提高成本管理水平的途径
1.管理模式。
现代优秀企业成本管理的一般模式是：在设计阶段强调目标成本分解，制造阶段强调标准成本控制，至于与生产无直接关系的期间费用则利用各种预算实行管理。而目前开发的制造业MRP-II软件中应用得最多的便是标准成本制度，故标准成本制度应作为成本管理的通用模式。
2.应用方法。
我国会计学界定：标准成本按适用期和修订频率可分为基本标准成本和现行标准成本。前者是指成本标准一经制订，只要生产基本条件无重大变化，就不予变动的一种标准成本制度。使用基本标准成本与各期实际成本对比，可反映成本变动趋势；后者是指按其适用期内应该发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等预计的标准成本，当各因素变化时应当及时修订。这样，既可用于评价当期实际成本，又可用于存货及销售成本计价。以上两种方法各有优缺点，如经常根据实际情况变动则不利于进行较长期间的趋势分析，反之则不利于日常控制。传统的做法不得不采取折中的办法，结果是两方面管理都未做好。而在MRP-II软件完善的库存及标准成本数据支持下，很容易解决这个问题。例如我们可以在年初备份现有库存及标准成本数据(基本标准成本)，年内各会计期间及时更新成本标准，使之尽量符合实际情况(现行标准成本)，以有利于效率评价和成本控制，年末再备份当前标准成本数据，即可与年初数据比较，用作趋势分析。事实上，现有的多数MRP-II软件均提供了标准成本的拷贝、删除及交换等现成工具，以便用户进行上述处理。
在MRP-II系统中广泛采用的标准成本是指在企业现已达到的技术水平所确定的企业有效经营条件下生产运营所应当发生的成本。它包括了标准成本制订、成本差异分析、成本差异处理三大方面。标准成本是通过事先精确的调查、分析与技术测定而制定的，用来评价实际成本，衡量工作效率的一种预计成本。它基本上排除了不应发生的\"浪费\"，是一种\"应该成本\"。任一成本标准中心的数据都应当包括有价格标准和数量标准。应当注意的是：这些数据是与一定的生产条件有关的，脱离了具体的生产条件下的标准成本则起不到应有的作用。
从以上分析可以看出，国内企业传统落后的成本核算方法已面临非改不可的局面。当前绝大多数企业巳处在变革之中，随着MRP-II和ERP管理思想的进步及其软件应用的提高，标准成本制度将越来越普及，成本管理应用难的现状亦将从根本上得以改善。
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