2月6日上午，粉煤灰公司全体员工在汽车队会议室召开2012年经营管理工作动员会，会议由副经理权建民主持。
会上，朱明军经理首先传达了郑新公司2011年度总结表彰暨2012年工作会议精神，认真学习王建总经理工作报告讲话。同时，全面总结了过去一年粉煤灰公司的经营管理工作，部署了2012经营管理工作任务及目标。
回顾2011年，在郑新公司和明远公司的正确领导下，粉煤灰公司上下不畏艰苦、勤奋工作、创新管理，在全体员工的共同努力下，圆满完成了各项生产经营目标，运输车辆没有发生重大交通事故，保证了机组的安全生产运行。
展望2012年，朱经理对全年粉煤灰公司重点工作进行了分解落实，重点提出四点要求：1、做好公司经营管理、安全工作及车辆的维护审验工作。确保车辆安全运行，加强安全教育的培训，积极开发市场，降低成本，提高效益，努力完成明远公司下达的安全生产和经营目标，力争完成全年利润指标。2、做好节日期间、麦收及市场淡季灰、渣的处置工作，保证运输车辆及灰、渣临时处置场地的使用。3、以节约用水用汽为目的，做好汽车队院内厕所、澡堂等基础设施改造，为员工提供良好的生活环境。4、报请公司整修老机#3灰库下路面及下落新机#3库路面，以保证大型干、湿灰车辆的出入。
最后，支部书记曾跃进在总结中指出：王建总经理在郑新公司2011年度总结表彰暨2012年工作会议上的讲话为全年工作指明了方向，在新的一年里，我们要围绕王总报告认真组织学习，把会议精神贯彻落实到实际工作中，实现新起点新跨越，为公司开拓创新与发展作出更大的贡献。
粉煤灰公司 刘蕴鹏
2012年2月6日
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