公司属各单位：
为努力完成总公司年度安全工作目标，进一步加强基层单位的班组建设，今年二月公司组织开展了基层单位各班组“安全文明生产达标”活动。在厂领导、厂工会和厂安环部直接关心和指导下，以及公司领导精心组织和各基层单位齐心协力，共同努力，“班组安全文明生产达标”活动开展顺利。截止五月底已有二十个班组申报“安全文明生产达标”。 6月份公司成立以杨玉山总经理为组长以党政工行政部门为成员的班组安全文明生产达标验收小组，通过一星期的时间对所申报班组进行了全面检查验收，现将检查验收情况及存在的问题通报如下：
一、验收班组评分情况
二、根据厂“安康杯”班组安全文明生产达标活动的要求，申报达标的班组必须在考核标准分85分及以上的规定。此次验收达标班组在85分及以上有：电力修造厂车工班、电工班；通讯公司检修班、运行班；综合服务公司管道班、清扫班；物资公司仓库班、汽车班；塑钢公司生产班；汽车运输公司运输班。
三、取得的成绩
在本次检查中，各基层单位对厂和公司开展的“班组安全文明生产达标”活动比较重视，班组行动力度大，从检查总体来评价，各班组比以往检查的状况有了较大的进步，特别在班容班貌、班组纪录、设备台帐、现场设备、环境卫生等方面有了很大改观。塑钢公司、电力修造厂、汽车运输公司等单位的领导班子，能正确对待此项活动的开展，他们积极主动、行动快，对班组建设方面高标准、严要求。特别一些基层班组能正确贯彻执行厂、公司对开展班组安全文明生产达标的目的和要求，态度端正、工作扎实，活动有声势，落实有进度，能够按照达标项目要求逐条逐项把关。例如塑钢公司的生产班、绿洁公司的清扫班，达标工作开展有成效，现场设备整洁，办公机具摆放整齐，门窗净明，班容班貌，换然一新。高压电机厂和塑钢公司联手对大院进行整治，填坑推土，除杂草，建草坪，创造条件，美化环境。在这次检查中不难看出，还有一些班组在条件简陋的情况下努力去创造条件努力进取，也有许多班组在基础条件好的情况下仍然将一切搞得井井有条，这些班组达标基础工作就做得比较扎实。
四、存在的问题
对查出的问题主要表现在以下几个方面：
1、在这次检查中发现，有的班组对安全管理资料存放比较零乱，没有分类，摆放不一，按照厂达标考核标准，资料管理应有秩有序，应一目了然。有的班组安全管理资料还有短缺现象。
2、多数班组没有建立班组“安全核心组”，这个问题应该引起各级领导高度重视，因为“安全核心组”工作的正常开展，直接关系到班组安全保证措施的正确落实，安全系数的高低。有的班组虽建立了而没有明确的职责分工，活动开展情况没有记录记载。
3、检查各班组每周一次安全日活动开展情况，都有安全活动记录，但内容简单不够充实，实效性差。还有些班组对厂、公司开展的一些重大安全活动，例如春季安全大检查活动、六月安全生产月活动等，记录中没有体现。有的班组对同样学习的内容，反复在几个安全活动日组织学习，没有按照厂、公司的要求去开展安全活动。今后，我们要严格按照厂达标考核的标准要求去对照执行。
4、在班容班貌方面，有的班组没有按照“五净”和“五整齐”的要求去进行管理，（“五净”，即门窗、桌椅、地面、箱柜、墙壁，“五整齐”即桌椅、箱柜、桌面用品、柜桌内物品、上墙图表。）卫生有死角。在这次检查中发现，有些班组是经过厂创一流、贯标的所在单位，例如物资公司、综合服务公司是贯标认证单位，通讯公司、电力修造厂均是随厂创一流的部门，基础条件是优厚的，可体现在人们面前的却是开关上有浮灰，墙角里有蜘蛛网，桌椅上有污渍，卫生间脏、差，这是不应该出现的现象。高压电机厂、粉煤灰公司等单位在班容班貌上，也不同程度存在卫生死角。
5、在设备管理上，有的班组的设备台帐记录有缺项，设备无厂家、无型号。有的台帐无编号、设备检修无记录。公司在2001年就制定并印发了一批《设备管理台帐》，内容项目特别清楚，要求格式都有规定。另外班组的电动、移动安全工器具等设备管理上，不能严格按规定校验，校验结果不能及时登记，这是一个明显的违章现象。生产现场设备检查时有的漏油，有的设备地面有积油，有的设备检修工作完后垃圾不清理，没有做到“工完场净”。综合服务公司的热力站、空调间等设备标志、标牌不统一，有的设备上没有标牌，管道无介质流向，有的陈旧不清，变压器房设备漏油现象比较严重。厂办公楼-2米设备区内设备上、地面浮灰多。通讯公司的检修班的机房设备、运行班的一些设备上也有积灰。这说明我们班组在每日保洁上和设备清扫的问题上管理上有缺陷，制度责任落实和考核上存在不足，力度不大。我们此次检查有多数班组没有建立清扫和保洁制度。在设备定置管理方面，综合服务公司的绿洁公司绿化班，设备管理零乱，物品摆放不整齐，易燃物品存放不符合规定，检查时屋内有明显的汽油味。在检查高压电机厂制氧班现场时，严禁烟火区域内地面上发现有烟头。
以上问题，请各单位认真整改。
公司开展班组安全文明生产达标活动，目的是强化安全管理，巩固安全基础，推动多经班组安全文化建设，更好更安全进行生产、经营活动，创造效益。希望各级领导要高度重视，发动职工，全力以赴，不惜流汗，进一步提高水平，加快步伐，向主业的达标班组靠近看齐，全面完成厂、公司班组安全文明生产达标工作，促进多经安全生产。
河南明远电力有限公司
2003年6月26日
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