3月20日上午，粉煤灰公司经理朱明军、支部书记曾跃进及全体员工在汽车队会议室召开今年冬季供暖期工作总结会，会议由副经理权建民主持。
会上，经理朱明军对粉煤灰公司冬季供暖期各项工作进行总结。指出2011-2012年供暖期已结束，在公司领导的正确领导下，通过粉煤灰公司员工的不懈努力，较好地完成了供暖期内的各项工作。
回顾各项工作：
一、做到思想重视，提早安排，确保粉煤灰的外运。粉煤灰公司班子，深知供暖期内灰量大，且是粉煤灰的销售淡季，又逢春节长假，而我公司又无备用灰渣场地，如不考虑周全，势必影响机组正常运行。公司班子思想上高度重视，结合往年供暖期粉煤灰处置的实际状况，多次商议本年度供暖期粉煤灰的处置议案，确立了力争做到粉煤灰销售处置双丰收的工作思路。
在整个供暖期内，粉煤灰的销售处置达到了预期目的，粉煤灰的销售量达到了总灰量的80%以上，整个供暖期车队共外运粉煤灰2000余车，与往年相比，销售量上升，处置量大大减少，实现了销售处置双丰收，确保了供暖期机组的安全稳定运行。
二、做到精心组织，合理安排，调动工作积极性。为了做好供暖期的各项工作，粉煤灰公司组织召开了动员会，使每位员工明确了冬季供暖的重要性，明确了各项工作职责，要求各岗位人员“把心放到工作上，把工作放到心上”，按其分工做好充分的准备工作，确保各个环节不出现任何问题，保证了每一项工作的顺利进行。
最后，支部书记曾跃进强调：在冬季供暖期内涌现出了很多的好同志，他们以极强的责任心，默默地为完成好供暖任务积极奉献，充分体现了粉煤灰公司是一支员工团结和谐、善打硬仗的队伍，全体员工为完成好供暖期各项任务做出了应有的贡献。
另外会议对下一步工作提出要求，要求公司上下进一步加大经营力度，保持良好的经营势头。在机组负荷小，出灰量少的情况下，根据粉煤灰市场销售旺季变化，搞好内部管理，以进取的精神开展工作，努力争取经营效益最大化。
粉煤灰公司 刘蕴鹏
2012-3-20 |
