12月12日下午16：00时，明远公司安全经营综合例会在办公楼二楼民主议事厅召开。本次会议是郑新公司多经企业整改以后，按照投资集团对多经企业规范管理的要求，根据明晰的投资关系组织召开的第一次例会，主管多经的郑新公司总会计师宋朝辉、明远公司本部经营层、事务部、财务部相关人员参加，明远下属子公司新源公司、粉煤灰公司、物业公司、丰元公司及小工厂负责人均参加了本次会议。
各单位就11月份安全生产、经营情况、危险点分析进行了汇报；明远财务部对各单位2013年经营计划和实际完成情况进行比对分析并对下一步具体工作提出要求；明远事务部通报了本部完成的事务性工作及各单位11月份工作计划完成情况、年度工作任务分解表完成情况、稿件考核情况。
明远公司总经理朱耀先指出粉煤灰公司要制定好《节日期间粉煤灰、渣排放预案》；加强冬季防火及车辆安全行车、检查；事务部、财务部做好年终绩效考核；塑钢改制工作加快进行； 管业评估做准做细，为公司注销打好基础。
最后，主管多经工作的宋总对多经企业2013年的工作表示肯定，并对2014年多经主要工作提出要求：
1．各单位今年要把历史遗留问题处理好，2014年轻装上阵。
2．2014年在多经企业规范管理上下大力气，明远公司做为投资母体，要按现代企业制度整体化管理，首先要求基础管理规范化。
3．各单位对2014年的工作做好筹划，整理需要重点解决、重点开展的工作上报明远公司，由明远公司按计划进行考核。
4．再次强调安全工作，重视行车安全、生产安全，特别是新进员工的安全意识教育和培训。
明远事务部 李斌
2013年12月12日
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