一、 公司计划
（一）综合事务部
1、1月10日前完成2009年度各分公司经营目标绩效考核，
制订2010年度各分公司经营目标；
2、总结2009年度安全生产，制订《2010年多经公司安全目标责任书》及《2010年度消防合同》， 开展冬季安全大检查。
3、清理归档2009年租赁费、电费、工商、法律相关资料；
对2010年租金、电费的交费流程进行变更；
4、1月25日前与各分公司签订《2010年度经营承包合同》。
（二）财务部
1、进行2010年度财务决算各项准备工作；
2、完成2009年度经营情况分析工作；
3、完成2009年度会计档案资料的归集清理；
4、1月20日前完成对各分公司2009年度经营指标完成情况的分析考核与兑现；
5、1月20日前根据2010年度各公司预算计划，核算出各分公司2010年度经营指标。
（三）经营开发部
1、继续深入细致的对脱硫石膏市场进行调研工作；
2、完成领导交办的其他突发性临时工作。
二、分、子公司计划
(一) 粉煤灰公司
1、完成细灰销售2000吨；
2、完成粗灰销售处置40000吨；
3、回收应收账款40万元；
4、做好销灰淡季粉煤灰处置工作。
(二) 塑钢公司
1、进行电新街高层楼塑钢窗的更换工作；
2、与塑钢营销人员签订2010年度内部营销协议书；
3、完成当月应收账款的回收工作。
(三) 水处理公司
1、 继续做好安钢水冶反渗透膜及阻垢剂账款催要工作；
2、 继续做好对主业备品备件销售工作；
3、 继续脱硫石膏的运输销售工作；
4、 回收安阳应收帐款贰万元。
二OO九年十二月十八日
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