明远公司开展“安康杯”班组安全文明生产达标活动以来，电力修造厂按照公司的布暑，立即行动起来，成立了以分厂厂长为组长的达标活动领导小组，对此项活动进行了认真安排。
三月上旬，召开了第一次班组达标活动动员会。根据分厂的具体情况，经班组达标活动领导小组研究决定，分厂的两个班组（车工班、钳工班）都要进行达标，实现班组达标率100%。会上，朱厂长、唐书记还就此次活动的意义、必要性进行了认真动员，要求班长将会议精神传达到每一位职工，使职工真正了解安全生产达标活动的意义、具体内容及要求。随后，唐书记就达标考核指标所列的内容逐项进行了分析讲解，布置具体做法；对小组成员、班组进行了详细的分工；对考核内容要求各班组要认真安排、严格落实；分厂一定要协调好此项工作，全力以赴、不得推委；分厂达标活动领导小组每月要对活动的进展情况进行检查、监督。
接到任务后，各班组都按分厂的布署积极地行动了起来，建立了班组安全核心组，制定了班组控制异常和未遂安全措施、危险点分析及预控措施，准备有关安全学习资料、完善了各项安全制度、设备管理台帐。分厂对所使用的电动工具、起吊设备、配电设施进行了认真检查，对不符合要求的进行整改。达标小组成员深入现场一线，监督检查安全设施、措施的执行情况及安全防护用品的正确使用情况，对违反安全操作规程的行为坚决制止。分厂还在车间工作地点醒目的位置配置了安全警示牌、安全标语，完善机床安全操作规程，并一律上墙，明确设备定人使用、维护保养的职责。坚持每日打扫设备卫生保洁制度和周五大扫除制度。五一前夕，分厂组织全体职工进行了一次大清理活动，为职工营造了一个安全、舒适的工作环境。目前，班组安全达标必备资料俱全，记录内容完整。明远公司领导检查后给予了充分的肯定和表扬。
总之，由于分厂领导组织得力、宣传到位，使我们的班组安全生产达标工作有条不紊、扎扎实实，基本达到了考核指标的要求，我们期待着上级领导的检查验收。
电力修造厂 张 敏
2003/05/12
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