律管理，出台了《劳动纪律考核实施细则》。举办了财务知识培训班和工商法规知识辅导讲座。进行了社会通用工种职业技能鉴定工作，合格率为96％。规范临时用工管理，制定了《临时工管理办法》，对临时工组织体检并建立了健康档案，清退不合格人员18名。
各分、子公司从加强内部管理入手，逐步提高经营管理水平。电力修造厂、物资公司、通讯公司、粉煤灰公司、综合服务公司、汽车运输公司等单位分别对内部规章制度进行修改和补充。物资公司制定了《关于加强物资采购管理补充规定》和《物资采购补充措施》，堵绝漏洞，圆满完成了物资软件初始化工作；检修公司、物资公司、综合服务公司按厂部要求完成了“三标一体”的贯标工作；粉煤灰公司、电力修造厂制定了营销管理办法；通讯公司建立了《劳动纪律考核规定》、《闭路电视管理细则》等制度；塑钢公司、高压电机修理厂内部挖潜，实行班组单独核算，努力降低成本。
（三）拓宽对外市场渠道，扩大对外市场份额。
2002年，公司加强对外经营工作，利用行业优势对外开展业务，注重公司形象，加大经营宣传力度，制作了宣传画册，扩大了公司的社会影响和知名度。各分、子公司努力提高对外市场竞争的能力，积极广开财路，力争扩大市场份额。
电力修造厂有效地采取对外经营措施，扩大经营市场。签订汽液两相流合同25台，全部安装调试投入运行，现正在攻克汽液两相流在300ＭW机组安装使用的技术难题。同时，完成了郑州机械研究所10台四立柱热压机及配件的加工任务，改造了W61100车床，床身由3米加长到5米，扩大了对外加工的能力。
检修公司在较好的完成厂部3号机组大修、3台机组小修和其它设备检修任务的同时，充分利用已取得的河南省供用电设备维修安装企业资质证书的优势，以可靠的质量、优质的服务去赢得外部市场。先后承接并完成了河南省人民医院电气设备检修试验，郑州兴隆铺热电厂#1、#2机电气设备试验和阀门检修等多项工程。
塑钢公司加大销售力度，努力争创“明远”品牌。相继完成了“大学城”、“秦江花园”、“清华园”、“天下城”及“英港医院”等塑钢门窗的生产和安装任务，从质量和服务上增强企业形象，赢得了用户的好评。省局多经处和河南龙源塑钢管理中心组织的全省系统内的塑钢公司质量现场研讨会于2002年11月21日在我们的塑钢公司召开，省公司领导给予明远塑钢高度的评价。
粉煤灰公司加大对外经营力度，出台了《粉煤灰经营管理办法》，实行了销售承包合同制。粉煤灰“贝加”商标己注册专利。净水剂设备安装工作已经结束，附加品氯化钙已正式生产。通讯公司完成七位码电话升位工作，扩容近400户。两栋23层住宅楼通讯设施与闭路电视网络已通过验收，移机350部，新安装机80部。对冉屯闭路电视电缆进行了更换。完成了电新街、812、二处、冉屯生活区电视网络的改造工作。承包完成了燃料总机技改工程和教培楼通讯、闭路电视线路的改造工程。
科技公司技术服务和咨询达20多家单位，婚纱摄影加盟乐凯公司，增加了品牌效应，印刷业务也尝试对外市场，初见效益。高压电机修理厂从改造设备上下功夫，对氧压机、膨胀机进行改造更新，改装液氧设备，开发乙炔项目，生产钢球产品。汽车运输公司在运煤不景气的情况下，克服种种困难，认真维修车辆，保证安全运输，积极对外联系业务，努力寻找新的经济增长点。
综合服务公司内部挖潜，降低成本，提高效益。完善了奶牛场、制奶站管理制度，使奶牛场利润翻了一翻。纯净水厂、餐厅、宾馆都积极适应市场需求，调整结构，创造了新的成绩。后勤方面，完成了两栋23层住宅楼的基础设施和场院建设工作，进行整体绿化和公共设施的合理布局，开辟了社区健身场所。完成了高层住宅楼空调及电梯的投运工作。改造了812家属区＃3－#11楼的供暖、生活水、热水管道系统。发电所12号楼已移交住户使用。高层楼搬迁360户、腾空可售 52户，电新街#28楼租赁住房20套。办理产权证1200户，已经省直房改办审核。幼儿园获得郑州市一级资格证书。全年改造花坛7593平方米，种植乔木1210株、花灌木19800株，新建绿地面积达12043平方米。计划生育率达100%，晚婚晚育率达100%。在郑州市、中原区的“创建杯”活动中，我厂成绩始终名列前茅。
灰场办加强灰场管理工作，积极种植农作物，勤俭节约持家，加强堤坝维护，汛期昼夜巡逻，做好防洪工作，妥善地处理好与周边的关系，维护了国家和集体的利益。加大杨沟灰场的开发和管理力度，灵芝种植已见效益，总公司组织人员在空闲资源上种植经济植物10000多棵。进一步完善基础设施，完成了老公鸡庄灰场1：500平面图的测绘工作。
（四）强化安全管理，稳定安全生产局面。
在安全管理方面，我们做了大量的工作，贯彻落实国家《安全生产法》和省电公司《多种经营企业安全管理工作规定》、《多种经营企业安全生产工作奖惩规定》。修订了我厂《多经企业安全管理规定》、《多经企业安全奖惩规定》、《多经企业障碍、异常考核规定》和《危险点分析措施》等规章制度。认真组织员工学“1.10”、“3.28”、“5.9”、“9.27”国家、国电、网电、省电公司的电视电话会议精神。组织开展了“安康怀”竞赛活动。有针对性的开展以“零违章、保零事故、保零死亡”为主题的百日行车无事故安全竞赛活动。
认真开展“春、秋季安全大检查”、“反习惯性违章”和节假日期间的安全检查工作。落实危险点分析措施，不定期地检查分、子公司安全情况，全年共查出各种隐患32条，及时整改30条，待整改2条，处理重大设备隐患4条。坚持“三不放过”的原则，对“4.4”、“9.13”交通事故和“11.18”人身轻伤事故严肃处理，组织各单位人员认真分析讨论，举一反三，吸取事故教训，杜绝类似事故的发生。
组织公司包括总经理、副总经理、中层干部在内的约400名员工参加了厂部举办的消防知识培训班。举办“两法”知识答卷竞赛，参赛人员达180名。在教培中心和高压电机修理厂举办了现场急救（心肺复苏）培训班。各分、子公司强化安全管理工作，制订了危险点分析措施。汽车运输公司认真抓好“四个到位”，积极开展“安康杯”百日安全行车竞赛，确保行车安全，没有发生人身伤亡及负主要责任的交通事故。综合、塑钢、物资、科技公司加强安全工作的管理，保证了安全生产。其它公司加强了灰场防汛、仓库防火防盗、财务防盗窃等安全防范工作。2002年，公司安全生产局面基本稳定。
（五）积极探索外部市场，加快项目开发步伐。
2002年，我们按照董事会提出的“大、中、小并举”、积极开发新项目的原则，努力捕捉市场信息，尽量扩大咨询调研的层面，共调研考察了18个开发项目，诸如组建乳制品公司、湿粉煤灰烘干再利用、生产含钾复合肥、盐藻生物工程、热电联产合作、达克罗涂覆技术、钢板打孔复合管和淀粉生物全降解餐饮具项目等等。所调研的项目立卷归档，储备了大量的项目开发资料。
现在，“明远婚纱彩扩业务”正常营业；杨沟灰场的灵芝种植实行承包；租赁西环道加油站运营正常；新建奶牛场签订合同，实行承包；液态氧投入生产；白灵菇合作生产项目已签订合同。
（六）加强党风廉政建设，做好企业文化建设工作。
认真组织员工学习“十六大”文件，加强干部队伍建设和党风廉政建设，认真执行厂部有关廉政勤政的各项规定，检查落实党风廉政建设责任制，保证了公司强劲的整体战斗力。加强对中层干部的管理，按照厂党委要求，对公司全体中层干部进行了民意测评。积极协助厂部做好各分、子公司上年度的财务审计工作，查堵漏洞，防微杜渐。组织参加厂部举办的党员、干部学习班，提高政治素质，保证了党员、干部的廉洁自律。
按照厂部、厂党委的部署，努力做好企业文化建设工作。制订出公司、分（子）公司及部室企业文化建设发展规划，提炼了公司企业理念、经营理念和安全理念。认真开展“以人为本”大讨论，制订出具体安排，分层次召开了专题座谈会，提高了广大员工的人本管理意识和做好本职工作的积极性。结合多经特点制订出建立学习型组织的发展规划，组织员工参加有关学习型组织知识的辅导讲课，提高了广大员工对建立学习型组织的认识。
充分发挥民主管理和民主监督作用，实行企务公开，推行民主管理制度。开展合理化建议活动。举办丰富多彩的文体活动，活跃了员工的文化生活。
总之，2002年我们取得了一定的成绩，这些成绩的取得是在董事会正确领导下全体员工共同努力的结果。我们要总结经验，创新发展，力争把公司的各项工作做的更好。
二、面临的形势和存在的困难
2003年，是电力体制改革纵深推进的一年，“厂网分开、竞价上网”将付诸实施，“主辅分离、辅业改制”已指日可待。对于明远公司来讲，脱离主业、自主经营、自负盈亏、自我创新、自我发展的日子将要到来，我们面临着前所未有的严峻形势和巨大压力。要认清形势，解放思想，转变观念，用高昂的热情和创新的精神去迎接这一历史性的挑战。
分析公司现状，由于多年受行业垄断的影响，作为电力系统一个老电厂的多经企业，在思想观念、企业模式、产品项目等方面显得滞后和存在诸多困难，主要表现在：
——滞后的传统观念，是影响公司发展的羁绊。
在员工的头脑里还没有彻底摆脱多年来形成的旧的传统观念，还存在着电力行业的优越感，还没有意识到电力体制改革后主、辅分离带来的压力；在经营上还存在着计划经济体制下的传统经营模式和思维惯性，存在着坐、等、靠、要的思想行为。这些传统的思想观念和传统的经营模式，无疑会制约公司的经营发展。
——多年形成的企业模式，没有效益好的项目和产品。
公司目前只有塑钢门窗、汽液两相流、粉煤灰制品、锻打钢球和工业气体（氧气、乙炔）制造等五类产品。其中塑钢门窗、汽液两相流、粉煤灰产品、锻打钢球仅处于保本微利状态，而工业气体制造仍处于亏损状态;检修、物资、汽车运输公司主要从事与主业相关联的设备检修维护、材料供应、煤炭运输等业务;科技、通讯、综合服务公司也是依靠主业，基本上没有社会市场份额。近几年来，公司和各分、子公司在开发市场经营方面虽然作了大量的工作，但由于竞争非常激烈，占有社会市场份额十分有限。就目前形势来讲，如果没有效益好的项目和产品，公司的整体经营状况难以稳定，发展前景令人担忧。
——受行业传统的影响，项目开发难度较大。
近年来，我们先后对粉煤灰制砖、钢塑复合管、玻璃纤维、乳制品、湿粉煤灰烘干再利用、含钾复合肥、盐藻生物工程、热电联产合作、达克罗涂覆技术、钢板打孔复合管、淀粉生物全降解餐饮具、食用菌、造纸等项目进行大量的调研工作，但没有达到预期效果。其原因：一是受电力体制改革的影响，大的项目尤其是与港外合作的项目难已确定；二是受投资费用的限制，大的投资项目我们又没有资金注入；三是以往的接触面太窄，对市场尤其是超出电力行业以外的市场情况了解太少，缺乏机遇决策的经验，错过了一些时机；四是液态氧、奶牛养殖、食用菌、粉煤灰附加品等项目都是刚刚开始起步，受投资规模的限制其效益也十分有限。
——分配人员过多，使公司经营压力不断加大。受政策的影响，电力系统的多经企业大多以安置为目的。截止2002年底，公司共有员工1152人，其中自主经营、自负盈亏的企业员工334人，人员已严重超编。2001年分配到公司15人；今年已分配8人，8月份又要分配12人，在校学习待分配的还有13人。在没有效益好的名牌产品和好项目的情况下，在人员实际工资收入略低于主业的情况下，在新项目的开发力度与人员增长速度不平衡的情况下，分配到多经的人员越多，造成公司的经营压力就越大。事实上多经接受分配人员过多，已经给企业生产经营造成了沉重的负担和压力。
三、2003年工作安排
2003年，明远公司的工作思路是：以十六大精神为指针，积极调整内部结构，实施经营管理创新，实现资源优势互补，提高市场竞争能力；巩固现有市场份额，实行营销机制创新，拓宽对外经营渠道，扩大外部市场创收；抓住市场机遇，积极创造条件，争取上好项目，努力实现全年工作目标。
2003年，明远公司的主要目标是：
1、完成产值9500万元，实现利润500万元；
2、安全生产不发生重伤及以上的人身伤亡事故；不发生负同等及以上责任的重大交通事故；不发生重大机械设备损坏事故；不发生气瓶爆炸事故；不发生火灾事故。
3、开发新项目1—2个；
4、资本保值增值率≥102 %；
5、安置复退人员20人。
2003年，我们要做的主要工作是：
（一）实施经营管理创新，提高企业经营管理水平。
2003年，乘借电力体制改革的东风，我们将实施经营管理创新战略。要充分理解经营是企业的灵魂这一概念，从而加快改革经营机制的步伐，改进和完善分配机制和激励机制。学习借鉴兄弟单位的先进经验，结合实际，在实行分、子公司经营承包合同的基础上，对有产品且自负盈亏、独立核算的塑钢公司实行年薪制，把经营者的业绩、政绩与收入挂起钩来，充分调动经营者的积极性。积极探索实行企业承包制的办法，开辟经营机制的新思路、新途径，总结经验，取其精华，逐步推广。
加强和改进管理工作，在科学决策上下功夫，形成有效快捷地决策机制。继续加强经济活动分析，坚持开好年度、季度经济活动分析会，经济活动分析的内容和形式要进一步创新、不断改进和完善。加强财务管理工作，加大回收帐款的力度。改革奖金分配办法，鼓励和支持分、子公司改革不合理的奖金分配制度，充分调动员工的积极性。
艰苦奋斗、勤俭创业是中华民族的优良传统。在中电投2003年工作会议和我厂刚刚召开的十二届九次职代会上，王炳华总经理和王志平厂长都提出要“过三年紧日子”。纵观公司的经营形势、实事求是地看看我们的“家底”，我们的“紧日子”不仅仅只是三年。所以，在加强对外经营工作的同时，内部挖潜、降低成本是做好管理工作当务之急，是今年乃至两年以内管理工作的重头戏。认真抓好目标管理，逐步推行全面预算管理办法，逐步实行班组单独核算，严格控制成本开支，严格控制业务招待费用和其它零星费用的支出，加大审计和监督的力度。
按照中电投提出的“基础管理年”和我厂开展“三标一体”的具体要求，认真做好“三标一体”的贯彻落实工作。与其有关联的检修公司、物资公司、综合服务公司要完善和规范基础工作，真正把“三标一体”落到实处，全面提高管理水平。
（二）实行营销机制创新，努力增加外部市场创收。
面对改革的形势，多经只靠主业扶植的时代一去不复返，努力占有外部市场份额是经营策略的重点。今年，对外经营的主要工作是：巩固现有市场阵地，实行营销机制创新，实现资源优势互补，拓宽经营渠道，增加市场创收。
当前，虽然我们没有品牌企业和拳头产品，没有强大的市场优势。但我们毕竟是一个具有二十年发展史的公司，追溯事业的发展可从1984年10月成立的郑州热电厂劳动服务公司开始，二十年风风雨雨的磨炼，我们从作坊式的劳动服务公司已发展到拥有14个分公司和5个子公司的有限公司，我们的行业检修、塑钢门窗、汽液两相流、粉煤灰制品、电机变压器修理、纯净水等在市场上占有一席之地，加之拥有比较先进机加工设备、检测仪器和灰场土地，更可贵的是我们有一支素质高、技术硬、善打胜仗的员工团队，这都是我们宝贵的资源财富。我们不但但坚守已占领的市场阵地，更要巩固和扩大。做法是突出优势，优化组合，资源互补、联手经营、联合营销，充分利用和发挥好现有的资源。不做无序的内部竞争。
改革市场营销机制，加大市场营销力度。有外部市场的分、子公司要在营销机制上创新，借鉴粉煤灰、修造厂的经验，实行新的营销机制和采取必要的激励措施，调动员工对外经营的积极性，充分利用现有的市场基础和市场优势去扩大市场占有份额。要让全体员工明白：只有扩大对外经营，提高经济效益，公司才有出路。
检修公司要实施“走出去战略”。在做好厂部设备检修的前提下，加大对外经营力度，扩大新业务，承揽新项目，在承包外部电厂机组大、小修工程上下功夫。塑钢公司继续扩大外部市场，改进和加强营销管理，大胆改革营销制度。利用塑钢门窗产品在市场的知名度，扩大再生产，形成规模优势，把塑钢公司做大做强。
电力修造厂保证完成厂内机加工任务，逐步参与外部机加工市场的竞争。汽液两相流重点放在省外市场和攻克300MＷ机组安装的课题上，扩大新的经济增长点。粉煤灰公司抓住有利时机，充分利用新的营销机制，进一步扩大市场占有量，力争在开拓市场上有新的突破。积极开发粉煤灰高附加值产品，寻求新的效益增长点。
物资公司进一步解放思想、转变观念，变换角色，变买方为卖方，充分发挥物资流通领域的优势，利用自身的物资销售网络，以商品“代理”为切入点，寻求市场前景好的产品做代理，开辟市场经营渠道。高压电机修理厂要进一步改进经营方法，增强争夺外部市场的能力，抓好电机修理市场的业务和钢球质量，尽快办理乙炔项目的手续，力争早日投产。做好项目调研，努力扭转亏损的局面。
汽车运输公司在保证主业运煤的前提下，紧紧抓住郑州市城市基础建设和东区开发的机遇，积极承揽土石方运输工程，扭转被动的局面。通讯电子公司维护好设备，保证通讯、闭路电视线路畅通，按时完成秦江花园住宅区通讯、闭路电视线路的安装工程。做好外户闭路电视的收费工作。科技开发公司要积极发展新项目，大胆尝试科技市场方面的项目开发。
综合服务公司包括职工医院，要充分认识到电力行业后勤社会有偿服务化的趋势已经形成，认清形势所在，转变观念要快。继续做好优质服务，努力提高向市场化运作的认识。尽快修改和完善相关制度，改革和尝试与市场接轨的经营机制和运营试点，用时间争得生存和发展的空间，奠定物业管理市场化运作的良好基础。总之，各分、子公司要下大力气抓市场经营，这是各项工作的重中之重。
（三）落实安全生产责任制，努力提高安全工作水平。
揭示2002年安全工作中暴露出的漏洞和存在问题，不难看出我们的安全工作不理想，粗放的管理方法和可见的习惯性违章是安全工作的弊病，源于落实各级人员安全生产责任制的工作还不到位。
贯彻落实各级人员的安全生产责任制是今年安全工作的重点，各分、子公司领导尤其是经理（厂长）要切实抓好这项工作。牢固树立“经济效益是中心，安全生产是基础”的指导思想，“以人为本”地加强安全思想教育，认真组织学习《安全生产法》，切实落实“四个到位”。
持之以恒地开展反习惯性违章工作，把“三不伤害”降低到最低点，重点治理生产现场的设施、装置违章。修改完善有关制度，定期检查《危险源预控措施》的落实情况。深入开展“安康杯”安全生产达标活动，年内班组达标率达到60%。定期组织安规考试，不定期地举办安全技术培训。深刻汲取去年“9.13”和今年“2.26”交通事故的教训，继续开展《安康杯百日安全行车竞赛》活动，采取跟踪检查措施，坚决杜绝类似事故的发生。落实重点部门、重点部位的保障措施，如防燃防爆、防人身伤害、防高空坠落等等。继续开展春、秋季和节假日安全大检查，做好防汛、防火的专项工作。抓好“三工”安全管理。加大安全工作的考核力度，坚持制度考核，责任追究。
（四）精干项目决策，加快项目开发步伐。
我们在项目调研上已经做了大量的工作，积累了一定的经验和诸多的资料备份。今年在项目决策上下决心，加快项目开发步伐，筛选重点，精干决策，看准的、看好的项目一定要及时决策，成熟一个，发展一个，对见效快的项目要优先发展。
坚持我厂提出的多经企业“以纵向一体化发展为主，充分发挥现有主业资源优势”的发展思路，坚持不懈地进行项目调研，重点开发与电力生产相关的产业，积极储备项目资料。发动全体员工上项目，大、中、小并举。开创项目开发的新机制，营造项目开发的好环境；制订项目开发的激励办法，重奖项目开发人。做好高科技项目和新产品的调研工作，积极与国内外知名企业合作，力争年内增加1—2个科技含量高、增值潜力大、安置效益好的产品和项目。公司大力支持各分、子公司发展小型项目。
做好粉煤灰项目的调研工作，开发粉煤灰高附加值产品。充分利用杨沟灰场土地资源，发展经济种植林，逐步实现效益产出。白灵菇项目5月份开工，力争12月份进入市场，积极发展其它菌类产品。奶牛场在实行承包的同时，积极寻求与知名企业合作，建设奶制品生产基地。
（五）加强和创新思想政治工作，为企业发展营造健康环境。
继续学习十六大精神和江泽民“三个代表”的重要论述，贯彻党委“四个创新”的指导思想。深入开展“转变观念大讨论”，引导全体员工的思想统一到体制、机制改革的平稳过渡和逐步实施的大局中来，教育员工以崭新的面貌、诚信的态度、实干的精神投入到各项工作中去。做好思想政治工作，各级领导干部要充分认识到思想政治工作在新的形势下只能加强和创新，不能削弱和减少。抓好党风廉政建设工作，提高党员、干部廉洁自律的自觉性。加强干部管理，对中层干部要按照厂部提出的“四严格 、三严肃”（严格教育、严格管理、严格要求、严格监督；严肃政治纪律、组织纪律、财经纪律）进行管理教育；对分、子公司经理（厂长）还要严格经营指标、安全目标、党风廉政责任制的考核。
遵循“全面展开，重点推进”战略部署，按照党委今年对建设多经企业文化的要求，循序渐进地开展企业文化建设，构建多经企业文化发展的框架，丰富多经企业文化的内涵，组建适合多经发展的学习型组织，在厂网站上开办“多经网页”，推进公司生产经营工作的良性发展。
结合多经实际加强和改进培训工作。引进和培养复合型人材，注重岗位技能培训。举办WTO知识讲座和与市场接轨的相关培训，如经营管理、财务、税法、技能（专业）学习班，提高员工素质特别是提高管理人员的素质。做好“三工”人员的培训教育工作。拓宽监督渠道，加大监督力度，发挥监督作用，维护员工的合法权益。认真做好企务公开工作。开展合理化建议和组织健康向上的文体活动，丰富和活跃广大员工的文化生活。
各位代表、同志们，2003年是我厂历史变革的一年，也是明
远公司具有历史意义的一年。让我们在董事会的正确领导下，正视形势，转变观念，艰苦奋斗，与时俱进，为创造明远公司更加美好的未来而努力奋斗。
［工作部 田苏供稿］ |
